探讨公路工程施工进度管理的有效措施

钟芳权

摘 要： 随着我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。基于此，本文对公路工程施工进度管理的有效措施进行深入探讨，以供参考。

关键词： 公路工程;施工进度管理;有效措施

【中图分类号】U415.1     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.092

引言：公路工程是基礎工程建设中的重要组成部分，良好的交通网络系统能够提高人民生活质量，促进我国经济持续发展。由于公路工程项目规模较大，施工过程中所涉及的环节较多，要想在工期内保证项目全部竣工，就需要采用良好的管理措施对公路工程施工进度进行全面控制，提高工程项目的经济效益和社会效益。

1 公路工程施工进度管理的重要性

1.1 提高工程质量

公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。

1.2 降低成本，提高综合效益

公路工程是一项团体性工程，涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等，投资规模较大，施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高，一旦工期延误，会增加很多额外的支出，造成超支，会减少投资方的综合收益，造成投资方损失，如果资金链断裂，工程可能就此搁浅，影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成，施工团队也没法按时结得相关款项，施工企业、施工人员的利益也没法保障，市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏，影响施工企业的长远发展。可见，公路工程施工进度管理，是关系各利益方的大事，只有公路工程顺利按时完成，相关企业才能尽快获得收益，提高企业综合利益和信誉，所以必须高度重视。

2 公路工程进度管理的有效措施

2.1 编制科学的进度计划

公路工程的建设复杂程度与工程的规模成正比，越是复杂的公路工程，施工进度管控越困难，为了促进管理质量的提高，为公路工程施工编写科学、完善的施工进度计划十分必要。应以完备的可行性研究报告和已经最后审定通过决议的公路工程设计图的指导下，结合公路工程的总工期、建设规模、地形地质条件、施工团队的技术水平和经验、施工人员的数量、材料、资金、机械设备等综合情况，为公路工程的施工制定完善、科学、合理的事前、事中、事后进度控制计划，以指导公路工程的进度管理工作。目前，我国的施工进度计划绘制方式主要有横道图法和网络图法两种，横道图法结构简单、制作简便，但没法突出施工中的重点、难点，网络图法恰好可以弥补这一不足，但绘制较为繁琐，实际绘制中，施工团队一般会把两种方法结合使用，优势互补，将施工时间、人员、施工环节、设备等综合起来进行合理分配，制定清晰明了的进度计划，为具体施工工作提供有益的指导。

2.2 构建科学有效的施工现场监管体系，做好进度管理

建立自身的监管体系，施工监管体系在提升施工成本管理和安全管理方面具有重要的作用。具体来说，在构建施工监管体系过程中，需要做好以下几方面的工作。（1）施工进度管控要始终坚持以成本控制为基础，将成本管理纳入进度管理中，监管人员要及时对工程项目中的机械设备和材料进行监管，做好具体的成本核算工作，根据核算结果及时对施工进度控制方案进行优化。（2）工程项目各级管理人员要积极参与对施工作业人员的安全技术交底工作，将施工计划、安保措施、质量要求及预期目标等具体信息告知作业人员，并将接受能力和执行力等指标纳入至检查考核范畴，形成严格有效的计划保证体系，确保实际施工进度可以与计划施工进度保持一致。（3）建立工地例会制度，其中包括月度例会和季度总结会，必要时，可组织周例会，通过开展例会达到以下要求：①明确各个阶段的施工进度计划要求，根据不同的进度计划要求组织人员、机械及材料展开施工;②对施工过程中存在的可能影响进度控制的因素及时逐一排查，并对出现的不利因素和问题及时进行纠正;③建立严格有效的奖惩制度，对于施工过程中不服从进度要求安排的劳务人员或施工方管理人员，施工方要采取严厉的处罚措施，必要时，需清场或开除处理。（4）建立精细化进度管理模式，将具体的施工责任落实到相应的管理部门，引导各部门树立责任意识，可以自主地贯彻和落实相关施工进度规范要求，实现施工进度的有效管理。

2.3 加强施工作业队伍建设与管理

要提高公路工程的施工进度管理水平，需加强作业队伍的综合施工能力，作业队伍施工水平高低直接影响施工质量以及施工效率，同时，也决定了工程能否如期交工。施工作业队伍的建设与管理主要体现在以下几个方面。（1）施工方应对现阶段施工人员定期进行培训，以安全防护知识、技术交底等内容为主，明确施工内容及质量、进度目标。（2）加强合作协调，营造有利的施工环境：施工单位要及时与相关的协助单位进行沟通，并组织专业的技术人员、施工人员进行技术交流，明确各自的职责，在坚守自身责任的基础上进行合作协调，增强合作能力。并利用互联网技术构建在线交流与沟通平台，构建实时交流机制，缩短时空距离，做到有效交流。

结束语：综上所述，施工进度管理在提升公路施工管理质量、创造经济效益中发挥着重要的作用。因此，需要重点从制定科学、合理的施工进度计划、构建施工现场监管体系、加强施工作业队伍建设三方面着手，推进施工进度管理工作，以期实现公路施工顺利进行。

参考文献

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