浅析房建工程施工阶段质量及进度控制要点

杨腾

摘 要： 房屋建筑工程的施工现场的情况比较复杂，为了保证房屋建筑工程的质量同时保证施工能够在预计的工期内完成，施工单位要不断的优化施工现场管理策略，从质量管理与进度控制层面强化整体施工效果，从而保障房屋建筑工程的效益。

关键词： 房建工程;施工质量;进度控制

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.26.081

1 房建工程质量管理与进度控制

1.1 质量管理。房建工程施工管理需要积极关注质量要求，以最终确保房建工程质量作为着眼点，最大程度上规避所有质量缺陷隐患。房建工程质量管理工作开展中，往往需要表现出全过程特点，并非是仅仅围绕着现场各项操作予以把关，往往还需要充分考虑到其他各个环节可能带来的影响，比如针对设计方案就需要详细核查，保障其可行性和规范性，杜绝该方面威胁;在现场中更是需要围绕着材料、人员、环境等多个要素严格把关，创造理想的技术手段执行条件;最后，还需要依托必要的质量验收检测手段，对于整体施工质量状况予以评估考察，把好最后一道关。

1.2 进度控制。在进度控制工作中，管理人员同样也需要将各个进度干扰因素作为关注点，力求从技术、人员、现场环境等多个角度予以积极把关，最终实现对于房建工程施工效率的提升。管理人员在执行进度控制任务时，人员的管理需要提升其高效意识，以求更好实现施工效率的提升，规避人员方面的消极懈怠问题，加快施工进度;针对一些新技术和新方案予以积极引入，通过技术创新手段来加快施工进度，同时解决以往难题;针对现场环境也需要实时监察，了解异常状况，及时采取应对方案，规避长时间的工期延误。

2 房建工程施工阶段质量控制的要点

2.1 控制设计方案质量。项目设计阶段，设计方案的质量控制会影响最终的质量控制水平。设计单位、设计人员要不断与施工单位、业主等加以沟通与交流，做好技术交底工作，不断进行设计方案细节问题的处理，实现设计方案的调整与优化，使得设计方案能够符合房建住宅项目的建设施工要求。在正式的施工开始之前，相关人员需进行设计方案的详细审核，保障其方案具有经济合理性、技术可行性。

2.2 控制原材料质量。房建施工的质量监控应当从源头入手，从施工的原料就开始进行仔细的核验。采购过程中应当派遣专业的有经验的质量检测人员，这样在现场进行采购前往往就能够通过经验看出所使用的材料是否达标，能够投入施工工程使用。针对施工中最为重要的几大原料，如水泥、钢筋等更是要进行多重核验，在采购之前在原料采购点进行质量检验，首批原料到货后应当立即对原料的强度、耐受性等进行检验，此后每一批原料购入后都应当进行质量检验。对于检验过程也应当严格要求，必须拿到专业检验机构的正规检验报告才能够确保材料能够正常应用。对于出现轴线位移、角度弯折、表面出现裂纹、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一时间进行检查出现的原因。只有当所有的检验全部通过并且合格后，才能够将这批原料正式投入使用。

2.3 控制施工技术质量。在钢筋的加工过程中，需严格按照设计要求来进行，保障钢筋的尺寸、规格等符合工程的要求。在钢筋的安装过程中，质量管理人员需进行钢筋位置、数量、接头处理等的检查，尤其是要保障节点、锚固、悬挑结构等施工的效果，如果在检查过程中发现钢筋施工中存在质量问题，要立即进行相应的处理。钢筋安装时，做好放线复核，混凝土浇筑时，进行钢筋位置的些微调整，尽量避免柱子外伸时钢筋的错位情况。钢筋连接处的质量控制极为重要，需注意连接工艺应用的合理性。

混凝土施工是关键环节，混凝土施工主要包含了配比、攪拌、运输、浇筑等环节，在施工质量的控制方面，需从各个阶段的质量控制开始，比如，在混凝土配比时，最为关键的是要保障配合比设计的科学性，而在混凝土的搅拌过程中，需对搅拌时间加以严格控制。在混凝土的浇筑作业开始之前，需在作业面进行水泥砂浆的浇筑，并水泥砂浆浇筑层厚度要以混凝土强度来确定。如果混凝土是分层浇筑的，在质量控制的过程中需进行振捣密实性的科学控制，保障振动幅度的均匀性，并对不同振动点之间的距离加以科学控制。

3 房建工程进度控制要点

3.1 做好进度方案编制工作。施工单位在开工前，应当根据已签约的合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。

3.2 加强人员综合管理。在项目正式开始施工之前，需要设置专门人员核对分析项目合同当中的具体气候条件、工期以及地势地貌等问题。此外，还应当详细预算施工材料以及人力物力等各项施工要素，并在此基础之上制定出详细的工程进度表。

在实施过程当中应严格按照这些方案来落实，并结合图形对比法来检查施工具体进度。同时还应该根据现场施工工人对施工工艺的熟悉程度、应急处理能力等合理配置人力资源，强化工人自身工作的能动性。在计划实施过程中，如出现人员配置不合理，如分项工程人员配备不足或过多等，应及时予以纠偏，修改或重新制定工程进度计划及人员配置情况，保障施工进度。

3.3 提升施工设备管理水平。在今后设备管理的工作过程当中，需要借助于管理软件来形成完善的设备管理制度，合理调配不同施工流程当中的各个施工设备，减少窝工。同时，在日常的各项管理工作过程当中，还应当切实保证水电的正常供应，有效避免各项设备出现不当的损害情况。

3.4 及时检查工程进度情况。可能出现的影响房建工程施工状况的因素有很多，对于房建施工工程这样一个安全系数较低且内容纷繁复杂的工程类项目，定期的检查是必要的。检查的内容包括对施工的计划目标与任务分配、人员调动等及时按照需求进行调整，要保证立足实际，实事求是;对施工所应用的技术手段进行核对，确保技术手段能够应用于当下的施工状况;对施工中的图纸、流程图进行检查，严格对照流程图确保施工的进度和方向的正确性，对于在流程图与图纸中可能出现的问题要及时进行反馈，得到澄清后再进行后续的施工操作;对经济措施进行检查，保证施工预算能够被资金所满足，做好财务控制，监管好资金动向;对信息流动状况进行检查，保证信息共享的流通性，避免因信息流通不畅导致的施工事故与工作量的增加。

4 结语

综上所述，要想在实际的施工过程中，切实做好工程质量管理及进度控制，需要充分掌握整个施工项目的要点内容，从根本上避免对可能产生影响的各方面因素进行合理有效的管控，在保证施工质量的前提下，控制项目进度，帮助企业实现更多的经济效益。

参考文献

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[2] 郑恩梅，刘福林.房建住宅项目主体建设施工阶段的质量控制与管理[J].价值工程，2020，39（20）：43-44.