工程经济分析在项目成本中的应用与探究

栾亚娟

摘 要 近年来，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国建筑行业的社会发展得到了飞速的进步，现如今建筑规模，建筑经费都在不断地提升，这也在很大程度上推动了我国社会经济发展。但就建筑市场现状来看，其中还存在着一定的问题，比如建筑工程 成本较高，成本控制无法落实等，这些问题会在很大程度上影響到建筑企业的经济效益，尤其在建筑市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业提高经济效益，获得稳定发展的重要途径， 如何使用最小的投资来获取最大的效益是建筑企业需要重点考虑的问题。而在控制项目成本中，工程经济分析就发挥着重要的作用。文章首先对工程经济分析进行了叙述，然后总结了项目成本控制中存在的问题，重点对控制项目成本中工程经济分析的运用进行分析，可以实现对项目合理的成本控制，进而提高企业经济效益。

关键词 工程经济;釆办成本;管控

1工程经济分析概述

1.1 概念

工程对于大家来说是非常熟悉的，生活中存在着各种各样的工程。与工程很密切的一个名词——工程经济，简言之，在工程中充分地运用到经济的相关知识，同时借助于现代的技术作支撑[1]。

1.2 建筑工程经济分析的必要性

社会经济的不断发展加剧了工程建设市场的竞争强度，建筑工程企业如何更好地在日益激烈的竞争中提高效益， 已成为建筑企业从业者亟待解决的问题。在工程项目中，为了使企业的经济效益最大化，必须釆用科学的方法对成本进行合理的控制，其中最有效的是将工程经济分析运用到项目成本控制中，从而提高成本控制的合理性和科学性，使企业的竞争力得到提升，提高项目的经济效益[2]。 由于建筑工程的周期比较长，需要的资金比较多，并且项目在实施过程中由于诸多因素的影响，存在很多不确定性，任意环节的失误都可导致施工成本的增加。为了将工程项目在运行过程中的各项风险降到最低，需要在保证工程质量的基础上，对工程成本进行合理的控制[3]。另外，相关工作人员还要对项目进行市场预测，施工技术分析以及行业规划等，然后对项目的投入及产出进行精细的计算和分析，站在经济的角度对项目的科学性和合理性进行论证。

1.3 影响

在一项工程的规划，策划之时，要充分把经济要素考虑在内，其显现出不可小觑的力量。

在一项工程的实施，运行之中，投资者进行投资很理性的考虑，很重要的一项指标就是投资经济性，同时承包商在认定一个项目是否值得投资时，也会充分考虑这一指标。

在工程的具体动工运营之中，很突出、很迫切的内容就是要把成本降到最低，通过经济指标，一方面帮助具体的使用人合理地进行决策，减少一切铺张浪费的情况，另一方面可以达到降本増效的效果[4]。

综上所述，成本是一个不可忽视的重要因素，无论是工程建设之初、之中、之后，都需要考虑成本。

2工程经济采办成本PEST分析

2.1 P政治（politics）

2017年1月20日，国务院办公厅印发《关于创新管理优化服务培育壮大经济发展新动能加快新旧动能接续转换的意见》，是我国培育新动能加速新旧动能接续转换的第一份文件。2017年全国两会期间，李克强总理参加山东代表团审议时指出，山东发展得益于动能转换，望山东在国家发展中继续挑大梁，在新旧动能转换中继续打头阵。“新旧动能”自2015年开始出现在中央和地方政府主要领导讲话和文件中，在2016年在互联网出现的频率逐步提升。2016年末，特别是进入2017年以来，“新旧动能”更是频繁出现在政府相关文件中，内涵也逐渐丰富和完善[5]。“新旧动能”很重要的一项内容就是降成本，整个政治大环境都要求降低成本，工程经济也不例外。

2.2 E是经济（economy）

我国经济突飞猛进，国外交流合作日益密切，国内承担的项目日益增加，随着项目增加，这时物资的需求会然而在釆购的过程中价格却出现了两极分化的情况。对于降低成本这一重要任务，不能只局限于釆购部门，然而更多的是关乎整个项目的责任，需要整个项目部门的密切配合。正如我们的供给改革的侧重点应转向降成本、补短板。

2.3 S是社会（society）

社会的飞跃进步，消费的日益增加，生活水平的日益提髙，需求的不断提升，带来的是工程建设市场剧烈的竞争，这个时候就为项目或企业提出了新的挑战，例如如何面对激烈的竞争。

2.4 T是技术（technology）

供货商生产技术，质量水平一般供应商的生产技术先进，产品品质优秀，产品销售价格就高。因此，釆购人员应根据需求部门对质量，技术功能及交货期的要求，合理选择供应商，达到良好的性价比。

3项目成本管理方面存在的问题

3.1 成本管理意识有待加强

许多企业管理人员的成本管理意识比较对薄弱。项目的成本管理过程中，不论是项目部还是企业，都必须具备较强的成本管理意识，同时还需要明确自身的职责，从而进行科学的成本管理。但是在实际工作过程中，由于预算和结算人员的责任意识有待提髙，经常会出现工作人员先干后算，或一边做一边算的情况出现，这些情况会对成本管理工作的准确性造成较大的影响。

3.2 施工单位方面

从当前的形势发现，工程开展的是否顺利，不仅仅是施工单位，更包括企业，都会把开展的情况，质量的好坏考虑在内，然而往往忽视了一个很更要的问題——成本管控。一方面是对于企业的管理者来说，没有把采购成本管控放在突出的位置，这往往会导致浪费比较严重，最终导致项目无法承受成本压力，导致亏损;另一方面是管理者非常重视成本，然而把这一思想，仅仅停留在口头上，只是空喊口号[6]。

3.3 采办人员方面

采办成本的管控很更要的主体——采办人员的水平。通过査阅相关的资料以及在具体的实践中，采办人员的水平参差不齐。一方面是很多采办人员往往是施工人员，有充足的工作经验，然而这一部分人，很少具有采办成本的管控意识;另一方面新招聘的采办人员，具有比较好的理论知识以及扎实学识，然而这部分人没有比较全面的实践能力[5]，这样就很难落实到实处。