“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策

陈池

摘 要： 在企业发展中传统人力资源管理工作模式较为落后，难以调动员工工作主动性和积极性，不符合现代企业发展要求。目前“互联网+”不断普及，能够有效突破传统经济结构和社会结构，企业在这一基础上优化调整人力资源管理的模式，提升企业管理水平，以此吸引人才和留住人才，加强企业在市场中的竞争力。

关键词： “互联网+”;人力资源;管理新趋势

【中图分类号】F272.92     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.282

目前我国市场经济快速发展，各行各业竞争日益激烈。实质上，企业间的竞争为人才竞争，从而怎样保障人力资源管理效率和质量，成为企业发展中需要重点解决的问题。在“互联网+”时代下，企业可充分运用互联网资源加强人力资源管理，使互联网技术优势结合人力资源管理，探索人力管理新趋势，并对管理模式进行创新，完善人力资源管理策略，为企业发展提供动力。

1 “互联网+”时代下人力资源管理新趋势

1.1 开放性趋势

在互联网时代可通过技术促进经济发展，从而企业在人力资源管理方面可充分运用互联网技术进行开放式管理，在开放式人力资源管理的体系结构中，培养人才和人才流动会打破人力资源管理的时空局限性，向企业提供吸引人才和留住人才的机会。企业开展人力资源管理时，需充分认识开放式人力资源特点，使用先进科学的管理理念与手段，发挥互联网管理优势，全面构建人力管理模式，解决制约人才的因素，加强引进和培养人才的开放性，为人才提供职业发展机会。

1.2 系统性趋势

在“互聯网+”背景下开展人力资源管理具有系统性优势，可促进企业发挥整合管理作用，保证企业能够多角度、全方位的综合管理人力资源[1]。企业在互联网时代可构建信息系统，以此了解并掌握人才特征，利用信息数据对人才适合的岗位进行分析，保证全面发挥人力资源的作用和价值。企业使用互联网技术与大数据技术建立人力管理系统，以此综合管理企业员工，避免人力资源管理局限在传统培训和薪酬绩效中，拓展人才技能，并引导其合理规划职业发展目标和战略，最终留住人才。

1.3 协同性趋势

企业在互联网时代开展的人力资源管理工作，和原本管理工作在模式上存在较大差异。原本人力资源管理形式和内容独立于其他部门，而在互联网时代下所开展的人力资源管理，可基于互联网技术进行协同性管理，企业对人力资源管理计划进行制定时，需和各部门进行商议，充分听取其提出的管理建议，确保管理工作符合各部门岗位实际，提升管理效果。此外，在企业经营过程中，也能够体现出人力管理协同性，企业需要在生产、管理以及销售等环节加强人力资源管理，构建科学协调机制，加强人力管理作用。

2 “互联网+”时代下人力资源管理具体对策

2.1 创新管理理念

在企业开展科学、系统的人力管理工作时，依旧是管理人员掌握主动权，从而可知，管理人员在开展工作时所应用的理念和手段会决定管理工作落实情况。在“互联网+”时代，为了有效发展人力资源管理，需要创新管理人员工作理念，其应准确认识到“互联网+”时代的特征，以及其所衍生的大数据在人事管理中能够发挥的重要作用。管理人员能够在一定程度上决定企业发展情况，在这一基础上，管理人员应从实际工作出发，创新自身工作理念，调整工作策略，构建符合企业发展的管理制度，建立起人力资源管理有效衔接信息化技术的平台，充分发挥“互联网+”的优势[2]。

2.2 完善人力资源管理体系

在企业发展过程中，需要充分发挥“互联网+”的优势，以此来调整和完善人力资源结构，使人力资源管理流程和内容更加规范。对于企业来说，有效规划人力资源管理工作，完善构建管理体系，有利于企业员工充分积累专业技能。充分融合“互联网+”和人力资源管理，可向员工提供系统科学的培训方案，以此提升员工专业技能。此外，在“互联网+”时代开展人力管理工作，能够完善构建云绩效管理系统，以此通过大数据来指导和设计管理工作，细化设定员工各项考核。通过“互联网+”技术，能够持续关注和跟踪员工绩效，并对比员工实际绩效，确定员工发展方向及内容。在应用“互联网+”时，应使每位员工具备一个登陆云平台的账号，员工可通过这一平台查询自身学习情况以及工作状态，在发现问题后可及时改正。在评价员工行为过程中，可使用云绩效管理系统，结合不同岗位需求来科学评估员工能力。

2.3 拓展人力资源管理范围

结合企业战略发展来创新和拓展人力资源管理范围，在完善人力资源管理工作中需有效应用互联网技术。在企业经营以及发展的全过程中渗透人力资源管理，人力资源管理具有服务和管理双重作用，通过优化职能定位和增加激励措施等方式，确保人力资源管理为企业提供更多动力[3]。企业可基于信息技术拓展人力管理内容，在企业发展战略中纳入人力资源管理。此外，企业基于人力资源管理向员工提供研发技术和深造技能等服务，以此打造一个科学全面的人力资源管理领域，发挥人力资源管理在企业发展、创新及提升核心竞争力等方面的服务价值，使企业形成核心为人力资源的战略意识。

2.4 加强企业文化建设

企业加强人力资源管理的同时应重视文化建设，提升自身形象，加强号召力，通过文化观念打造良好工作氛围，以此提升企业在市场中的竞争力。使人力资源管理与“互联网+”更好的融合，可激发员工工作主动性和积极性，提升其责任心，创新其工作理念。在人力资源管理与“互联网+”融合时，需要在企业内部加大人力资源管理宣传力度，鼓励员工自主学习，提升自身素质和专业能力，掌握企业相关规章制度，提升团队协作能力，以此加强企业竞争力和影响力。开展人力资源管理工作时应充分运用“互联网+”思想和信息技术平台，有效对接企业数据和个人数据。

结束语：在“互联网+”时代下开展人力资源管理工作，需要企业有效分析工作模式，提升管理水平。运用“互联网+”资源和技术优化调整管理工作，在工作进行中调整自身发展战略，构建科学、系统的人力资源管理体系，加强企业文化建设，由此提升企业竞争力，促进企业可持续发展。

参考文献

[1] 吴永红.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].数码设计（下），2020，9（4）：281.

[2] 李杰.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].环球市场，2020，（1）：47-48.

[3] 索彩霞.浅谈“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策[J].健康大视野，2019，（23）：278.