新时期建筑管理中创新思路分析

周俊华

摘 要： 在建筑行业，项目管理起着非常重要的作用。其管理质量的好坏直接影响到整个建设项目的投资规模和最后的效益，直接关系到整个建设项目的整体的质量。规划项目管理，能有效保证项目建设质量满足人民群众的需要，然而在实践中，许多工程管理方法已经过时，施工企业不得不更新。

关键词： 新时期;建筑管理;创新思路

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.133

引言：创新是企业可持续发展的源动力。时代的进步意味着旧思想被新思想取代，但若不遵循这一原则，老旧的建筑企业便会被新成长出来的新兴企业所取代。建筑工程的管理也是如此。因此，建筑企业在建筑工程管理中必须要有创新思维，利用现代的先进技术，推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展，并结合企业实际运作情况，制定相应的管理机制。

1 建筑工程管理及特点

第一，在建设工程管理中，项目管理主要控制和管理土木工程的规划和施工，并确保项目中的所有工程都根据设计规划执行。项目管理的主要目标是在一定的条件和资源条件下，对项目的工期、投入、等方面进行有效地控制，运用系统管理协调项目的各项工作，保证每项工作都可以顺利进行。第二，建设项目管理的重要性在工程工作中的地位比较重要，贯穿于工程的各个方面。建设项目的质量控制和验收是建设项目管理的主要内容。随着中国经济的不断发展，各类建设项目的投资也在不断增加，建筑风格和形式也在走向多样化，为了有效地保证建设工程的质量和进度，公平地控制工程造价，公司必须在前期基础上重点对建设工程进行管理，确保工作的科学合理。

2 现下建筑工程管理所存在的问题

2.1 没有完整有效的管理方法和先进的管理观念

由于大多数企业并未重视施工的管理工作，缺乏完善的管理方法和先进的管理观念，使得建筑企业的施工效率降低，施工安全无法得到保障，施工质量不能达到国家的标准化要求，进而导致企业的竞争力下降。因此，在去除陈旧的人为经验之后，创新的第二步是完善管理方法和管理观念。

2.2 对新技术的应用不足

我國已完全进入了信息化的时代，多媒体和网络的应用给人们带来了许多便利。建筑施工中也可以使用相应的新技术来提高其施工效率。但由于管理机制太多老旧，有许多复杂繁琐实际没必要进行的工作。例如，新技术的引进若由建筑工人提出，还需要通过层层递交报告，经过一次次的审核才能完成。这样不仅拖慢了施工的进度，还增加了施工的成本，甚至超过建筑预算。而企业若想继续进行施工，必须追加成本，利其所赚到的利益便会大大降低，因此，某些个别黑心企业便会在建筑材料上做猫腻，严重造成建筑成品质量的不合格。

2.3 管理机制中存在过多的人为经验

现代建筑工程施工管理中存在的最大的问题就是建筑企业没有系统化的管理体制，而是大多靠过去的人为经验来进行管理。但当今市场发展日新月异，过去的经验方法太过陈旧，并不能很好的来进行管理，反而给了某些唯利是图和偷懒耍滑的人找出来了漏洞。这不仅造成了建筑施工的工作效率的降低，更严重的是形成了现当代特有的名词“豆腐渣工程”，给某些安分守己谋发展的企业造成了严重的冲击。

3 新时期建筑管理创新思路具体建议

3.1 建筑管理观念上的创新

要想满足时代的发展需求，创新观念是第一步。建筑管理工作者必须根据本企业现存优势以及实现可持续性发展性需求，对存在漏洞的建筑管理观念进行创新，同时全面意识到管理制度创新的必要意义。无论是在管理工作计划制定过程中，还是管理工作实施过程中创新管理制度都是非常必要的。首先将企业的管理方式进行创新，按照先制定具有实效性的建筑企业管理目标，接着预测建筑管理中可能遇到的问题，再积极提出解决管理问题的策略等流程开展相关工作。同时，还应该建设与实施创新性建筑考核标准并制定具有参考价值大综合评价体系，将评价建议渗透在具体管理工作过程中，这样一来建筑行业才能更好地利用自身现有优势，为以后的发展做好铺垫。

3.2 该行业工程技术管理上创新

要想不断完善建筑工程技术手段，必须做好制度管理方面的创新。建筑工程施工过程具有一定的复杂性与连贯性。由于技术手段的不断完善，施工技术也更接近现代化技术需求，也就对相关工作人员的专业能力有更严格的要求，建筑管理工作人员只有全面掌握这些工艺技术手段，才能保障相关管理工作上不出纰漏。此外，建筑施工过程中还包括很多具有复杂性的技术问题，如果建筑行业管理人员无法找到更好的关于工程测量、钢筋混凝土等问题解决对策，那么后续管理工作上存在着一定的难度。建筑企业必须加强技术解决问题力度，并且在工作中总结经验，为实现企业的良性发展培养出更多具有专业技术的建筑管理人才。

3.3 关于培养信息化建设人才方面的创新

信息化建设人才是推动建筑企业实现良性发展主要动力，人才是实现现代化信息发展的载体，所以，建筑企业必须抓紧培养创新性的信息化人才就快结束，只有实现信息化技术手段的完善才能进一步实现建筑行业的信息化管理。也就是要想解决这方面的问题，建筑企业可以建设出一种专业化强的信息化培养小组，进一步为实现信息化人才的培养提供前提基础，企业管理工作上融入了现代化信息技术手段之后，便能更好的实现信息化建筑管理人才的培养，使现代化信息技术手段更有效的在建筑企业中发挥作用，进一步强化建筑企业信息管理能力，为建筑行业在国际市场上占据稳定地位打下基础。

结束语：综上所述，在新的形式中，为了达到进一步的创新以及发展，建筑企业需要在建筑管理上实施整体的创新。建筑工程管理理念不完善，创新人才缺乏，因此各建筑公司需要在创新的基础上，对工程进行细致化的管理，采取有效的方法，全面提高管理水平，最终实现更好的发展。

参考文献

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[2] 李晓波.新时期建筑管理中创新思路探讨[A].《建筑科技与管理》组委会.2018年4月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：2.

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