探究可持续发展理念下的建筑工程管理

吕伶

摘 要： 随着我国近些年来的经济体制深化改革，为我国的建筑工程行业带来了更好的平台，从当前的情况来看，需要将市场进行资源配置的功能更好的发挥出来，这样才能够更好提升行业中的竞争力。在建筑工程管理的过程中，通过运用可持续性发展理念，不但能够有效的激励工作人员，从而帮助建立企业文化，同时也能够提升建筑企业在市场中的竞争力，从而为企业的未来发展提供保障。本文首先对于建筑工程管理中的问题进行分析，从而对于可持续发展理念下的建筑工程管理进行研究，希望通过本文，能够为建筑工程管理对可持续性发展理念的应用提供一些参考和帮助。

关键词： 可持续发展;建筑工程管理;存在问题

【中图分类号】TL372+.2 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.086

引言;作为我国经济发展中的重要部分，建筑行业需要重视建筑的产品质量。在建筑业发展中，需要重视相关政策的正确落实，从而推动国民经济的有效发展，进而提升建筑管理工作质量、近些年来可持续性发展理念逐渐受到了更多人们的关注，而更多的关注点主要是在自然资源这方面，忽略了工程项目的可持续性发展研究，从而造成了资源的浪费，同时也形成了一定的环境破坏。

1 建筑工程管理中存在的问题分析

首先，在建筑工程管理中，管理工作主要针对的是项目，在管理中需要通过报告、图纸以及模型等方面来进行开展，但在可持续性发展理念之下，所进行管理的目标并不局限于自身，导致传统管理与可持续性管理之间有着一定的矛盾。随着建筑工程管理理念的之间发展，使得管理目标出现了泛化的情况，导致日常管理无法适应可持续性管理，工作容易出现混乱的情况，管理工作很难获得理想的效果，对于生态环境的平衡和保护都十分不利，比较少的考虑到生态因素方面，所获得的实际管理效果并不好。

其次，在传统建筑工程管理工作中，所制定的管理目标更加偏向于项目经济和质量以及进度目标，管理目标会受到多方面的限制和影响。在可持续发展理念之下，建筑工程管理目标不再局限于进度、质量和经济这几个方面，而是更加注重经济效益和环境效益的长期化发展，同时也更加看重人与自然之间的和谐。在建工管理工作中，因为传统管理的影响导致当前管理工作日常容易陷入到程式化当中，在可持续性发展理念下，管理工作和目标之间出现了偏差，导致管理效果并不理想。

最后，当前所采用的建筑工程管理方式过于单一。随着我国的科技发展，在建筑工程管理中更多的电子信息技术得到了应用，使得建筑工程管理更加的开放和准确，现代管理更加注重管理的多样化，建筑企业在进行管理的过程当中，因为受到传统管理的影响，导致当前的管理方式仍然没有完全摆脱原有的方式，管理方法无法与可持续性发展理念相适应，管理方法没有形成一致，从而导致管理效果并不好。

2 可持续发展理念下的建筑工程管理策略探究

2.1 以人为本

建筑企业在日常的发展中，必须重视对人的利益进行维护，想要实现这一点就需要发挥出生产主体作用，从而确保企业获得长远的稳定发展。在利益维护过程中，除了要提升生产率之外，也要关注企业文化建设方面问题，充分意识到建筑企业中的人员密集型特征，对于人的利益进行有效维护，从而获得更好的生产效率和质量。企业发展与企业的产值有着直接的关系，在企业发展中要建立企业品牌，形成个性文化，从而培养出该更多优秀的人才，提升企业自身的竞争力。建筑工程企业在发展中要将眼光放长远，增强建筑质量并积累工作经验，为日后的工作开展带来重要的保障。

2.2 增强个人能力

在建筑惬意发展的过程中，个人能力对于企业的发展有着非常重要的影响。建筑企业中的管理者需要具备较强的思想道德层次，这会成为企业发展的重要推动力。企业管理者所具备的综合能力能够实现对企业的有利调整，企业管理者要增强自身的驾驭能力，从而增强工作水平。建筑企业在发展中要正确的面对市场竞争压力，能够及时准确的抓住机会，从而达到企业的发展需求。在对问题进行解决的过程中，要增强企业管理者的处理问题能力，将主观能动性充分的发挥出来，将更多的精力放在细节上，从而保持决策的正确性，将自我特点发挥出来，提升自身的影响。这里需要关注的问题是，企业内部管理需要保持公平和公正，将以人为本作为重要的管理理念，让企业中的人们获得全面自由发展。建筑企业在经营管理工作中，要对内部管理中存在的局限性进行转变，给予工作人员更多的关心和尊重，从而帮助员工获得更好的发展。另外，建筑企业在发展的过程中，要重视企业价值观的塑造，将企业发展与员工追求相结合，保持正当竞争，并要在经营工作中保持守法守信。在当前的市场环境中，作为建筑企业要对竞争形成正确的认识，了解其风险性和残酷性，从而增强建筑企业的管理水平和发展潜力。

2.3 明确市场定位

在建筑功臣管理工作中，要确保能够符合市场需求，对市场发展情况进行研究，通过总结经验来发挥出自身的优势特点，明确定位，提升市场竞争力。为了能够适应企业发展，需要建筑工程管理及时调整策略，在强化管理的同时也要增强技术能力，实现建筑工程管理模式的创新。建筑工程发展中，管理工作创新对于提升自身的竞争力有着重要的帮助，企业管理中需要从思想上和方法上来对创新发挥导向功能，坚持管理方面的有力创新，并建立新型的发展制度，提升企业发展科学性和合理性，增强企业的市场发展竞争力。

结束语：在可持续发展过程中，经济资源与资源保护方 面的一致性非常重要，建筑工程在实际的发展过程中需要更加注重保护 生态环境，为子孙后代提供更多的资源以及环境，为建筑工程发展提供保障。

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