建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

于永伟

1 引言

我们不难发现，对于现如今我国的建筑工程技术管理工作上存在着严重的不足，以至于影响着施工单位的整体发展。在工程项目建设的工程中也存在着很多的问题，导致质量较低、工期延期等现象。因此，施工企业的技术人员要牢固的掌握项目建成所需要的规范标准，可以指导项目的建设。设置专门的技术管理人员进行现场的协调工作。以保证工程进行的比较顺利。所以，我们应该积极在对企业员工的职业技能进行培训，职业素养进行提高，将项目管理体系建立健全，从而为施工企业在同行业竞争中脱颖而出。

2 加强施工技术管理的重要性

当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。

3 建筑施工管理技术的发展现状

3.1 建筑施工技术没有做到管理的规范性

我们都知道，一个建筑工程涉及到的施工技术是很多元化的，伴随着整个项目从开始到建成的整个生命期。各种工序需要注意的技术要点，工序与工序之间交接的要点，工序验收的要点等，都是施工技术需要重点注意的问题。项目工程的施工现场人员繁多，施工种类繁多，故而人员流动性大，不好控制及管理。建筑施工技术的技术标准很多地方并没有完善。这就会在施工的过程中产生一些问题，对工程的整体质量的控制出现不好的影响，严重时出现返工的状态，直接导致工期的延后，为施工企业的声誉带来不好的影响。

3.2 对现场的质量安全及成本管理上的存在不足

施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。

4 建筑工程技术管理提升的有效措施

4.1 现代化技术的实际应用引进到施工中

目前，随建筑信息化时代的高科技，新的技术不断地应用到各个领域中。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，将管理的实际效率提高。

4.2 建立切实有效的技术管理机制

建立完善科学的施工技术管理机制，对整个建筑项目的生命周期来说有着重要的意义。建筑企业需要落实到施工现场的管理，构建科学合理的技术管理制度。从工程前期的设计方案选定阶段来看，就需要施工设计人员考虑现实施工的条件，考察实地情况，采纳多种因素影响，与施工作业人员进行沟通，修改图纸，以便施工人员领会设计意图。工程中期与后期，则需要建筑单位加大对施工现场和工程质量监管的力度，规范章程落实。此外，还要形成建工项目的追责体系，对存在问题和纰漏的环节要对主要责任人进行问责，从而保障施工技术管理的运行。

图1

4.3 重视施工现场技术管理监督工作

建筑工程是一项长期的、复杂的过程，涉及范围广且复杂，为了切实提高建筑施工质量，建筑施工技术管理工作人员与技术主要人员应随时到施工场地进行现场施工监督，对施工质量不达标的位置或者不规范操作及时采取治理措施，予以纠正。加强施工现场技术管理监督工作：①制定完善的管理制度体系和施工操作流程，提高管理工作人员的工作效率。②根据施工人员对施工技术掌握程度等，对施工人员进行合理分配，尽可能分工明确。③逐步完善施工细节管理工作，将质量管理落实到具体岗位施工人员以及监督管理人员，这对于加强施工人员和管理工作人员的安全施工意识等有积极作用。

4.4 提高现场施工技术人员的操作意识和责任意识

建筑工程施工的主体是施工技术人员，对施工技术人员的培训需要同步推进，不断提高质量、安全生产意识。建筑单位应定期对施工过程中出现的各类问题进行磋商和协调，组织、召开技术人员、监管人员等项目负责人员的质量管理讨论，得到问题的最佳解决方案。同时，对实际施工人员在操作过程中出现的技术问题，专家技术组要及时进行反馈和纠正，提高现场施工人员的技术操作意识，将施工技术管理工作融入实际施工中的各技术细节中。

4.5 从工程进度方面相互促进

首先，工程进度与工程经济效益不可分割，如果施工企业施工周期相对较长，不但会提高施工成本，而且还可增加时间成本，这对经济效益会产生较大影响。其次，工程进度与监理人员管理不可分割，进度控制在较大程度上能够体现出监理人员自身的管理水平。如果工程进度相对较拥有更为显著的借鉴与参考价值。

4.6 加大现场施工安全管理，提高人员安全意识

为确保建筑工程现场施工质量与工作效率，还需要建筑企业加大对现场施工安全管理。首先，由建筑企业对施工单位人员进行统一的培训，对各项工作内容与工作职责的明确划分，确保现场施工环节都有专业的负责人员。其次，对现场施工安全重要性重点说明，使施工人员自身有较强的安全意识，确保各项工作质量与工作效率。选择实际案例对施工安全事故的分析，使人员能够意识到现场施工安全事故发生后的影响与危害，引起各部门与人员的高度重视，对现场各项工作的规范性实施，从而确保施工质量。

5 结束语我国建筑行业在发展的过程中，监理工作在其中已经显得尤为重要。但是在实际监管过程中，由于一些因素的影响，

监理单位监管能职能在施工管理中不同程度的受到一些削弱，有时很难发挥监理作用，导致项目施工技术管理水平粗放，整体工程质量无法得到有效提升。由此可以看出，监理工作与施工技术两者必须相辅相成、相互促进。高质量的监理工作能够对施工技术管理能力进行全面优化，同时施工技术也能够促进监理工作质量的全面提高，只有这样才能改善和消除施工期间的质量问题，从而对建筑工程整体施工质量的全面提高奠定坚实的基础。