谈智能电网背景下的配电运维一体化建设

摘 要 基于智能电网背景下，本文针对配电运维一体化建设的实施策略，从运维原则、重视程度、分期目标、员工水平以及管理机制这五个方面展开探究分析，以期能够为供电企业开展配电运维一体化建设工作，提供参考性建议。

关键词 智能电网;配电运维;一体化建设

引言

现如今，伴随着信息技术的不断发展以及智能系统的大规模运用，配电系统正在进行变革与改进，逐步迈向自动化进程。基于智能电网前提下，配电运维工作能够起到极为重要的作用。因而针对配电运维一體化建设的实施策略进行探究分析，有着极大的必要性与现实意义。

1明确运维原则

基于智能电网背景下，在开展配电运行维护一体化建设的过程中，相关部门以及管理人员，需要明确配电运维一体化建设的重要原则，并对其不断完善，以此确保其安全稳定运行。为此，要注重遵循以下两方面原则：一方面，要认真遵守安全第一的重要原则，保证施工人员在开展现场作业期间的人身安全与健康，保障相关项目建设的质量安全，促进施工项目正常进行;相关管理人员应当根据施工现场的具体情况，规划出有针对性的安全防护措施，保证施工环境的安全。针对企业中的带电设备，必须注重对其采取合理地隔离工作，并撰写补充性安全说明书，引导施工人员能够明确安全举措实施目标。另一方面，要注重遵守效能释放的基本原则，在开展配电运维一体化建设期间，要坚持以施工质量为基础，尽可能地节省建设经费，节约各类资源，比如人力物力与财力等资源;要通过运用合理降低成本的方法，以此实现供电企业经济效益的最大化程度，依靠扩大利润的方式满足电网革新的需求。现如今，明确配电运维一体化建设的原则，有着极大的必要性与现实意义，不但可以提高经济效益，提升运维工作者的工作效率与工作质量，还能高度契合配电运维一体化建设与运行的发展需求[1]。

2提高问题重视程度

就目前形势而言，智能电网具备强大功能，可以为社会发展提供稳定的电能资源，会对人民群众的日常生活产生重大影响。另外，智能电网还具备较为先进的科学技术。比如，在改进发电技术的过程中，需要提高配网自动化技术的运用程度;对于智能电网中的重要技术环节，相关技术人员应当不断对其进行改进。为此，基于智能电网的前提下，想要建设配电运维一体化工作，就应当对其提高重视程度，要进行耐心、认真地探索研究，规划出科学合理的设计方案。一方面，对于建设过程中遭遇的诸多问题，需要尽快对其进行记录与整理，据此制定解决方案，防止在接下来的建设工作中，再次发生类似问题。另一方面，在开展配电运维一体化工作的建设过程中，管理人员应当分析总结工作中的缺点与不足，同其他部门共同开展会议进行合作讨论，合理听取各部门的意见与建议，对管理工作进行改进优化。要根据建设中的问题进行适当修改与调整，健全建设机制，秉持着高度负责的态度，确保建设工作顺利进行。

3制定分期目标

其一，做好近期目标的制定工作。在此过程中，要根据运维工作的实际情况，对于专业技术要求较低、安全风险不高、学习难度不大且易于操作的技术工作，将其划入运维工作的职责当中。这类基础性工作主要包括更换易损易耗的部件、设备的简易维护、普通带电设备的测试等内容，相对而言操作相对简单，因此必须保证所有员工都能熟练掌握。其二，做好中期目标的制定工作。在实现近期目标之后，要逐步拓宽配电运维一体化管理工作的范围，适当提升难度，逐步将带电类维护工作划入其中。这类工作包括设备的消缺、专业巡视检查、专业技术要求较高的带电测试等工作。第三，做好长远目标的制定工作。当近期目标与中期目标全部满足之后，供电企业应当确保变电运行与维护工作，能够在1年到2年之间做到高度的专业化融合;要保证各类装备的配置情况符合标准需求，熟练掌握其运行与维护的高水平技术，从而满足配电运维一体化建设的长远发展[2]。

4提高员工技能水平

配电运维一体化工作的进行，必须具备大量优秀的专业人才，这其中包括前端以及后台的所有工作者，都需要具备高水平的业务能力与工作能力。为此，供电企业内部要努力做到以下几方面要求：

首先，要加强对工作人员的培训力度。现如今以往的运维方法，已经不符合实际工作需要，智能电网的运营维护工作难度相对较大，对技术要求较高，为此必须注重提高运维工作者的专业能力。在此期间，要注重开展专业知识技能培训工作，再对员工进行知识技能考核，只有成绩合格的工作人员，才能投入建设作业当中，以此提高运维人员的整体工作水平（如图2所示）。

其次，配电运维工作人员需要树立终身学习的观念，深入钻研运维专业知识、检修理论等，不断更新知识结构，拓展知识视野。要具备优良的职业素养，树立高度则职业责任感。

最后，要注重完善工作奖励制度。奖励制度的设定，能够充分调动运维人员工作的积极性与主动性，提高其技术水平。为此，企业内部应当引导员工规划好职业生涯，为其提供自我学习的平台与资源，以此实现员工的自身价值。除此之外要科学设计岗位层级，合理规划薪酬奖励机制，以此鼓励员工积极工作。

5健全管理机制

在建设智能电网运维工作期间，供电企业应当根据具体建设情况，持续改进相关制度，要将市场机制同配电运维工作高度结合起来。通过健全市场机制的方式，不仅可以有效发挥其鼓励功能，还可以发挥领好的约束效果。在健全市场机制的过程中，要努力做好以下几点要求：第一，要参照智能电网运维一体化工作的特征，根据电网企业的具体情况，健全有关管理机制;要注重加强设计方案的管理工作，形成科学的工作考核机制。要做好相关仪表仪器设备的归纳分类工作，倘若在此期间发现相关问题，应当在第一时间内将其更换，保证仪器设备可以维持常规稳定工作。第二，要坚持总体规划与分步实施的方针。就目前形势而言，在我国配电运维一体化建设工作的过程当中，仍然存在诸多问题。为此，供电企业应当运用总体规划与分步实施的方针，以此保证建设质量。其主要建设内容包括倒闸操作、变电巡检、安全故障分析等。除此之外，还应当建立专业部门，单独负责电力设备的运行工作，以此提高检修维护的效果。要认真分析智能电网的具体工作情况，加强各部门之间的交流合作程度。相关管理人员应当落实责任追究制度，确定各部门的责任与职能。第三，要深入落实全面管理工作。为了确保建设工作顺利展开，供电企业内部应当改进运营管理模式，构建一体化运维部门，不断健全工作程序与工作标准;要注重对相关问题进行总结分析，事先开展预防优化工作，以此满足预期的运用管理目标[3]。第四，要注重进行反馈分析。企业内部需要定期开展配电运维一体化工作的会议，各部门应当选出代表就配电系统的运行问题，进行分析并发表自己的意见，提出与之相匹配的解决方法。另外，要注重对会议内容做好资料存档工作，为将来的参考与使用提供便利，有利于问题故障的解决。第五，要不断加强对工作人员的监督管理力度，以此为运维建设工作提供安全保障;企业内部应当就业务的分配情况，根据管理机制开展科学合理地监督与配置工作。对于工作消极、携带，甚至以权谋私的员工，要注重对其进行惩罚、开除，情节严重的行为，要运用法律手段追究其法律责任，以此保证企业内部工作廉洁高效，约束员工的行为，提升运维一体化建设工作的质量。

6结束语

综上所述，供电企业在开展配电运维一体化建设工作的过程中，应当综合考虑多方面的因素。要根据电网运行的实际情况，科学合理地实施相关策略，以此提高配电运维一体化建设工作的效率，确保建设质量，从而促进智能电网技术与配网的健康稳定发展。

参考文献

[1] 郑朝晖.智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].中国战略新兴产业（理论版），2019（9）：1.

[2] 曹兴亭.智能电网背景下的配电运维一体化对策分析[J].科学与信息化，2019（19）：126，129.

[3] 中锦辉.智能电网背景下的现代城市电网规划[J].电工文摘，2019 （3）：63-65.

作者简介

张宁宁（1992-），男，江苏睢宁人;学历：本科，职称：助理工程师，现就职单位：广东电网有限责任公司东莞东区供电局，研究方向：配电运维。