市政公用工程成本控制探讨

张明

摘 要： 市政公共施工项目的成本管控在其市政规划整个工程系统中扮演着至关重要的角色，是一种不可或缺的环节，市政公用工程项目里的费用管理目的是要想减少成本，相关成本的管控品质将会直接干扰到工程项目的收益。本篇文章简便的说明了市政公用项目成本控制的观念和操作过程中应该完善的相关措施，并用来增强以建筑施工企业的重点竞争能力，以至于该建筑单位能够得到更加和谐稳定的进步。

关键词： 市政公用工程;成本控制;有效措施

【中图分类号】TU99 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.160

1 市政公用施工项目成本管控环节中产生的问题

从当前情况来看，有大量的市政公用工程项目操作部门在操作费用的管理环节产生了许多严峻的状况。在对费用进行管控期间，通常情况下会产生思想不够前卫的情况，只注重施工步骤是否可以根据规则实施到底，并未重视其余关联任务在具体实施过程中产生的管理问题等等。除此之外，工程项目也迎来了大量无法确定的内容，施工单位在一定程度上无法增加操作成本管控的精准程度、恰当性、合理性。

1.1 管理制度体系不完善

在开展施工操作管理环节当中，一些工程项目管理人员没有满足相关标准、和更加专业化的管理水平，因此还需要对其进一步的增强。在市政的公用工程项目当中，成为一个管理着整个环节的项目负责人员，其操作管理技术的好坏将会对工程项目的施工进度、品质等形成相应的干扰;一些市政规划环节中的公用施工操作管控制度不规范、机构中的规划合理程度不够。在当前具体的环节中，由于在绝大范围的施工项目中，并未形成综合性、专业性较强的工程施工项目管理机构，在具体的管控环节中，无法按照施工项目的发展进度和工程项目类型多样化等诸多因素来展开对人力、物力、财力上的科学分配，以至于造成施工进程较慢，操作效率十分低的情况经常发生，在一定程度上增加了管理费用，并且在施工工期当中无法准确的确定下来。在进行建筑市政公用工程时，各个阶级的负责人员一味地顾着目前的进程速度，并不思考整体项目的步骤，无法展开高效的协作与沟通，导致窝工、返工的情况，各个工程操作的连接无法得到满足，最终造成过度浪费的现象。

1.2 施工作业操作不够专业，稳定性欠妥

在开展市政建筑的公用施工项目前期准备当中，并未在施工现场做出详细的工程量预测，并在整个项目当中制定一份周密的操作规划书，只要进入到了项目规划操作阶段，往往会时常地产生大量情况，就例如暂时性的给项目实施的安排做出调整等，以至于造成工程材料的巨大损耗、误工费、操作进程缓慢、施工成本增加等严重后果。

1.3 工程材料的监管力度不够

在进行施工操作的前期准备过程中，对其施工项目的材料损耗安排并未展开各环节全方面的干扰因素的考虑，其严谨性也不够，也并没有将国内外更加先进、环保的新型施工材料和优秀的操作技术来降低施工成本，而是选择价格更加高昂的工业建筑材料，给建筑工程单位造成了一定程度上的过度消耗，以至于造成成本严重超标。因为在市政的公用施工项目管控过程中发生的大量疏漏和浪费现象，又因为规划的管控制度合理性不够，进而造成的工程浪费现象，整个建筑施工单位的工程费用持续上升。

2 市政公用工程成本控制的改进策略

2.1 对市政公用工程操作全过程成本管理

在对这个施工项目做出成本管控时，应该让各个单位之间取得配合，在工程操作环节的各个阶段有效实施财务部门和管理部门的计算、审核、监控、维护的工作职能。第一，要增加操作准备环节的费用控制。在具体的工程规划前期，应该清晰明了成本管理目标和安排再进行分解细化，在目标费用的基础上，规划成本管控的责任方案，并由负责人员签字核实，是对成本控制的工作效果的依据;第二，在操作环节中做出成本控制。在工程项目展开施工后，按照施工进度和步骤，把成本控制的目标分解到各个项目相关部门，把成本安排也分配到各个施工阶段，在操作环节中对成本展开综合性的记录，再立马传送有关信息，给资源的运用做出严格监督，按照实际的施工标准展开比较分析，有效处理资源损耗问题，对工程竣工进行成本管理，准时规划完工结算，确保施工项目的正常交付，预先准备各个书面资料，在对项目进行验收时按照合同的详情展开检查核实，防止结算资料的疏漏，详细核对工程费用支出，增强工程竣工的工作效率。

2.2 强化对市政公用工程各项支出和费用的管控

（1）增强在工程当中的材料成本的监控和管理

施工材料的支出在工程项目的操作环节中占总成本的60%-70%，有着较多的造价控制区间，还得对原材料的价格与使用数量展开严格的管控。在对材料做出选择时，采购人员最好得对市场的价格进行掌握，把原材料的价格限制在合理范围之内，清楚的了解到进货数量与批次。施工确保建筑材料利用的充分科学性，实施限额领料制度，要是领料超过一定额度，就得立马则分析原因，运用有效的方法予以纠正，一旦发现不达标或损坏的材料马上调退。强化对材料的当场管控，在运输进入场地后摆放整齐，妥善保管，完善材料管理规则，防止浪费或多次运输。

（2）对机械设备开展成本控制

在目前市政公用施工项目的机械化程度持续增长的情况下，增加了施工进度，可以确保工程项目操作按时按量完成。严格把控机械装置的使用，还得有效运用工程施工企业现存的设备，并对其工作情况展开预先检测与调试，及时维修机械故障。要是自有装置不能承受这种施工项目，就得按照市场行情，与机械定额标准相关联，掌握机械租赁费用。

2.3 创建信息化的成本管控系统

科学技术的完善增强了市政公用项目管控的制度化与数字化，优秀的计算机信息技术与数据通信技术对工程规划实现高效、快捷的管理起着重要的作用。该工程在施工规划阶段，运用计算机和互联网搭建了企业内部管理网络，创建了智能管理信息系统，可以增强工作效率，达到成本管控信息的有效反馈和共享。成本控制人员运用互联网实施掌控工程建筑材料与设备的市场成本，确保采购价格的科学性，及时了解成本消耗情况，更好地把握造价控制工作实施，有助于及时发现问题，使用计算机存储资料更加完整，并可以做到准确的数据处理与运算，对预算编制有所帮助，明确成本目标。

3 结束语

市政公用工程成本控制在市政公用施工项目中扮演着非常关键的角色，只有通过科学精密的施工计划与合理安排實施，市政公用工程成本控制才能够有效实现。市政公用工程成本控制作为施工企业在市场上的核心竞争力，因此，施工企业要想长远持久的发展下去，施工企业就必须加强实施项目成本控制。

参考文献

[1] 张曦，花晔.关于市政公用工程施工成本控制的研究.门窗，2015.08.236.

[2] 周木华.市政公用工程的施工成本控制.江西建材，2015.13.262-266.