钦州石油四个加强推进安全绿色文化建设

翟恒芳 李慧芳

安全绿色文化是企业文化的重要组成部分，是推进HSSE体系落实、提升本质安全环保水平的内在动力。广西钦州石油深入贯彻“绿水青山就是金山银山”绿色发展理念，采取“四个加强”措施，不断增强员工的安全环保健康意识，规范员工行为，倡导安全健康绿色生活习惯，提升企业本质安全和环保水平，为公司绿企创建和持续攻坚创效行动提供有力的文化支撑。

加强安全绿色文化宣贯。钦州石油将安全健康绿色文化融入企業文化中，发挥其对HSSE管理的导向和引领作用。通过不断深化库站“家文化”建设、党员示范点、绿色基层、绿色加油站、绿色班组等多种创建活动，将优良的安全健康绿色文化元素根植于公司机关、库站基层，提升全员安全健康环保意识，培养安全健康绿色的生产方式和生活方式，真正使安全健康绿色成为全员的行为习惯和自觉追求。

加强安全现场监管常态化。近日，钦州石油油气库2外来名施工人员因未戴安全帽，被油库施工监管人员阻止进入现场，待2人佩戴好安全帽后才准予进入。

钦州石油坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，把安全作为生产经营活动的出发点和落脚点，坚定地贯彻落实科学发展观，当利润、产量、进度、成本等与安全要求发生矛盾时，必须让位于安全工作，使安全真正成为发展的前提和基础。工作中，该公司坚持以人为本，把人的生命健康放在第一位，在企业的所有生产经营建设活动和过程中时刻牢记和落实对人的生命健康负责，用安全衡量生产实践，用行动保障生命健康。

公司由安全部门牵头，加强安全环保行为、现场作业管理，推行管理标准化、行为规范化，常态化开展HSSE定点联系活动、全员安全诊断、安全督察队不定期检查等工作，不断增强员工的观察意识与技能，使员工人人懂安全、敬畏安全，督促员工绿色生产、安全工作。

加强安全管理“细节化”。钦州石油将“抓细节”作为安全管理的关键，善用“放大镜”思维，加强安全教育力度，使员工懂得1%的错误会导致100%的失败的深刻道理，将工作中的小违章、小问题、小隐患摆到明面上。

该公司持续开展HSSE观察活动、安全行为指数观察、“我为安全做诊断”等活动，不断发现和纠正员工的现场不安全、不环保行为。公司组建按督察队，通过四不两直、不打招呼等方式，实现安全检查不走过场、不给面子、不打折扣。安全部门建立问题清单台账，及时整改销项，将事故隐患消灭在萌芽状态，做到隐患排查零疏漏、监测预警全覆盖、隐患治理全覆盖。截至8月11日，该公司累计建立问题清单1436项，问题整改率达100%。

加强领导干部安全引领力。领导带头干，员工跟着干。工作中，钦州石油注重加强领导干部“安全引领力”建设，要求机关、油库、片区各级干部以实际行动，体现对安全的重视，以身作则，做好表率，发挥对安全行为的示范作用。公司建立“安全隐患承包制”，要求领导要过问隐患治理工作，亲自挂牌督办重大隐患治理，做到一把手和各部门负责人承包本单位、本部门最大风险，以自己的行动引领全员做好HSSE工作，发挥对安全行为的表率和推动作用，确保风险得到有效管控。（据中国石化新闻网）