试论做好全过程的工程造价管理与控制

张丽丽

摘 要： 随着社会的发展和经济水平的提高。工程造价咨询服务单位是为建筑行业提供专业造价咨询的服务单位，工作内容主要以建筑工程项目造价管理有关。建筑工程具有投资规模大、施工周期长等诸多特征，不同阶段资金资源管理目标也有很大不同，需要加强工程造价管理，降低项目运行风险。工程造价咨询服务作为专业机构，能够为建筑施工等单位提供全过程工程造价咨询服务，解决工程造价控制难题。

关键词： 全过程;工程造价管理;控制

【中图分类号】TU723     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.29.121

引言：在实际的工程项目建筑的建设过程中非常重要的环节就是对工程的造价进行管理和控制，工程造价管理主要是分析项目各个环节的成本支出，针对不同成本问题探究原因和解决方案，從而保证各个环节的资金得到有效的配置。对项目全过程进行造价管理区别于传统的项目管理，其管理要素和流程更加丰富灵活，在实际的造价管理中更加突出管理的效果，进而有效地控制成本输出。

1 全过程造价管理概述

在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。

2 做好全过程的工程造价管理与控制

2.1 强化工程造价管理意识

随着社会主义市场经济的不断发展，现代企业制度逐渐建立，在现代企业制度建立的过程当中，一定要不断强化施工企业工程造价管理的意识，不断强化施工企业工程造价管理的意识，能够令施工管理的核心工作得以顺利开展，众所周知，造价管理的水平直接影响着施工企业的经济效益，因此，强化造价管理意识十分重要，对项目负责人和技术负责人进行教育，彻底改变他们认为造价管理是少数人负责的意识，使施工企业当中的每位员工都关心工程造价，在进行具体的施工过程当中，能够有效降低企业的施工成本，改变自身的错误认识和做法，不断促进施工企业工程造价管理水平的全方位提升。

2.2 严格工程设计阶段控制

在实施建筑工程之前，设计必须做好。根据相关数据的分析，虽然设计造价一般占建设项目总造价的1%，但对设计造价的影响高达75%，在工程建设中起着决定性的作用。设计阶段最主要的任务是满足建筑工程的使用要求，同时尽可能降低工程造价。要满足这些要求可以使用价值工程评估设计方案，来使造价和质量、功能相协调。当进行施工图部分的设计时应该聘用专业人才并进行责任制，让经济和技术更好地和设计相结合。同时注意设计深度的问题，通过全面客观地分析比较来不断改进方案，让造价更合理，质量更加有保证，从而实现经济效益最大化。设计变更时应该尽量降低对投资产生影响，同时加强设计方案的审核，如果存在必须变更的情况也应该严格遵循变更程序，将变更产生的造价问题控制在合理的范围内，提高工程造价的有效性。同时对现场实际情况进行调查，并合理设计施工图。

2.3 在施工阶段成本控制的方式

施工阶段在整个工程施工过程中占有极为重要的地位，其施工环节较多，涉及的方面较为复杂，在全面预算的过程中往往难度较大。要使工程造价在工程中发挥其应有的作用，工程的科学施工极其重要。相关人员在对工程中各施工环节进行全面预算时，需要根据各环节相应的特点和设计方案进行结合，且注意不要轻易改动设计方案，避免施工出现问题，影响整体施工进度。在进行施工阶段的全面预算时，要按照施工顺序、科学施工，保证预算的科学性。在建筑工程的施工阶段进行成本控制，可以说是建筑工程开展成本控制的主要环节。项目的现场管理是建设工程各环节中最重要的一环，建立相关现场管理部门有助于全过程造价控制的顺利实施。在实际施工过程中，建立现场管理部门后的工程公司往往在经济效益上比行业内水平相当的公司盈利增长15%左右。全过程工程造价主要的目的就在于可以对工程各环节进行科学有效的成本调控，但整个调节过程需要结合实际情况进行相应的调整。施工现场出现问题一般会对工程造成损失，更严重的会影响施工的正常进行，在项目的不同阶段实行全过程工程造价管理有助于更科学精准地对成本进行控制，提高企业的经济效益，保证施工质量。

2.4 加大人才引进与培训提升人才质量

任何一个行业的发展都离不开人才的支持，对于建筑工程全过程造价管理更是如此。全过程造价管理模式是传统造价管理与现代工程项目管理的融合，对于工程造价管理人员的专业素养和知识涉猎领域要求更高，对此，未来必须要加大专业人才引进和培养力度，为现代建筑工程项目的全过程造价管理提供充足的支持。在实施过程中，一方面可以通过加大先进人才的引进力度，扩充提升工程项目专业人才的整体素养。比如可以根据企业的实际需求，通过提升工资待遇，提高对高端人才的吸引力度，由此通过扩充高水平专业人才，提升工程项目预算人员的整体水平;另一方面，也可以通过加大企业内部员工的培训力度提升工程造价人员的整体素养，进而提升工程项目的全过程预算控制。比如可以定期邀请行业内的专家到企业内部进行宣讲，或者组织优秀员工到国内外的同类企业中进行学习。这种培训可以将现代全过程造价管理与其个人的实际经验进行融合，从而迅速提升人员的全过程工程造价控制人员的实际问题分析与解决能力。

结语：随着当今建设行业的飞速发展，建设公司在收获工程巨大利润的同时，也要关注工程中所蕴藏的种种风险。成本控制对提高工程整体质量、稳定控制工程成本有极其重要的影响，在建设行业激烈竞争和快速发展的今天，成本控制管理会起到越来越重要的作用。

参考文献

[1] 刘强.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2019，4（11）：113-114.

[2] 陈娟.建筑工程管理成本控制与信息化[J].中国房地产，2019（19）：44-46.

[3] 杨倩.建筑工程管理中对成本的管理控制分析[J].住宅与房地产，2020（15）：42.