工程建设管控中存在的问题及应对措施分析

宋金阳

摘 要： 在建设工程施工过程中工程管控工作时必不可少的重要工作内容，通过工程管控工作能够有效提升建筑工程施工质量，针对施工细节处落实施工标准要求，减少安全事故的出现，提升施工质量和施工效率。但是目前在建设工程施工管控过程中还存在较多问题，需要施工企业能够结合实际情况分析问题，提出解决措施，提升工程施工能力和施工水平。

关键词： 工程建设管控;存在的问题;应对措施

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.256

1 导言

随着当下建设工程施工过程越来越繁琐，工种越来越多，其在施工建设方面所受的影响就更多，因此，要想保证在施工过程中，不同工种有序进行，技术工序稳步实施，就需加强其管理工作，保证建设工程损坏成本减低，建设工程进度不延期，建设工程质量达标。

2 工程建设管控中存在的问题

2.1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明

当下，随着建筑行业发展，虽然多数建设单位引进了年轻人员，但仍有不少人员存在专业不对口，综合素质偏低的问题，甚至有些建设单位存在管理制度不科学，管理人员管理水平不高，权责划分不明的现象。如我国部分建设单位存在管理人员综合管理能力较低问题，造成建筑专业人才流失，项目部门重复性工作问题比比皆是。这种问题如果不及时处理，将严重导致不同管理部门积极性不高，建设工程项目进度效率偏低，整体建设工程呈无人管理状态。同时，在建设工程项目管理工作中，由于建设单位人员权责划分不明，在出现管理问题时，都在逃避问题，推卸责任，所以在建设工程项目上難以行使监管权利，部分人员容易出现有责无权现象，不利于项目管理工作的进一步开展。

2.2 不具备承担工程项目管控的条件

监理企业需要承担建筑工程全过程的管控职责，开展完善的管控工作来监督工程施工质量。目前在建筑工程施工监理企业中，管控工作团队专业水平不足，内部缺少审查专家、市场调研人员以及经济评价人才等，对于项目管控工作开展不够完善，无法形成完整的管控体系，具不具备承担工程项目监督管控的重要条件，影响了管控工作的开展。

2.3 现场管理制度不健全

很多企业不能灵活制定和完善现场管理制度，普遍存在一套现场管理制度运用到多个施工现场的现象，导致管理制度与实际施工现场不符，从而产生施工现场管理“盲区”，引发质量和安全事故;二是材料使用不规范。很多企业不重视现场材料管理工作，施工现场普遍比较杂乱，施工材料和设备器具不能进行科学的分类堆放，物料的进出场管理也不规范，对于材料进出库也缺乏有效跟踪管理，这些情况不仅导致了施工过程中材料的浪费，提高施工成本，还为现场施工埋下安全隐患。

3 工程建设管控中存在问题的应对措施

3.1 强化施工工序质量管理

面对建设工程的项目项目管理，建设单位要严格按照国家施工标准或相关制度条例落实，如在进行建设工程项目验收时，必须按照相应验收程序和标准进行合格验收，哪道工序出问题，及时纠正。同时，建设单位要实时制定质检巡查表，指派专业质检人员对施工进度和工序进行巡查和抽查，发现不符合标准的问题，直接追究具体负责人，并对更改问题进行复查与登记记录，将相关问题发送各个管理部门，防止问题再次出现，从而促进建设工程施工技术提高。

3.2 提升施工团队综合素质

在建筑工程施工建设过程中要加强工作人员培训，针对施工现场的施工人员、技术人员、管控人员做好培训工作，不断提升工作人员的工作责任意识、法律意识和管控意识，不断提升整体施工团队的素质水平。施工企业单位要认识到培训活动开展的重要性，正确进行人员培训工作，定期带领技术性骨干进入到成功施工场地和施工企业中进行经验交流，提升自身专业性。打造出高素质施工团队，能够有效保障工程施工质量和施工效率。在施工过程中项目负责人要做到知人善用，在合适的岗位放上合适的人才，加强工作团队之间的协调合作，保障工程建设的顺利进行。

3.3 建立安全管理责任制度

建设工程施工现场项目部具有控制、管理整个施工过程的进度、成本、质量、安全的责任，为强化以上管理工作的实效性，避免出现责任推诿情况，必须建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，将具体安全管理责任落实到个人头上。在日常施工过程中，项目经理要定期组织开展安全管理、教育、检查活动，及时排除施工安全隐患。各管理职能部门要明确岗位职责，提升安全管理责任意识，强化部门间的沟通与信息共享，及时向项目经理汇报安全管理工作开展情况。作为建设企业同样要明确企业安全监管职责，严格审查项目管理人员从业资格，必须做到“持证上岗”。

3.4 建立信息共享和沟通机制

为进一步解决建设工程项目管理部门和施工方的沟通问题，建设单位可根据实际需求，建立信息共享和沟通机制，如可利用互联网搭建网络信息平台，方便建设工程项目管理部门和施工方不限地点，不限时间进行问题交流和解决。此外，建设单位也可通过信息网络平台，下发相关建设指示和标准，必要时可根据信息共享机制进行建设商讨或建设规划，最大限度实现建设工程项目管理。

3.5 提升施工技术管理水平

企业对于施工过程中的工艺环节要做好合理把控，制定专业的优化措施，确保施工技术管理水平能够得到提升。在此过程中，要重注技术管理岗位职责的明确性，结合实际建设要求与施工情况建立各技术环节人员责任制和技术质量管理机构，确保技术管理人员能够各尽其责，严格按照国家相关施工技术标准严格管理施工人员。同时项目管理部还要经常进行技术管理人员交流、培训活动，确保施工技术的先进性与科学性。

4 结束语

总之，在建设行业，项目管理工作对于建设单位至关重要，因此要想提高建设单位效益，降低建设工程项目成本，就需采取相应途径加强建设工程项目管理，以此发挥项目管理应有作用，最大程度增强建设工程利益。

参考文献

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