工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制中的应用

摘要：建筑企业在对建筑项目进行管理中，最重要的管理内容是进行工程造价管理，其管理的有效性对工程项目施工的顺利开展起着极其重要的作用。本研究对工程造价管理在建筑项目施工成本的控制中存在的问题进行探讨与分析，并结合其存在的问题对工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制的有效策略进行探讨，为管理人员更好地实现对施工期间的成本管理提供参考。

关键词：建筑成本;管理策略;材料;建筑项目

建筑企业在进行建筑项目开展的过程中，对整体项目的造价管理及对建筑项目的成本控制贯穿着建筑项目的整个过程中。建筑行业在不断发展与壮大的过程中，该行业内部的竞争压力不断地增强，各企业在发展的过程中要不断地规范其管理的水平，不仅能够促进建筑项目施工的顺利开展，还能够帮助企业在项目施工过程中做好对施工成本的控制，使其在进行建筑项目顺利开展的过程中能够增加其项目的经济效益，使该企业在建筑行业的竞争力增强。而现阶段我国建筑企业在进行工程造价的管理时，依然存在较多的问题有待解决，并且相关问题的出现对其项目的管理及施行有着严重的阻碍作用，因此本研究将围绕其存在的问题，对提高工程造价管理的质量，促进企业对施工阶段进行有效控制的策略应用进行探讨，为相关的管理人员提供依据。

1 工程造价管理在建筑项目施工成本的控制中存在的问题

1.1 成本管理的体系不完善

在我国的建筑企业在发展的分析过程中，影响其企业在进行工程造价管理在建筑项目施工成本的控制中最主要的问题是其管理的体系不完善。建筑企业在开展管理工作的过程中，没有将其管理的任务进行有效地落实，在工作开展时管理的职责未能进行明确，管理人员的职权范围未能明晰，致使部分管理人员会出现越权审批的现象，此外，在进行管理工作开展时缺乏有效的奖惩政策，使其管理人员在进行管理工作时的积极性显著地下降。同时这种成本管理体系的不完善，直接影响到其在进行建筑项目施工过程中的成本控制效果，影响施工项目建筑的开展。

1.2 工程造价管理在施工成本的控制的过程不全面

建筑企业在开展工程造价管理的过程中，其管理未能对其施工过程的成本制定详细的控制计划，因此其在成本控制时缺乏对造价管理及成本控制的监管措施，使其在管理过程中不能进行有效的成本控制。

2 工程造价管理方法在工程施工阶段成本控制的有效策略

2.1 加强企业工程造价管理体系的完善

建筑企业在发展的过程中要对其工程造价管理体系进行完善，在此基础上提高的管理的效率，促进施工过程中对成本的有效控制。这就要求企业要结合自身的管理经验及施工的具体情况，对其管理体系进行完善。在完善的过程中要确保管理过程中职权的有效落实，使各工作能够有效地落实到个人身上，促进其管理过程中能够有效地进行开展。此外，还可以聘用专业的管理人员，对其管理制度中存在的缺陷进行整理，并结合其问题为建筑企业的管理体系进行完善，确保建筑企业工程造价管理体系在进行施工成本控制的有效性。

2.2 在施工过程中对其进行全面的工程造价管理

2.2.1 提高对施工合同的重视，加强施工索赔工作的落实

建筑企业在进行工程的造价管理的过程中，要加强对其施工过程中的各项合同进行管理，因为合同是建筑企业进行成本预算及项目施工过程中成本使用的依据。因此，工程造价管理的管理人员在对施工过程中的成本进行控制的过程中，要对建筑项目招标书中的合同文本及规定事项进行全面的分析及了解，对其中的细节及项目注意事项进行了解，在施工项目中出现问题的过程对出现的事件进行处理的过程中，要针对性地进行索赔的落实，为其建筑企业在施工过程中对其权益进行维护。因此，在进行前期合同拟定的时候，要对其合同的严谨性及在施工过程中对合同中的细节变更情况进行严格的管理，不仅能够对其成本管理进行控制，还能够帮助建筑企业在施工过程中可能面临的工程造价的纠纷进行有效地解决，减少建筑企业在施工过程中的损失。

2.2.2 对工程造价管理的工程量计算标准进行规范化

在建筑项目施工的过程中，其造价管理的最基本工作是对建筑工程的工程量进行统计，在进行管理的过程中，要求统计人员要对施工现场的施工情况进行全面的跟踪了解，同时工程量及成本管理方面进行联合。因此，需要在工程管理人员对其在进行工程量计算的标准进行规范化，防止其在进行计算的过程中出现漏算及错算的情况，此外，在进行计算的股从二环内各种还应与施工部门进行密切地联系与配合，促进其相关工作开展的顺利进行。

2.2.3 对施工材料的价格进行严格的管理与控制

在进行建筑项目施工的过程中，做好其施工材料的价格控制，能够实现对其施工成本的管控。其管理人员需要在进行材料购置时要做好前期对材料市场各产品之间的价格及材料质量数据的收集工作，并对其进行分析，在控制建筑材料质量的基础上，实现对施工材料成本的管理与控制。

2.2.4 对项目施工过程中的成本进行监督管理

工程造价在施工阶段的管理另一个重要的工作就是对其全过程的成本使用做好监督工作，这要求管理人员在进行成本使用的过程中要进行详细的记录，尤其是在施工过程中出现的工程变更的情况，障碍物的處理或者是施工材料的第二次转堆、工程中各施工项目之间的修改签证、以及因不可抗力造成工期的延误造成经济损失等，需要其对这个过程中的每一个细节的详细情况进行整理，并安排相应的管理人员对其进行监督管理，对其中不必要的成本损耗进行记录，在后期施工的过程中避免相关的情况再度发生，减少其施工过程中成本的浪费，进而实现对施工成本进行有效的管理。

3 结语

建筑项目在开展的过程中进行工程造价管理，能够有效地促进建筑企业对建筑项目从前期开展、项目施工以及竣工之后的成本进行管理，促进企业在管理的过程中能够实现经济效益的最大化，提高其企业的核心竞争力，促进建筑企业的进一步发展。而在进行项目施工过程中，其管理人员要充分认识到其管理过程中存在的问题，并采取相应的措施对该问题进行解决，进而实现对施工过程成本的全面管理。

参考文献：

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[3]高淑红.跟踪审计在工程造价审计中的应用及价值研究[J].建筑工程技术与设计.2018，（35）：1324.

个人简介：王淑青（1981.11-）女，汉族，湖南衡阳，本科，工程师，从事工程造价方向。