浅谈企业安全管理水平提升的保障措施

马凯 王茂祥 刘长清 冯禹

摘 要 企业安全管理是一个企业在生产中所要顺利进行的前提条件，它涉及组织内部在分配和调动的物力、人力、财力的方案，以及运行机制的整个过程。在利用企业实施管理中的保障生产安全与保生产质量同样不可或缺，在利用企业管理的各项职能中顺利衔接各个企业生产链条，关乎人的生命安全与大自然环境中，安全生产除开非人为因素以外，能避免发生的尽量做到零风险管控，从而保障生产的安全进行。在国家《安全生产法》的标准下去生产，保障质量，获得利润的同时安全做到细致，零风险科学的企业安全管控，促进企业安全生产有很强的研究意义。

关键词 企业;安全管理;水平提升;措施

为了提高企业的安全性和保障性，在企业生产实践中的各个步骤都需要对安全严格把控，管理安全尽量做到无缝可入。在近代以来兴起的机器大生产后，面对安全问题造成过严重伤亡，特别是近些年机械化工厂无处不见，面对频繁发生的安全事故，引起了社会很大的反响，造成了严重的人员伤亡和巨大的财产损失。所以对于企业在生产中的安全管理对于国家、企业而言是非常重要的工作，笔者在对企业安全管理水平提升的保障措施进行研究，同时将科学合理的管理方法运用其中，利用信息时代的便利性服务于企业生产有非常重要的现实意义。

1企业安全管理定义

企业安全是指企业在生产中保证生产过程的安全，免受人力、物力、财力上的损失，特别是在生产中人员的伤害，轻者是资金补贴，重则设计刑事责任，因而在生产中保证各方面的安全是非常重要的。企业安全管理是指在企业的生产中进行安全管理，安全管理是一套管理体系，所涉及的是计划、组织、指挥、协调、控制、创新等内容，因而在这一过程中计划是前提条件，只有列举好每一项计划在组织生产过程中才能有序进行，组织的每一个部门有明确的方案去指挥各个不同岗位的员工，协调他们在工作中的各项事务，控制生产过程中的突发事件的发生，从而进行循序渐进的生产[1]。当然在这一过程中，创新企业安全管理制度也是必不可少的，只有不断地优化企业的安全生产体系，安全生产计划才能够落地实施，进而保证正产系统的正常运转。

2企业安全管理中的问题

2.1 员工本身安全意识不够

安全管理的目的在于管理中保证整个企业工作正常开展，所涉及的各个环节和流程没有安全隐患，使得生产过程中人员和事物合理调配。但是在生产中，员工自以为自己很熟练，自己在工作中没多大问题，便放松警惕，在工作中对安全方面的后果认识不到位，自我进行生产安全保护的应对能力上的缺乏，从而在生产过程中安全问题频发。在这一过程中，个人生命重于一切，提高个人安全意识是，每个企业在发展中应当去注意和提高的，有意识地去防范和规避风险，会减少风险的发生概率，降低风险发生所带来的成本。

2.2 安全生產管理方面的考核和奖惩机制不完善

企业要保证安全生产的进行，需要有一套完整的考核和奖惩机制做支撑，而目前生产过程中并没有一整套的全面、细致的安全考核制度，投入到安全生产中的人力、物力、财力产生了偏差，因而在生产中埋下了安全隐患。考核与奖惩能够在一定程度上去约束和限制生产者的行为和动向，达到减少风险，落实管控的目的。另一方面，在生产中国因为考核和奖惩的不清晰，导致员工在生产中并没有利用安全防护用品，放松警惕造成伤亡或者财产损失。

2.3 企业安全培训不到位

企业生产规模不断地扩大，面临进入企业的员工越来越多，企业在安全意识上没有及时去提高，再则企业扩大后不同类型的合同员工在管理中不一致，比如临时工、派遣三方员工，由于完全属于公司管理，在安全培训中就没有那么及时和完善，培训中只是简单的宣传和理论知识的普及，很难达到实际落实执行的目标，因而导致实际生产过程中员工缺乏自我保护的意识，留下的安全隐患的不到及时解决。再则培训中培训人员自己也没有认真对待，总认为自己是最幸运的，事故不会降临到自己的头上，然而在发生生命危险后又后悔当初没有重视安全的重要性，生活中时常出现追悔莫及的事情。

2.4 安全管理监督不够

在企业的生产中，管理方没有将安全监督机制铭记心中去给生产中的员工讲解，导致松懈的状态下进行生产，从而导致严重的安全事故。那么在这一过程中，如果监管部门也不多次强调和实施安全生产的规定，监督不到位，监管不严厉所导致的严重后果，因而监管部门不够重视也会给企业安全生产带来不堪设想的后果。监管部门的放松，是一种变相的失责，对管控部门的管理工作进行放松式管理所造成的，也应该去承担一定的责任。

3企业安全生产生的保障措施

3.1 实施企业安全生产的宣传教育

要加强企业安全生产的宣传教育和改进员工的安全意识，企业可以进行定期的讲座、安全手册、主管的督促等方式对企业全体员工进行安全意识教育培训，让他们了解到安全生产的各个知识，增强自我保护的安全能力，对危害自我生命的操作或危险系数很高的作业中，减少损伤的概率，从而达到安全生产的目的。企业的安全生产管理教育是需要不断进行的，在每一个环节都必须谨慎去对待，无论是面对新老员工都需要去进行安全意识的反复起强调，一刻不能松懈的维护安全管理各方面的开展。

3.2 落实安全管理责任制度

在企业安全生产中无论是奖惩或者考核，在生产中去落实安全生产管理制度中，落实到每一个人头，对考核标准、责任目标、安全管理监督方面利用责任的形式进行划分下去，落实各个级别人员在生产中的安全责任任务，再加上安全考核、奖惩的制度进行安全生产，把责任落实到每一个人，形成一种强烈的意识和把控风险的能力。

3.3 完善监督管理体系

随着互联网的深入发展，在安全管理体系中应建立互联网安全管理网络，利用“全国一盘棋”式的管理方法去监督管理企业的生产，利用内外外部联合监控，不合规不合法的生产拨打热线举报奖励制度去推行实施，或者是网络监管邮箱进行匿名举报，实施严格的管控机制去执行管理监督[2]。长效的监督机制下，同时也利用三方单位进行不定期的突击检查、抽查的方式去加大监管力度，保证监管的严格和无洞可入，从而让企业在一个合规的范围内生产，提高安全生产管理工作，做到风险降至最低来达成目标。

3.4 完善安全生产管理方面的考核和奖惩机制

在企业生产发展中，做好企业各方面的生产工作首要的是保障生产安全，只有员工每个人的安慰做好之后，才能有序进行生产。而在这一过程中少不了对不同岗位人员进行安全约束，指定相应的条款去限制员工在生产过程中的行为，考核安全的标准清晰明确，奖励和惩罚机制具体的规定，一旦违反所应当受到的批评和罚款，利用这一形式来达到对员工生产中的约束，进而更好地保证生产的顺利，同时也是减少生产中的损失加大对人员的管控和把握，让他们在生产中自觉地遵守规章章程。

3.5 加强生产中的沟通与交流

在生产过程中，一線员工更清楚生产中所存在的问题和不安全因素，积极的走进施工现场，了解他们的实际作业情况，问候和关心他们的家人及生活，做以为亲近员工的领带，倾听他们内心的诉求，在这一过程中认真地去概率和反馈。同时实践性的操作和体验，通过实践去了解生产中存在的安全风险和隐患，并且采取与他们沟通的方式，去了解更能很好地解决这些隐患的所存在的问题，从而达到政策惠于民的效果[3]。生产生活中要做好与员工沟通的时效性，在开展生产工作中面对不断变化的环境，在沟通中要进行实时更进现场的生产状态，了解现场的动向，以便于第一时间掌握发生的状况，从而制定相应的应急解救措施。

4结束语

为了提高企业安全生产的管理效果，企业再生产锅里过程中应该更多地去关注安全生产管理过程，在生产的每一个环节进行把控，提高管理的科学性、时代性和有效性，进而进行管理的有序进行。在企业安全管理体系中去借鉴融合不同国家、不同行业的管理知识，利用管理理论知识和实践的相互结合，从而提高企业科学管理的管理水平，保障企业在生产中的安全。

参考文献

[1] 李晓军.强化企业安全文化建设，提升安全生产管理水平[J].中小企业管理与科学（下旬刊），2019（8）：1-2.

[2] 蒋玉友.推行新现代化科学管理模式，提升企业的安全管理水平——港口装卸公司安全管理管理分析及改进措施[J].科学观察，2019（4）： 114-115.

[3] 胡海洋.切实加强安全生产员工培养，确保石化企业设备运行安全稳定——燕山石化公司创新间二甲苯装置设备管理技术水平[J].中国培训，2020（3）：30-32.