企业财务成本控制及管理探讨

摘要：企业经营必须要关注成本控制，尤其是财务成本控制，财务管理在企业各项管理工作中起到桥梁连接作用，任何一个部门、任何一项工作都会与财务管理发生关系，所以在新的发展时期，企业做好财务成本控制非常有必要，也十分重要。当前，很多企业在财务成本控制与管理过程中还存在人员、机制、技术等各方面问题，从而降低了企业财务成本控制效果，为此企业需要进一步根据自身的发展需要，积极探索财务成本控制科学方法。鉴于此，本文将深入分析企业财务成本控制及管理过程中存在的常见问题，并对应地提出优化措施，旨在进一步提升企业的财务成本控制能力，助推企业实现更好的发展。

关键词：财务成本控制;常见问题;优化措施

财务管理对企业而言就如同人类的中枢神经，在企业经营中起到了连接作用，通过财务管理环节，将企业的各项工作连接到一起，从而形成企业链条，由此可见财务管理对企业经营至关重要。随着市场竞争、宏观政策调整等，使得现代企业的经营成本逐渐水涨船高，这对企业持续发展及利润形成等有着不好的影响。财务成本管理作为各项工作有序进行的基础与连接，对其进行必要的成本控制将有利于企业整体成本控制发展，为此，广大企业必须要提高对财务成本控制与管理的重视，落实好此项工作。

一、企业进行财务成本控制与管理应该坚持的原则

（一）财务成本控制要具备调整能力

财务成本控制与管理并不是一成不变的硬性机制，所以企业财务成本控制与管理需要具备一定的调整能力。随着企业内外部经营环境的日益变化，企业财务成本风险成因也趋于复杂，这无疑增加了企业的财务成本管理难度，所以企业财务成本控制与管理必须要具备灵活的调整能力，要能够根据企业的财务发展状况与要求，以及外部宏观政策、市场变化等来进行灵活的调整，从而提高企业财务成本控制的合理性以及风险承受能力。此外，企业财务成本控制与管理坚持调整能力原则，也有利于增强企业成本控制体系的灵活性与适用性，从而真正起到对财务成本进行科学控制的目的。

（二）企业财务成本控制与管理需要全员参与

企业财务成本控制与管理的另一个原则是要具备全员参与性，财务成本控制与管理是一项系统性且复杂的工作，要对企业各工作环节产生的财务成本进行管理与控制，而这就会涉及企业中的不同部门、不同岗位人员，所以需要每一位企业员工参与其中。此外，财务成本控制与管理需要企业其他部门的参与及配合，只有这样才能够保证其先进性与全面性，防止成本核算出现遗漏，从这一点分析，也是需要企业全员参与进来。

二、浅谈财务成本控制与管理对企业经营的重要性

（一）财务成本控制与管理有利于降低企业的财务风险

财务成本控制是企业管理中最为重要的一项工作，将直接影响企业的整体建设水平。企业在经营过程中只要存在资金运行过程，就会存在财务风险。企业财务风险成因有很多，包括外部成因与内部成因两方面，但主要还是以内部成因为主。企业通过实施财务成本控制可以全面提高财务管理的规范性，让每一笔成本流出、使用、分配等都有详细的记录，并通过财务成本记录的反映，让财务管理部门对资金管理更清楚，可以及时发现有关问题。此外，财务成本控制有利于杜绝企业成本浪费，提高资源的使用效率。

（二）财务成本控制有利于提高企业资金利用效率

财务成本控制的目的是使企业更加清楚自身财务资金的流向，从而根据财务成本控制数据对资源进行合理的配置，所以财务成本控制有利于提高企业资金利用效率。首先，通过实施财务成本控制与管理，有利于企业及时发现财务工作中存在的不足与问题，从而及时加以解决，让每一笔财务资金都用到该用的地方，避免出现财务资金浪费。其次，财务成本控制与管理，也有利于提高企业的经济效益，良好的财务成本控制可以最大限度的降低企业地资金支出，在利润收入不变的情况下，资金投入节约则意味着实际的利润收益要比往期高。

三、企业财务成本控制与管理过程中存在的常见问题

（一）对财务成本控制与管理缺少科学全面的认知

财务成本控制思维是财务管理领域发展中最前沿的管理理念，但由于我国企业对财务成本控制的应用时间还比较短，因此，对财务成本控制与管理理论与实践的认知能力还有待进一步提高。大多数企业对财务成本控制的认识比较肤浅，往往只停留在表面，没有深入地研究并分析财务成本控制的内涵、要义、关键点，导致在执行过程中找不到侧重点。另外，财务成本控制与管理缺少其他部门的认同与参与，在企业内部，其他部门往往认为财务成本控制与己无关，应该是财务管理部门的事情，这种对财务成本控制片面的认知，不利于充分调动企业的所有力量参与到财务成本控制与管理工作当中。

（二）财务队伍水平仍需进一步提高

财务成本控制与管理对企业财务从业人员提出了更高的要求，需要企业财务管理人员具备更强大的综合能力，所以，企业必须要重视人才培养，加强对财务队伍的管理与培训，但显然很多企业都没有做到这一点。很多企业不仅没有为财务队伍提供健全的培训机制、考核机制、激励机制等，而且缺少对财务人才的重視。此外，部分企业中财务队伍结构不合理，存在年龄分化严重的问题，这使得企业财务活力不够，对企业财务成本控制发展也极为不利。

（三）财务成本控制与管理体系不完备

首先，企业财务管理过程中缺少健全的监督机制，使得企业财务成本控制存在随意性、无序性，造成企业财务成本浪费、财务资源配置不合理等问题长期得不到有效根治。其次，企业财务成本控制覆盖力度不够，往往只将财务成本控制贯彻在某些重要工作环节当中，并没有做到事前、事中、事后全方位控制，使得企业财务成本管理缺少全面性，无法真实反映出企业财务成本控制全过程。最后，企业并未构建起完备的财务成本控制信息体系，降低了财务成本控制效率，影响质量。

四、完善财务成本控制体系，实现企业成本发展的建议

（一）加强财务成本控制认识，实现全过程控制

企业想要做好财务成本控制与管理工作，必须要加强认识，并且实现全过程控制才行。首先，企业在财务成本控制事前控制时一定要制定出项目的实施细则，并在成本支出之前规定财务部门按照上级定额标准制定明确的实施细则，并严格执行定额以及实施细则。其次，企业在财务成本控制事中控制中要加强对财务资金的预算与审核，强化对财务资金的监督，从而保证企业财务资金支出的合理性与规范性。最后，企业在财务成本控制事后控制过程中，要做好财务成本项目的预算审查工作、績效考核工作，从而加强对财务成本的监督，以及提高从业人员的工作责任与工作意识。

（二）提高信息化水平

财务成本控制建设一定离不开信息化技术的参与及作用发挥。信息化技术是确保企业财务成本控制先进性、全面性、科学性的关键点，是企业实现精细化财务成本控制的助推器。所以，企业要提高财务成本控制的信息化运用能力，包括财务成本控制硬件配套设施、财务控制人员对信息化的掌握、财务成本控制信息系统建立等全面的信息化运用发展路线。需要注意的是，信息化技术在企业财务成本控制中的运用也会增加风险隐患，需要企业高度重视并积极做好应对，以保护信息系统与财务数据的安全。

（三）加强度财务队伍的管理与培训

首先，从企业角度分析，企业要进一步完善财务成本控制培训机制、财务成本控制考核机制、财务成本控制激励机制等，从而为企业财务成本控制队伍的发展提供更加系统、科学的培训帮助，调动财务成本控制人员的工作积极性。其次，从企业财务成本控制队伍角度分析，财务成本控制工作是其生存的根本，必须要做好这项工作，这不仅关乎到企业财务工作发展，更关乎到自身的发展，所以要严格要求自我，加强学习与锻炼，为做好财务成本控制与管理工作奠定基础。

五、结语

财务成本控制与管理是企业经营中至关重要的一项工作，所以企业必须要提高认识，加快解决其过程中出现的相关问题，只有这样才能够做好财务成本控制与管理工作。

参考文献：

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[2]王静.企业财务成本控制和管理分析[J].纳税，2020，14（8）：37-38.

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作者简介：齐丽娜（1980—），女，满族，辽宁本溪人，中级会计师，本科，主要从事成本控制研究。