精细化管理在房建工程管理中的应用与改进措施

钱娇

摘 要： 在房建工程施工的过程中，由于所涉及到的施工流程和施工工艺具有复杂性的特征，假如相关工作人员并没有加强对房建工程管理的重视程度的话，那么很难保证房建工程的质量以及实际的施工效果，所以在进行房建工程管理工作中，相关工作人员要实现精细化的管理模式，从房建工程管理的各個流程入手，提出针对性的解决方案，从而使房建工程管理水平能够得到有效的提升。

关键词： 精细化管理;房建工程;工程管理;改进措施

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.109

1 当前房建工程管理存在的问题

从整体上看，房建工程建设管理和监督体系所涉及到的内容是比较复杂的，并且整个工程量很大，所以相关管理人员在实际工作的过程中经常会面临诸多的问题，严重影响了实际工作的有序进行，从整体上看房建工程建设管理和管理体系所存在的不足之处主要分为以下几个方面：

1.1 质量问题

在对房建工程进行管理和监督的过程中，质量管理作为一项重要的工作内容，不仅可以为后续的施工奠定坚实的基础，还可以减少不必要的资金浪费，但是相关工作人员在对房建工程进行质量管理时，一些管理条例和管理方法往往是停留于表面的，无法更加深入和本质性的对房建工程所产生的质量问题进行有效的解决和管理，这就导致了相关工作人员在实际工作过程中很难发现在房建工程施工中所遇到的困难以及阻碍，严重影响后续管理工作的有序进行。另外，相关工作人员在对房建工程的质量进行管理时，也没有结合实际情况和现场的施工概况制定完善的管理方案，使得管理方案和实际施工存在着较大的偏差，无法实现精细化的管理效果。

1.2 安全问题

在房建工程施工的过程中，建筑材料占据了重要的比例，而建筑材料的优劣不仅影响了整体房建工程施工的质量，还影响了房建工程施工的安全问题，所以相关工作人员在实际管理工作中，需要加强对材料质量的管理以及检测来满足房建工程施工的要求以及标准。但是一些建筑承包商为了获取较大的经济效益，开始购买一些质量较差的建筑材料，再加上一些管理人员管理意识相对较为薄弱，无法及时发现在材料质量方面存在的问题.在验收的过程中存在较大的缺陷，使得这些质量较差的建筑材料在应用于房建工程之后，加剧了安全隐患发生的几率，并且也无法保证房建工程质量的提高。

以上就是存在于当前房建工程管理中的问题，为了使房建工程管理水平能够得到有效的提高，相关管理人员要结合实际情况制定清晰而完善的管理方案，并且以实现精细化的管理效果为目标来开展日常的工作.同时，管理人员还要加强和现场工作人员之间的沟通，从而使得房建工程建设能够有序进行。

2 提升房建工程精细化管理水平的策略分析

2.1 加强施工安全的管理

在对房建工程施工进行安全管理时，相关工作人员为了保证房建工程能够在预定的工期内保质保量的完成，需要结合房建工程的建设现状以及很有可能出现的安全隐患，制定多个应急方案，并且灵活的运用这些应急方案来解决在房建工程建设中的安全问题。从整体上看，虽然房建工程的复杂性是比较高的，但是在实际安全管理工作中需要加强对一些细节性问题的管理，比如在计划书中要明确地列出施工材料的具体明细，在采购时相关材料采购人员要具备高度的责任心，按照国家的相关规定结合计划书中的内容进行材料的采购.在施工的过程中要严格的测控主体结构的质量，不仅是整个工程的核心所在，还有助于提升房建工程安全管理的水平.所以相关工作人员在实际工作的过程中，要加强对这一问题的重要程度的分析，并结合我国的相关法律法规和管理条例更加有条不紊的完成自身的本职工作。

2.2 完善监督制度

在对房建工程进行安全监督时，少不了完善的监督机制保障，相关工作人员要结合实际管理现状和房建工程建设的要求，制定完善的监督制度，从整体上提高安全监督管理的质量。在施工之前要仔细的检查和核对工程的开工报告和相关的证明文件，相关管理人员还要加强对房建工程施工现场的勘察，更多地了解现场的施工现状.另外对于一些重点环节和关键部位来说，要定期的进行质量上的检查以及审核，对于不符合质量标准的施工部分，要严格按照现场管理的规章制度责令停工进行整改.只有质量合格之后，才可以进行下一道工序的施工。由于整个房建工程施工所涉及到的范围是比较广的，整个工程建设体系较为庞大，所以一些安全隐患的类型是多样化的，为了加强安全监督管理的效果，管理人员在实际工作的过程中要建立综合性的监管网络体系，不仅可以保证房建工程的施工质量，还可以提高安全监管的水平。管理人员要在现场开展相关的培训活动，要严格要求现场施工人员在保证质量和安全的前提下，科学有序地进行房建工程的施工。

结束语：为了保证房建工程的有序进行，在现场实施精细化的管理模式是非常重要的，相关工作人员要明确自身的工作职责，以提升房建工程施工质量为前提，结合新时期房建工程的施工概况，对原有的管理模式和管理方法进行有效的创新以及调整，制定科学而有效的精细化管理方法，保证房建工程的质量。

参考文献

[1] 董高立.精细化管理在房建工程施工管理中的运用[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（001）：267.

[2] 张昌琴.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，000（021）：1152.