建筑工程施工阶段的成本控制措施分析

鲍永芳

摘 要： 在市场竞争不断激烈的背景下，一个企业要想获得长远持续发展，就需要提高经济利润，赢得大众的信赖与支持。建筑企业也不例外，只有在施工阶段中，做好成本控制工作，才能降低各种施工风险，保障工程质量与安全，获得更多的社会效益与经济效益，最终提高市场竞争实力。

关键词： 建筑工程;施工阶段;成本控制

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.143

引言：现阶段，我国建筑工程在施工成本控制中，还存在着一些问题，主要表现在忽视过程监控;控制方法单一;制度体系缺失等等，严重阻碍了建筑企业的高速发展。那么在今后的成本管控中，就要针对这些问题，制定切实可行的解决策略。

1 建筑工程施工成本控制存在的问题

1.1 忽视过程监控

建筑工程施工成本控制，是一个长期的工作，需要做到全过程监控。然而忽视过程监控，是施工成本控制存在的问题之一。由于很多施工企业，只重视眼前的经济效益，忽视了施工过程的监控。因此既没有设立专门的监控部门，也没有制定相应的监控方法，导致缺乏经验、技巧与依据。当遇到施工问题时，无法第一时间解决与改善，很难发挥成本控制的作用。

1.2 控制方法单一

目前，我国建筑工程在施工成本控制中，控制方法单一，是严重阻碍我国建筑行业高速发展的问题之一。主要是因为成本控制人员，没有根据工程项目的实际情况，就进行预测、预算。导致实际与计划不符，在成本费用上存在着很大的差距。再加上成本控制人员的素质低下，无法为成本管理提供可行的技术支撑，在项目报价时，就缺乏市场的了解与数据信息支持。最终导致市场竞争力低下，为企业带来了较大的经济损失。

1.3 制度体系缺失

管理制度体系，是保障施工成本控制合理的关键与核心。然而由于制度体系的缺失，导致成本控制缺乏可行性。作为施工方的领导，认识不到施工成本控制的重要性，因此没有建立相应的制度体系，为工作人员提供依据与保障。再加上成本控制人员无法做到理论与实践的相结合，联合各个部门与人员，从多个角度出发，因此很难落实到实际行动中。

2 建筑工程施工阶段成本控制策略

2.1 实现全过程监控

施工阶段的成本控制，包括施工前、施工中与施工后三个环节，只有实现全过程监控，才能降低风险，提高资金利用率。其一，在材料采购中，需要选派专业采购人员，根据工程项目的实际情况，制定科学合理的采购计划。然后确定材料的数量、质量、规格等，签订采购合同。将材料运输到施工现场后，还要进行质量检测，只有合格的材料，才能投入到使用中。检测结束后，还需要做好保管领用，来防止材料丢失与损坏[1]。其二，对于机械设备的租赁与采购，也必須根据造价计划，做好费用控制。还要定期展开检修、维护与保养，促使机械设备始终处于安全平稳的运行状态，才能降低施工风险，节约成本费用。其三，无论是设计人员、管理人员，还是施工人员、操作人员，都需要根据市场情况，进行费用控制。并且将成本费用进行具体分解，落实到每一个部门与人员身上，才能有效实现生产目标。

2.2 优化控制方法

在施工成本控制中，如果控制方法单一、陈旧，将会造成巨大的影响。因此还要通过控制方法的优化，才能保障工程的井然有序建设。其一，可以通过定额管理方法，以生产技术、人员素质、物资消耗等为核心，注重成本控制的重要以及关键环节，来做好控制工作。其二，通过本量利分析法，对施工成本、价格利润、消耗数量等之间进行全面分析，进而进行预测、决策、控制，来降低成本费用。

2.3 健全管控制度

施工成本的管控制度，是节约成本费用，提高施工质量与效率的有效保障。因此必须受到相关部门与人员的高度重视，来投入更多的人力、物力与财力，实现管控制度的健全完善[2]。其一，健全造价预算制度。通过造价预算制度的建立，就需要造价管理人员，必须结合工程项目的实际情况，进行成本预测、决策、预算与核算，并且进行分解落实到每一个部门与人员身上，形成科学合理的组织结构与施工流程。还要对各种影响因素进行详细分析，才能强化人员的成本控制意识与能力，保障施工成本的科学合理。其二，健全费用审批制度。在实际施工中，如果出现了成本偏差，就必须展开详细分析与评价。只有将成本控制、实施方法、施工技术等全面结合起来，才能快速找出原因。然后进行严格审查与考核，才能进行费用拨款。其三，健全分析评价制度。作为成本控制人员，还要结合工程项目的实际情况，以及以往的经验与技巧，来不断优化与细化实际工作，才能实现成本控制与实际工作量的吻合。

2.4 做好工程变更

原成本计划指标，是施工成本控制的主要依据。然而在实际施工中，经常会出现各种变动，因此还需要做好工程变更。因为在建筑工程施工中，会遇到多种影响因素，导致工程变更，最终影响成本费用。其具体方法如下：其一，工程监理师、技术人员、监管人员，对于设计方案与施工图纸，必须进行严格审核与分析。不仅要找出施工重难点，还要进行每一项施工环节的精确，为后期的施工变动，提供相应的参考与依据[3]。其二，施工方还要做好现场勘查管理工作，由设计人员、监理人员、业主方组成。及时找出问题，分析原因，提出有效的解决策略与应急方案。这样才能避免各种突发事故的发生，保障施工的井然有序开展。其三，施工单位还要与业主方进行密切互动，包括会议记录、协议内容、变更资料等记录整理。然后对于变更设计的关键环节，进行深入了解与分析，最终提出解决方案与策略。

结语：综上所述，只有通过实现全过程监控;优化控制方法;健全管控制度;做好工程变更等策略，才能做好施工成本控制工作，发挥成本控制的价值与作用，为建筑企业、为社会、为广大客户带来更多效益。

参考文献

[1] 崔矫鹏.建筑工程施工阶段成本控制的重要性以及控制措施[J].房地产导刊，2019，（18）：193.

[2] 薄文辉，李艳伟，申茂凯.论建筑工程在施工阶段的成本控制措施[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：1868.

[3] 张怀莲.张王平.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制措施简析[J].门窗，2017，（1）：79.