企业盈利能力分析研究

蒋本义

[摘 要]文章针对企业建立了一套完整的盈利能力分析体系，对案例公司盈利能力进行了分析研究，并针对发现的问题提出解决对策，以期提高公司的盈利能力。

[关键词]企业;盈利能力;生产成本管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.22.075

1 盈利能力的概念

盈利能力是指获取利润的能力。利润通常是企业经营成果的体现，是总收入减去总成本后的剩余价值。实际工作中，盈利能力的具体表现为某一段时期内，企业在收入和成本的基础上，获取收益额的大小及水平的高低。

2 盈利能力指标体系

因为营业毛利率、营业利润率、销售净利率三个指标反映公司销售收入带来利润的多少，资产净利率指标反映了企业资产利用的综合效果，净资产收益率反映了所有者权益的投资报酬率，这几个指标均具有较强的综合性，能充分反映出企业整体的盈利能力。

3 案例公司盈利能力分析

根据案例企业公布的财务报表数据，以及文章建立的盈利能力指标体系，对案例公司2015—2017年的利润进行计算，分析案例公司的盈利能力，如表1所示。

以上针对案例公司的盈利能力的五个指标进行计算和分析，相比于前两年，2017年营业毛利率、营业利润率、销售净利率、成本费用率以及净资产收益率五个指标均有所下降，由此说明该公司2017年整体盈利能力有所下降。

4 案例公司盈利能力下降的原因分析

（1）生产成本上升，营业收入未实现同步增长。企业总体盈利能力下降，根据收入与成本配比原则，企业在长期的生产经营过程中，由于固定成本和变动成本的存在，当企业产销量在一定范围内，企业的产销量越大，单位成本就越小，即随着生产规模的不断扩大，企业收入增长的幅度应该大于成本增加的幅度。由表2可以看出，2016年营业收入为20350.59万元，2017年营业收入为20610.05万元，营业收入绝对值增加了259.46万元，增长幅度为1.27%，而2016年的营业成本为6895.41万元，2017年的营业成本为8015.72万元，绝对值增加了1120.31万元，增长幅度为16.25%。由此可见，2017年度，生产成本上升的同时，企业的销售收入并未同步增长，使得成本增加的幅度大于收入增长的幅度，直接导致企业产品的毛利率水平偏低，盈利能力下降。

（2）资产减值损失规模扩大。从公司财务报表的情况来看，案例公司的资产减值损失在逐年增加，2015年资产减值损失为150.40万元，2016年为200万元，到了2017年增加至858.89万元，增加比例为329%。2017年的资产减值损失全部来源于存货跌价准备，2015年生产的一批酒产品，由于管理不严格，导致该批次产品未能按照规范的流程出库，企业规定存货先进先出原则对库存商品进行管理，但是2015年生产的产品批次一直堆放在仓库的角落，日常盘点并未对该批次进行清理和库龄管理，导致遗留，而该产品的保质期为18个月，2017年年底发现时，该批产品已过保质期，无法正常销售，全部作为减值损失处置。

（3）期间费用控制不合理。期间费用就是为了维持企业的生产运营而发生的成本费用。费用管理和控制是每一个企业的管理重点，合理控制费用才能保证企业内部运作稳定。案例公司虽然有完整的费用制度和章程，但在执行过程中却未落到实处，导致期间费用连年上涨，三大期间费用总额从2015年的3557.55万元，增加到2017年的5057.74万元，三年间增长了42.17%，费用控制不合理是案例公司费用增长过快的原因，比如部门经理在广西壮族自治区内出差可以报销的标准住宿300元一天，餐饮补贴是100元一天，但是根据会计凭证上的数据来看，各部门都是按照实际情况进行报销，而且大多数情况都是超过标准限额，由此也给企业带来了额外的费用负担。因此，费用控制不合理，内部控制制度失效，是案例公司盈利能力下降的主要因素之一。

5 提高案例公司盈利能力的建议

（1）加强生产成本管理，降低成本，提高产品盈利能力。案例公司生产成本主要包括原材料、人工以及制造费用，其中原材料和人工成本占其生产总成本的75%，因此，控制生产成本，主要从原材料采购和人工费用两个方面入手。建议公司在材料采购过程中，采用询比价的方法，从不同渠道和市场中，抽取同类原材料供应商，对比其质量和价格，多番比较之后，确定性价比高的供应商，以降低原材料的采购成本，同时提高原材料供应的稳定性，保持较高的原材料质量。

（2）加强存货管理，减少存货损失。存货管理不善是案例公司整体盈利能力下降的原因之一，2017年由于资产减值损失造成企业利润减少858.89万元，占2017年全年净利润的13.97%，因此通过加强存货管理，可以增强企业的盈利能力。首先，存货管理的切入点应当是企业的内部控制，案例公司现有内部控制制度不完善，甚至存在内部控制失效的情形，因此，应当不断建立和完善存货管理的内部控制制度，严格执行相关规定，减少存货损失。其次，存货管理应当实现網络监控，通过仓库信息系统的建立和运用，保证存货时刻处于受控状态，企业管理层随时可以查询到现有存货的状态，包括存货量、存货减少、存货增加以及存货的入库日期、保质期等信息，从而提高存货运营效率。最后，对于存货出库的方法，应当严格按照会计准则的相关规定进行核算，对于有保质期的生产型企业，一般采取先进先出法，确保库存商品的保质期。

（3）合理分配和控制企业期间费用，发挥效益最大化。期间费用是企业运营成本的主要组成部分，在案例公司内部，销售费用和管理费用是期间费用的重要支出项目，必须要严格控制和分配好期间费用，才是企业降低成本、提升盈利能力的重要措施。公司应当加强销售费用的支出，以保持企业业绩的增长，比如随着淘宝等互联网购物平台的出现，“网购”已经成为一种新的消费习惯。对于企业而言，加大产品在网络平台的投入，与互联网购物平台合作并开展促销活动，也能起到宣传作用。

管理费用的主要支出项目是管理层薪酬，盲目增加高管薪酬支出，是管理费用快速增长的主要原因，为更好控制管理费用的支出，不妨将管理层薪酬与公司经营情况挂钩，以此起到鞭策作用。

6 结论

盈利能力是企业生存和发展的基础，是财务数据中较为关键的指标。文章经过对巴马大力神酒业有限公司盈利能力分析研究，认为企业只有具备良好的盈利能力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，实践工作中企业应当从全方位的角度进行盈利能力的分析，包括财务指标和非财务指标，挖掘盈利增长点，加强企业成本管理和控制，提升企业盈利能力，促进企业的长期发展。从盈利能力来看，巴马大力神酒业有限公司的生产成本上升，营业收入未实现同步增长，所以应该加强管理生产成本的力度，提高产品盈利能力，加强存货管理，减少存货损失，合理分配和控制企业期间费用，发挥效益最大化。

参考文献：

[1]周富龙.关于企业盈利能力分析的研究[J].中国商论，2018（33）.

[2]于占波.如何提升盈利和创新能力[J].商用汽车，2017（7）.