财务报表分析在企业财务管理中的方法探究

胡竞文

[摘 要]如今，企业日趋注重财务管理工作，对保障企业持续发展有着显著意义，财务报表分析的重要性逐渐显现出来。文章将结合财务报表分析在企业财务管理中发挥的作用，探究其在企业财务管理中的具体运用，并提出优化对策，以为相关单位提供借鉴。

[关键词]财务管理;财务报表;现金流量;体制建设

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.154

1 财务报表分析在企业财务管理中的作用

财务报表分析是企业财务管理的一项重要手段，企业人员通过资产负债表、利润表及现金流量表的综合分析，可以将企业一段时间内整体财务状况分析出来，包括收入状况、收支对比等，从而预测及评估企业财务整体状况，提高企业各项经营管理决策的科学性及预见性，使企业运营风险大幅度降低，进一步提高经营效益。具体作用体现在以下三方面。

1.1 提高经营效益

财务报表分析包含了各项成本数据分析，通过分析为各项成本调整做出指导，进而控制成本，将经营效益提高，为企业增设各项设施、开展员工培训等提供支持，提高企业内部经营能力。比如，初期采购阶段，分析财务报表可帮助采购者掌握市场变化信息，为制订科学采购计划提供支持，以获得最优原材料。在实际应用中，可通过耗费分析，明确企业竞争优势，从而提高整体经济效益。

1.2 降低企业财务风险

财务报表分析中的一项重要成果是企业偿债能力，其将企业现金流状况与资产利用情况作为基础，通过分析偿债能力可评估企业风险应对能力，有效把控企业资产运用，防范风险发生。同时，分析财务报表可完整展现企业经营状况、暴露存在问题等，为经营战略调整提供支持，增强风险预控水平。

1.3 提高企业人员管理水平

通过分析财务报表可详细掌握企业各部门工作人员绩效、部门创收等情况。在市场环境、企业内部环境无变化时，企业效益收入增加并获得更多现金流，则表示企业有良好的经营状况，显示一段时间内企业人员管理成效显著。反之，则表示现阶段企业经营状况不佳，人员管理存在一定问题，需要及时对工作模式、人员管理方式等做出合理调整。

2 财务报表分析在企业财务管理中具体运用

2.1 资产负债表的应用

企业资产、债务及有关权益可通过资产负债表反映出来，是展现企业资产一定时间内价值状况的重要方式，应用方式体现在：①体现企业资产负债状况。财务人员对各类资产负债信息充分获取，包括债务总量、债务结构等，然后结合相关数据将科学的资产评估计划与决策制定出来，并依据此优化部门责任制度，提高对风险的预控及企业执行效率，创造最优经营效益。②体现企业筹资结果。企业筹资结果可体现出资产负债表中负债与权益两方面内容，如果企业有过高的资产负债率，将出现经营风险，此时需要将债权人投资比重减少，将企业流动资金比例增加，从而增强企业债偿能力。在筹资策略不断优化、改进过程中，企业可以获得更充足的资金，以支持企业发展，确保运营稳定、高效。[1]企业管理人员对资产负债表中资产分析，可以得出企业今后经营所需设施、技术、资金量等信息，结合不良资产占比、总资产周转率等指标，可评估出企业资产质量。通过财务报表的分析，能够真实反映企业财务状况，将决策精准度提高，将资金链断裂造成企业投资失利的情况减少，顺利规避经营风险，提高企业的生产经营总体水平。并且能够保证合理运用资金，保证资金正常流转。

2.2 利润表的应用

企业一段时间内经营成果可通过利润表展现出来。企业管理者使用利润表配比企业同期费用与营业收入，可分类编制出收入、费用、利润等，从而准确获取企业经营业绩，了解企业盈利状况，明确成本损耗、收益等情况，帮助了解企业整体经营成果。[2]

2.3 現金流量表的应用

现金具有较强流动性及支付性，可在一定程度上显示出企业经营能力。如果各个债权人投资有较强积极性，则说明企业现金流动性较强，并有较强经营能力。同时，企业偿还能力及经营能力也可以通过现金流量反映出来，为此，企业债权人对于现金流量表非常重视。通过现金流量表可获取企业流动的负债比率，明确现金回收率，帮助优化调整企业经营战略，提升企业的融资能力、偿债能力等。企业的经营状况、结果均可以通过财务报表中的资产负债表、利润表及现金流量表反映出来。通过对这三种报表的综合分析，可为企业决策提供科学的支持。

3 财务报表分析在企业财务管理中应用优化措施

3.1 提高财务报表分析水平

在复杂多变的市场环境中，企业财务管理不仅要重视人的管理，更要不断进行管理观念的转变，创新优化管理方式。当前，企业财务管理中，仍有很多管理人员不重视财务报表分析，在出现一些问题时，难以采取切实可行的对策解决，影响到企业经营决策。为此，企业需要结合现有经营发展状况、外部经营环境等制定更有针对性、科学的管理观念。开展财务报表分析培训，在培训中将企业财务报表应用成功案例作为讲解内容，通过学习成功案例，总结经验成果，为本企业财务报表分析提供指导。

3.2 优化财务报表分析体制

首先，优化财务报表的制度，制定优化的岗位职责制度，并督促各级管理人员严格履行。制定一套成熟、完整的问责制度，在该制度下严格约束、管理财务报表分析部门各项工作开展及工作人员行为。对工作人员的工作态度密切关注，因为工作态度将直接影响到报表分析结果。一般来说，财务报表分析日常工作包含了数据记录、整理、分析等，处理好各项数据后，可以立体呈现企业财务数据与信息，再利用三种报表全面分析企业经营状况，可以帮助各级管理人员科学调整现有经营发展战略。其次，优化财务报表流程。为保证财务报表分析的精准性和规范性，可先请专业审计机构对有关报表进行审计，将审计结果作为依据，进一步分析报表，细化设置财务分析工作流程，确保各个流程一一落实到位。最后，优化财务报表分析模式。在企业财务管理、企业经营中对财务报表分析结果充分利用，充分发掘报表隐含价值，了解财务报表分析与企业财务管理间联系，将影响企业发展的要素找出来，依据此进一步优化企业发展战略。明确财务报表分析工作性质，并在企业财务管理中运用，将其与实际财务管理工作紧密贴合。

3.3 构建财务数据共享系统

构建财务数据共享系统，实时获取企业各部门运营信息，保证数据实时上传、共享，为工作人员提供数据支持。首先，财务工作人员利用系统权限可以全面收集企业业务信息，为财务报表分析提供支持，得到科学的分析结果。其次，财务共享系统会为财务分析人员提供最科学、有效的财务处理方法，如果出现运算错误、分析疏漏会及时提醒，进而提升财务报表分析精准性，有效提升财务分析人员业务能力。

4 结论

总之，财务报表分析在企业财务管理中发挥重要作用，需要利用多种优化措施将财务报表分析、应用水平提升，降低企业财务风险，帮助企业制订最优战略计划，提升企业市场竞争实力。

参考文献：

[1]陈姝利.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].现代商业，2019（32）：179-180.

[2]马淑萍.财务报表分析在财务管理中的作用及优化研究[J].中国市场，2019（28）：137-138.