新形势下水电集控运行工作的发展变化及对策

彭江

摘 要： 水电资源作为一种可再生的清洁、环保能源，水资源的开发和利用对减轻我国能源压力和防治环境污染方面有重要的作用。虽然我国幅员辽阔，蕴含的水资源十分丰富，但水电能源的开发利用率不足34%，离世界发达国家的水电开发率尚有不小的差距。我国作为一个能耗大国，基本国情决定了要合理、有效地开发利用水电资源。这既有利于我国经济稳定快速增长，又有利于提高水资源的综合利用水平，改善环境和减少放射污染物质的排放。“十三五”战略规划期间，我国积极坚持积极发展水电的方针，充分利用水电等可再生能源，实行节能减排战略。随着我国水电开发进程的不断推进，流域水电格局在发展的过程中也面临着资源配置不足、协调运行控制困难等种种问题。水电厂计算机监控领域在技术和管理方面仍有许多的不足，距离做到“无人值班”、“关门电站”等智能化集控要求仍有一定的距离。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新形势下水电集控运行工作的发展变化及对策提出了一些建议，仅供参考。

关键词： 新形势下;水电集控;运行工作;发展变化及对策

【中图分类号】F426.6     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.172

引言：在电力深化改革、电网结构变化、清洁能源增长、流域梯级开发等因素发展下，水电集控运行值班从单一厂站运行模式发展到集中控制模式转变。在带来发展机遇的同时，也带来了挑战，对运行人员的业务技能、综合素质提出了更高的要求。运行人员应该主动转变发展观念，由单一“精运行”向“精运行、熟系统、懂市场、会营销”多方面全面发展，进而满足行业发展、企業安全运行的需求。

1 水电集控建设

1.1 集控中心场址选择

集控中心场所要根据集控中心所承担的功能来进行选择，满足集控运行、机房建设、办公管理等各项生产生活功能的需要，各项通信设施也较为完备，具备电力通信条件。集控中心作为各接入水电站的生产运行调度指挥中枢，电力供应尤为重要，必须具备不间断供电条件，如果只有一路电力线路供电，遇线路故障或检修等情况需长时间停电时，将导致集控中心瘫痪，无法保障安全生产，所以集控中心在选址时必须考虑备用电源，最好是选址在具有两条不同变电站供电线路的区域，两条线路互为备用，确保不间断的电力供应。

1.2 集控运行生产准备

生产准备工作应与集控建设同步开展。生产准备工作主要包括：接入水电站运行技术资料收集，编写生产准备大纲、管理制度、运行规程、应急预案，制定运行记录表格及报表模板，生产物资准备，运行人员培训等。生产准备工作内容繁多，要成立专门的工作机构负责此项工作。集控运行与单一水电站运行相比，对运行人员的要求更加全面，需要运行人员掌握多个接入水电站的运行技术，所以人员培训工作要早做准备，多开展接入水电站现场培训，以免因运行人员技能问题影响集控运行工作。

1.3 远程集控运行前安全性评价及验收

水电站投入远程集控运行前，必须对水电站和集控中心开展安全性评价验收工作，确保远程集控运行后水电站的安全运行。水电站要重点开展防火、防水淹厂房、设备五遥功能、远程集控运行保障措施等方面安全性评价工作;集控中心要重点开展集控计算机监控系统五遥功能、电力供应、网络通信、应急处置能力与措施、人员保障、制度规程等方面安全性评价工作。通过开展安全性评价工作，发现远程集控运行存在的问题并及时整改消缺。接入的水电站与集控中心完成安全性评价及问题整改后，再向电网调度申请集控运行验收工作，验收通过，调度业务权转移至集控中心后，正式进入远程集控运行阶段。

2 水电运行变化趋势和发展变化

2.1 电力深化改革引起的变化

新电改对发电企业来说，将由单一能源企业向综合能源供应企业转变，即由单纯的发电向发售电、提供综合能源解决方案、为用户提供合同能源管理等综合业务转变，市场营销模式由过去的“跑电网”要电量、“跑政府”核电价转变为“跑市场”抢电量、“跑客户”谈电价。新电改突出市场化，让电力行业从半封闭走向更开放，在新电改初期，发电计划电量与市场电量并存，市场电量比重逐渐增加。

2.2 电网结构发展引起的变化

近年来，随着国家电网公司“一特四大”战略深入推进，特高压电网加速发展，西电东送、北电南送的能源配置格局逐渐形成。因此，应及时了解高压直流功率和联络线功率，了解实时负荷动态，根据各电厂实际情况，及时向调度申请负荷，合理控制库水位。

2.3 流域梯级电站特点引起的变化

（1）上下游电站水位约束限制情况。上下游电站的防洪调度、方式安排、检修配合等都是运行工作中的重要协调内容。在集控中心成立前的传统厂站值班模式中，运行人员这方面考虑是比较少的。对上下游电站不同特点、制约因素、实时信息的了解和掌握，是做好方式安排的前提。对于同属一个公司电站来说，水情、出力、检修等实时信息易于掌控。对于不同公司的电站，也需要对其检修方式、水位约束情况进行了解。（2）同区域电网所在电站联合调度。利用公司几个电站都接入某一个区域特点，选择性能优、工况好、效率高的机组对电网电压、频率进行调整。

3 改进的建议和对策

（1）建章立制，发挥管理效益。开展新电改政策及其影响的研究、密切跟踪配套文件的出台，迅速乃至超前谋划应对举措，同时根据电网结构变化以及所在流域特征等特点，编制相关管理制度和规程，从制度上完善管理短板，发挥管理效益。（2）采用扩大厂站模式建设流域集控系统，需要对流域电站进行整体规划，按照先主机、辅机，待流域电站设备均满足集控运行要求后，对流域集控系统进行整体规划建设，避免各站独立建设自动化系统。

结束语：综上所述，为了使水电集控运行工作的经济利益最大化，有必要加强水电集控运行管理的重视，以有效解决水电集控工作运行中潜在的问题。同时，为确保对水电集控运行工作的有效运行，有关工作人员一方面要重视设备的管理，还要进行监督。另一方面对工作人员的监督和管理。这样才可以有效保证水电集控运行工作的正常、稳定、安全运行。

参考文献

[1] 张海，李先华，李冬林.新形势下水电集控运行工作的发展变化及对策[J].水电厂自动化，2018，39（03）：35-36.

[2] 袁柳.新形势下水电集控运行工作的发展变化及对策[D].华中科技大学，2018.

[3] 高志国.新形势下水电集控运行工作的发展变化及对策[D].长沙理工大学，2018.