国有企业财务管理中存在的问题及对策

赵志刚

关键词：国有企业;财务管理;问题;对策

国有企业财务管理存在的问题

财务管理制度不完善。财务管理制度的完善是严重的影响了财务工作的顺利开展，有很多的国有企业在体制改革的过程中，没有根据国有企业的发展实际情况和需求去建立财务管理制度，这样就导致了财务管理制度不能够适应当前企业的管理需求。财务的管理制度不仅仅是体现在文件上，还要真正的渗透到实际的企业管理实践中去。但是有很多的国有企业的财务管理制度的建设只是在表面上体现，这样就导致财务管理制度形同虚设，没有办法发挥其真正的作用。有的国有企业就设置了财务监督管理部门，但是只有管理制度而并未按管理制度实施其中的细则，从而导致了财务的相关工作人员没有办法执行财务管理制度的要求。

预算管理机制不健全。预算管理在国有企业中占有重要的内容，但是当前还有很多的国有企业目前的预算管理存在不科学的状态，预算的编制中存在编制不明确、编制的程序不规范以及编制的内容不够全面等问题，这些问题都是影响预算编制的合理性。财务预算资金的使用是财务预算编制的重点，国有企业需要对资金的使用作出具体的统筹规划，并且安排资金的具体使用情况，防治资金的使用不得当导致资金的浪费。有很多的国有企业对于财务的预算认识还存在不足之处，在财务预算的执行中会随意的变动预算方案，预算执行情况一旦发生了变动，对于其他的环节也会造成影响，财务的预算整体以及稳定性都会因此受到影响。另外，国有企业对于财务的预算执行还存在缺乏考核以及评估的情况，这样就会导致财务预算的执行受到约束，财务的预算方案得不到有效的落实。

内部控制制度不完善。国有企业在建设的制度方面还存在明显的差距，就国有企业的内部控制制度来说，内部控制的问题突出，缺乏完善性。在国有企业中人情高于制度的现象时有存在，这就严重影响了国有企业财务管理，并且使财务监控管理制度失去了原本的约束效力。再加上国有企业内部的职位之间缺乏制衡机制以及管理的规范性不强，这样就造成了财务管理制度在实际的工作中监督与检查机制相互之间的作用不能充分的发挥，导致国有企业财务管理中缺乏监控性以及管理制度的完善性。此外在国有企业的财务管理中，存在个别的部门能够随意支配以及有章不循的不良现象，降低了国有企业财务管理的质量与水平。

缺乏财务管理监督。财务管理中的监督部门是财务管理中最重要的环节，但是有一些国有企业并未认识到财务监控的重要性。随着经济的不断发展以及企业制度的改革，目前的财务监督不能够适应企业的财务管理需求，财务管理监督部门就出现了漏洞，因此企业的财务管理质量也会受到一定的影响[1]。

国有企业加强财务管理的对策

加强完善财务管理制度。首先，国有企业要积极的完善管理制度，加强企业职工人员的道德建设，不断强化企业的文化建设，在财务的管理工作中要不断加强贯彻内控思想，以防止腐败现象的发生。其次，国有企业还要积极的完善财务制度管理体系，加强国有资产管理体制的改革。最后，国有企业在财务管理的实践工作过程中，还要积极建立完善的资金管理制度。全面落实资金走向以及确保资金回笼，严格实施按需采购。另外在财务管理中，国有企业还要不断的提升统筹规划的能力，对企业财务管理的管理活动上以及财务管理的资料进行科学的规划，使财务管理工作顺利有序的开展起来。

加强预算管理机制。国有企业在建立完善的预算管理制度的基础上，还要加强对预算的执行过程中进行分析以及对执行结果进行考核。并且能够通过预算的数据以及实际发生的数据之间的差距进行合理的分析，提高预算管理的科学性以及动态性。加强预算结果的运用，在预算的考核中对于超出以及节约部分都能够反应出企业在运营过程中存在的问题，特别是在对于实际的支出以及预算差距比较大的项目要进行重点的分析，并且抛出各种非主观的因素，确保国有企业考核的公正[2]。

建立健全的内部控制体系。控制活动主要是通过各种内部控制措施的制定和落实，对国有企业的管理制度进行监督和保障运行，控制措施的建立通过内部的批准和授权完成，而此项工作的顺利开展同时也离不开管理制度，所以国有企业要加强人员内部控制体系的建设，提高控制活动的效果。

增强财务管理监督力度。国有企业的财务管理就必须要有相对规范的监督机制，并且对财务管理进行有效的评估。国有企业还要建立好内部的监督机制，在具体经营的环节来制定监督控制点，针对涉及到的财务管理每一个岗位以及经济活动要进行实时监督，使国有企业内部机制之间相互监督与牵制。国有企业在设置财务监督部门的时候需要使两者处于平行的状态，互相之前不干扰，否则无法达到财务监督的作用。

加强财务管理中人才的培养。国有企业必须要加强财务管理，还要培养高素质的财务管理人才，使财务管理工作能够适应当前发展需求，同时还要不断的对财务管理进行创新，优化财务的管理制度，提升财务管理水平。建立人才培养体系，确定人才的培养目标，并且根據企业的需求以及市场的变化来确定培养复合型人才。国有企业的财务管理人员必须要具备管理学以及会计学等多方面知识技能。同时还需要具备专业的财务管理能力以及拥有较高的职业道德和思想道德的修养[3]。

财务管理制度是企业正常经营管理中的重要内容，国有企业的财务管理难度很大，因此国有企业在进行财务管理时要更加明确自身的特征，要根据自身的实际情况来采取科学合理的措施来加强财务管理。

参考文献

[1]夏悦.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J]管理观察，2019（33）：153-155.

[2]孙世奇.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J]中外企业家，2013（28）：127+129.

[3]张丽霞.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J]中国商论，2017（17）：83-84.