施工进度的影响因素及管控举措探究

尹传奇

摘    要：施工进度作为建设项目的核心管控内容，其不单单关系着施工企业的合同信誉与经济效益，而且展现着施工企业的形象面貌、综合实力，对企业的长久健稳发展具有相应的影响作用。本文结合笔者既往施工进度管控实践经验，首先列举剖析了影响施工进度的众多因素，然后分别从施工组织管理、施工风险预防、施工技术管理、相应资源配置、资金周转保证以及进度计划保障等诸多方面提出了施工进度的管控举措，以期能为众施工管理同仁在开展具体项目的施工进度管控时有所裨益。

关键词：施工进度;影响因素;管控举措

1  前言

项目建设施工过程中所遭遇的情况往往复杂多变，致使施工进度常常难能得到很好保障，易延迟工期，影响项目的投资效益和施工管理成本。因此，各参建方特别是施工承包方务须格外重视施工进度的相关问题，创新思维、改进方式、重视执行，并针对各关键影响因素予以着重管控，查摆问题、积极应对、系统管控，进而如愿达成既定工期目标。

2  施工进度的影响因素

（1）施工组织管理。施工企业获取工程项目后组织不力，项目经理层因经验不足缺乏对项目的整体把控，没有前期策划或前期策划虚化;项目对公司制度执行不到位，项目管理水平低下，作业人员怠工、停工时有发生;施工总承包企业往往把工程履约寄托给外协队伍，出现“以包代管”，由于施工作业队伍素质参差不齐、专业能力各异，处理问题不到位，甚至出现扯皮推诿现象，从而对施工进度造成严重的滞后影响。

（2）外界环境影响。施工过程中，难免出现恶劣的天气，如高温、暴雨、持续性降雨、台风等，这些不利的气候因素将会对施工进度带来不可避免的不利影响;另外，项目前期的地勘地质资料是否符合现场实际情况，项目所在地居民对工程是否支持或将以“扰民”阻碍施工，施工时的“三通一平”是否维护正常等等，均由可能会对施工进度造成滞后、延期的影响。

（3）设计变更影响。工程项目的不确定性和复杂性，难免会在施工过程中出现设计变更，或将引起工程量的增加、或将改变施工工艺、或颠覆原设计思维重新规划施工方案、或要求采取新材料、新技术以提高设计规范要求等等，这些问题的存在都会导致承包方施工滞后而延误工期。

（4）施工资源配置。施工资源配置主要表现为，劳动力组织安排、施工物资材料和机械设备等用于施工生产现场的直接资源是否充足、到位。其中，人的因素对施工进度影响非常明显，不管是施工管理人员或是施工操作人员，其能力、态度均会对施工进度产生极大的影响，且施工人员和管理人员素质能力水平的高低，是工程进度是否能够保证的必要前提条件。另外，材料的供用保障和质量达标情况、周转性材料的配备使用、机械设备的按时进场和完好保证率，都会对项目施工进度计划的实施产生重要的影响。

（5）项目资金周转。资金是确保施工能够正常开展的关键，一旦项目资金链断裂，将造成施工人员的工资不能及时发放而消极怠工，或是因材料不能及时购买进场而被迫停工，如若项目资金无法正常周转将会打乱整个项目的进度管理，导致施工进度无法按正常计划如期实施。

3  施工进度的管控举措

（1）科学组织项目施工。[①]项目中标合同签署之后，确定组建项目的施工管理机构极其重要，可以说是项目成败的关键。目前，大中型工程施工企业都是在项目前期跟踪阶段，根据项目特征选择符合项目管理的优秀经理团队。其中，项目经理的综合素质与管理水平尤为关键，项目经理应具备良好的管理能力、专业能力、执行能力和人际交往能力，能结合项目实际施工情况，最大限度合理调配资源提高施工效率，带领团队实现工程的妥善安排管理，其对缩短施工工期有着事半功倍的作用。[②]强有力的组织保障是促进施工进度顺利进展的关键，对此，项目经营团队在工程施工前，须结合现场施工条件制定具体的实施方案，并能在实际施工的整个过程中严格按照流程和管理规定合理安排施工进度，切不可临阵磨枪、无法无章。[③]在施工过程中，项目团队建立形象考核制度，把阶段性节点目标跟奖金挂钩，采取有效激励措施，实行进度目标奖惩制度。

（2）妥当应对环境影响。在项目施工前和施工过程中，项目管理人员及时考察现场，与项目所在地政府和人民建立良好的关系，获得周围民众的信任和支持，为工程施工创造良好的外围环境。同时，恶劣的气候因素对施工进度的影响是难于避免的，因此，务须要在施工进度计划的编制时，做好对当地往年气候条件的细致调查，进行提前预测分析，并在方案中考虑预先规避;一旦发生无法避免的情况，应及时与业主进行友好协商，可在消耗同等资源的情况下优化施工方案，追赶施工进度，或者请求给予适当延长工期。

（3）合理应用先进技术。科学合理的技术措施和施工方案是施工进度目标顺利实现的基础，只有在合理的创新性技术条件下，采用新工艺、新材料、新设备，才有利于项目在安全作业的状态下，在施工质量有保障的前提下，促使施工进度目标如期实现。具体来说，首先，要按照合同工期要求，编制详实的施工组织设计，找准关键线路，理顺工序内在关系与关联关系，找出重点与难点并提出与之相应的应对解决措施;其次，要对各个工序精准改进施工工艺，大胆采用先进超前的施工方法，尽量选用适合项目特征和利于施工的技术方案加快进度，尽可能减少技术变更，按规定对施工图纸进行细致的审核和技术交底，确保施工人员对图纸的每个细节都了如指掌，全面理解施工图纸和技术方案，严禁施工中擅自更改图纸，切不可随意施工或不懂技术图纸盲目施工;另外，发挥技术的龙头引领作用，確保前期施工测量与地质勘探等基础资料的准确性与真实性，充分利用信息化技术进行施工进度管理，从而切实保障施工过程的顺利开展。

（4）优化施工资源配置。首先，在施工过程中加强调度工作，定期了解劳动力动态，实现人力资源的保障平衡供给，提高管理人员和操作人员的素质和专业水平;其次，落实材料计划、组织物资及时到位，按照施工总进度计划对材料采购计划尽早安排，安排专业的采购人员提前谋划和做好市场调研工作，确保施工材料采购的及时性和性价比，注重材料的仓储、保管工作，定期对材料进行盘库核销;另外，做好施工机械设备的日常性维养，确保设备的完好率及正常运转，提高设备使用率和项目的机械化程度水平，尽可能采用先进设备和新设备，进而运用科学手段推进项目如期完工。

（5）确保项目资金到位。根据施工总进度计划，编制项目资金流与业主友好沟通;根据项目完工工程量，预先上报结算申请资料与进度资金计划，及时向业主申请资金结算;科学合理使用资金，实行月度资金预算计划，做到资金的专款专用、合理使用。

（6）落实进度保障举措。根据施工总进度计划，严密组织施工生产，确保分部分项工程的进度计划与总进度计划的匹配，实行关键线路的动态网络计划管理;同时，强化施工组织的均衡作业，将总进度分解到月、周、日，坚持日生产调度管理制度，研究解决施工中出现的问题，对未按计划完成的任务追究原因并适时调整计划，严格落实施工计划。

4  结语

项目施工的复杂多变，使得实际进度极易滞后。因此，为有效应对项目建设施工之中各方因素对进度所带来的不利影响，应事先做好相应预测、分析，并切实采取妥当举措予以应对，科学施策、灵活把握、紧抓落实、环环相扣，全力促使施工进度计划得以如期顺利落实。

参考文献：

[1] 石雪强.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J].工程技术研究，2020（4）：186～187.

[2] 雷红亮.浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J].绿色环保建材，2018（5）：182.

[3] 张玉华.住宅工程项目的施工进度管理影响因素及控制措施探讨[J].住宅与房地产，2017（17）：173.