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运用QC小组活动提高清洗剂在伊拉克现场应用效果

2020-10-09徐杏娟付月永王云云潘炳龙崔福员

石油工业技术监督 2020年5期
关键词:清洗剂伊拉克效果

徐杏娟,付月永,王云云,潘炳龙,崔福员

中国石油渤海钻探工程公司 (天津 300457)

渤海钻探工程公司运用QC小组活动实现质量方针和目标[1],参与员工多,开展时间久,取得效果显著,有效地提高了产品质量和经济效益[2]。

1 课题选择

在伊拉克艾哈代布油田,随着油气田的开采,油水井钻完井和其他作业均会造成储层污染,降低储层近井地带渗流能力,酸化改造可以有效解决这一问题。为提高酸化效果,需要加入清洗剂清洗井筒和地层,但是现有清洗剂的清洗效果不理想,导致现场连续油管下入困难,影响后续施工效果。针对此难题,申报问题解决型QC小组《酸化用清洗剂研究与应用》,以改进和提高清洗剂质量,经公司质量管理部门审查后,判断课题大小、成员能力、活动周期均合理,达到小组活动要求。

2 现状调查

小组成员跟踪伊拉克现场,收集第一手数据和资料,与现有清洗剂进行对标分析,找出存在的问题,完成现状调查。具体问题如下:

1)成本高。现有清洗剂为聚氧乙烯醚类清洗剂,使用浓度高(3%~4%)。

2)限制出口。闪点低(30℃),生产、储存、运输及现场使用有风险,容易引起安全事故,只能按照三类易燃品海运,出口费用是普通化学品的8~9倍;而且对于现场温度高于30℃的国家,达不到安全出口的要求。

3)甲方提出清洗效果不理想。目前清洗剂虽然能清洗原油等污染物,但对胶质沥青溶解性较差,导致现场连续油管下入困难。

3 目标设定

为解决以上关键技术问题,小组成员对课题进行攻关,设定目标如下:①降本增效,用量≤1%。②提高闪点,闪点≥60℃。③针对性增加清洗胶质沥青的功能,垢样溶蚀率≥80%。

设定目标后,分析现状与目标的差距[3],开展目标可行性分析。

1)人员素质。结构配置合理,均为本科以上学历,博士1人,硕士5人,理论知识和现场经验丰富,各有所长,完全可以胜任科研生产工作。

2)设备能力。增产措施实验室仪器精准,生产设备齐全。

3)资金投入。优选的原材料费用不高,总投入资金不大。

4)客观情况。在相关酸液体系中,缓蚀剂、铁离子稳定剂等其他配套添加剂比较成熟,已在伊拉克进行现场试验。从以上分析结果可知,本次活动设定目标可行性强。

4 原因分析

针对存在的问题,从“人、机、料、法、环”5个方面进行分析和研究,得出8条末端因素,明确内容、方法、标准及完成时间,计划见表1。

5 要因确认

QC小组梳理伊拉克现场施工数据,对末端因素进行逐条分析确认,剔除不可抗拒的因素,确定3条要因。

要因一:清洗剂亲水性差。目前清洗剂主要成分为聚氧乙烯醚,主链含醚键,亲油性好,但是只含2个羟基,极性基团少,亲水性差。

要因二:清洗剂闪点低。采取GB/T 261—2008《闪点的测定 宾斯基-马丁闭口杯法》测定闪点[4],部分原材料闪点≤60℃。

要因三:清洗功能针对性不强,对胶质沥青溶解性较差,垢样溶蚀率≤60%。

6 对策制定

为了完成预定目标,QC小组认真讨论每条要因,根据小组活动进展,综合评价,制定对策,具体对策见表2。并严格按照计划行事,必要时修改对策,避免因措施可操作性差,缺少分析与评价过程,不能真正解决问题。

7 效果检查

小组将设定目标与对策实施后效果进行对比,经过分析,采取措施具体可行,达到设定目标。

表1 要因确认计划表

表2 制定对策表

1)高效、成本低。在用量1%的情况下,互溶区94%,表面张力24.5 mN/m,水润湿,溶沥青速率4.24 mg/(mL·min),垢样溶蚀率90.1%,性能指标高于国内同等产品质量水平。

2)闪点提高。清洗剂实现规模化生产,随机抽样,测得闪点62℃,可作为普通化学品海运,出口便捷。

3)清洗效果显著。在伊拉克艾哈代布油田大规模应用,施工47口井,施工成功率100%,有效解决了连续油管顺利下入的问题,增加储层近井地带的渗流能力,进而提高油气产量。

4)创造经济效益和社会效益。为现场提供技术保障,有效开拓国际市场。

8 巩固措施

由于清洗剂性能得到了很大提高,安全生产并运送至伊拉克现场,为保持该成果的持续性,采取以下巩固措施。

1)总结QC小组遇到和解决的问题,体会活动程序、方法运用、数据统计的优点与不足,检查小组活动有形、无形效果及下次活动计划等。

2)及时和甲方沟通,根据现场反馈和甲方要求,继续优化产品性能,进一步规范技术措施,最大限度地满足现场需要,充分体现了小组活动开展和技术创新带来的好处[5]。

9 结束语

本次QC小组活动形式多样,小组成员参与踊跃,交流了小组活动历程,分享了关于质量推进、团队协作、人员管理等方面的独特做法;QC小组专家现场指导和诊断,在专家解析下,全体成员深入了解了优秀项目的实施过程和典型做法。

在今后的工作中,将继续深入有效地开展QC小组活动,提升小组成员的质量意识,增强用图表分析问题的能力,增加团队协作能力,形成PDCA良性循环,促进公司质量水平提升。

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