如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

摘    要：随着建筑行业前景的不断扩大，越来越多的投资人看到了建筑市场中的巨大利益，纷纷挤身于此，激化了建筑行业中的市场竞争。鉴于此，本文就如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：施工管理;建筑工程;工程质量

1  施工管理与工程质量之间的关系

想要论述施工管理的优化对于提升工程质量的重要意义问题，我们先要了解的就是施工管理与工程质量之间的关系。首先，高效的施工管理能够保证建筑项目的工期，让每一个施工环节都能够按照自己的节奏来进行，对于施工单位而言，按期竣工不但可以避免因违约而交付的罚金，在结算工程尾款方面也会占据一定的主动权。其次，对于工程建设过程进行高效的管理，可以让每一个施工环节都能够按照施工设计图纸上的要求来进行，特别是一些工程细节方面的处理，保证其质量符合标准，这样就可以避免发生返工问题。最后，这种高效的管控手段能够让施工单位内部的经营活动变得更加灵活，在进行施工的过程中如果出现了突发情况，可以及时做出调整，将损失控制在最小范围内，保证项目整体质量合格[1]。

2  建筑施工管理中存在的问题

2.1  没有形成健全的建筑施工管理制度

建筑工程管理工作，首先應当观察现场情况，在开工前核对施工中所使用的材料数量、质量，并优化保管方式，防止材料在保存过程中导致性能受损。这种方式同样合理有效的管控了施工成本。然而在施工过程中，部分施工单位过于关注经济效益或施工工期，缺乏对施工管理的重视程度，没有建立健全的施工管理制度，导致施工过程中的管理工作较为混乱，许多安全与质量问题也无法得到有效解决。

2.2  对建筑施工管理没有正确认识

部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，将会导致建筑工程资金滥用，成本去向不明确;若没有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施，会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏，严重影响工程效益[2]。

2.3  管理人员素质低下

从实践的角度来看，在建筑行业中，大多数管理和施工人员都来自农村地区。他们普遍存在着年龄较大以及缺乏相应的专业素质和技能的现象，其自身的综合素质相对较低，导致项目质量无法真正得以提升。在实际落实管理工作的过程中，由于其无法将相关的规章制度执行到位，在工作上更是比较随意，缺乏专业素养，这样一来就增加了工程项目的建设隐患，同时也加剧了管理工作的难度。

3  优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的对策

3.1  做好施工前的准备工作

在工程开始之前，首先要进行相关准备工作。准备工作中包括前期规划、现场调查、人员配备等。前期准备工作的完整程度，能够直接关系到工程进展是否顺利，工程质量能够达标。在设计阶段，设计人员一定要进行现场调查后开展设计方案，提高设计方案的可行性，防止出现方案与施工不匹配，停工修改设计方案的现象。设计方案完成后，企业的财务管理人员要严格把控建筑工程前期投入，避免出现资金浪费，成本增加。具体措施有以下几种：①严格审核建筑工程设计方案，如若发现设计方案与施工现场不匹配的问题，立即咨询设计人员进行修改。在施工过程中，设计人员也要根据施工进度优化设计方案，提高工程效率和质量。②在工程投标过程中，一定要筛选出资质健全、信誉良好、施工经验丰富的工程队伍。既方便管理又有利于提高工程质量。

3.2  建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理

建筑工程施工管理人员可以根据现场的实际情况与当前的市场环境，设定健全的现场管理制度。建立了健全的管理制度后，就必须计划工程管理责任。建筑工程涉及范围大、施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法掌控全部施工细节，因此必须将管理责任细化，精确到个人。例如工程中的水电管理，首先设立一个水电技术总管理人，然后根据建筑工程楼号或单元下设具体的水电管理人员，若某一单元的水电出现问题，能够立即找到相关负责人。除了细化责任建筑工程施工管理人员，还要加强制度落实，严格监督各单位的制度落实情况并设定反馈机制。反馈机制能够让管理人员直观了解到各级负责人对下发指令的执行程度，有效提高了管理力度和管理效率。

3.3  优化管理网络

建筑工程项目的体量十分巨大，不仅施工的周期长，且涉及的因素众多，想要保证工程顺利完工，就必须要协调好每个部门之间的关系。而想要做到这一点，离不开一个高效的管理体系框架（如图1所示）。在一个高效且灵活的管理框架中，每一个部门的员工都明确自己的职责，根据指派的任务来完成自己的本职工作，使得各项工作可以有条不紊地开展下去，保证整个工程的进度。同时，借助于科学的管理框架，可以将施工单位的内部控制、外部控制以及内部监控巧妙地结合在一起，让其产生高效的联动，这对于提高建筑项目的总体质量以及保证施工单位的利润都有着很大的帮助。

3.4  优化技术管理

在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理。②营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节。③加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。

3.5  建立赏罚制度，激励员工培养责任意识

任何一项工作的实施都需要工作人员保持着负责任的态度，对于建筑施工行业而言更是如此。制定方案，加强对施工人员工作技能的培训以及文化素养的提高，让每个工作人员都能保持着高昂的工作态度。同时，还需要做好对施工人员安全意识以及技术素养的培训和教育，在施工现场必须要结合安全第一的原则开展施工，落实好每一项管理细则，杜绝安全隐患。

4  结语

综上所述，我们可以得知建筑行业市场竞争愈演愈烈，而当前的建筑施工管理中仍然存在着许多问题。因此建筑企业需不断优化建筑施工管理水平，减少因质量造成的安全风险，如此才能确保建筑工程的顺利展开与建筑企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1] 李崇柏.谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：113.

作者简介：

邱厚传（1987—）男，汉，贵州，本科，工程师（建筑电气，中级），研究方问：建筑工程施工管理。