建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

摘    要：建筑工程不仅是人们生活的重要物质保障，同时也是整个城市开展规划建设的关键。现场管理是建筑工程建设品质与进度控制重要的手段，不仅会直接作用于建筑的使用功能，更会影响到人们的生活品质。通过分析建筑工程管理工作开展的不足之处，找出建筑工程现场管理工作开展的有效途径，确保建筑工程的建设品质与使用功能，为人们的生活品质提升与社会建设工作有序开展贡献更大的力量。鉴于此，本文就建筑工程管理中施工管理控制的应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程;施工;管理

1  施工管理控制中影响工程质量的因素

1.1  建筑材料的选取和使用

材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现[1]。

1.2  施工设备的选取和使用

施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。

1.3  将安全生产放在管理工作末位

个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心。

2  施工管理控制在建筑工程管理中的运用

2.1  管理模式

当施工管理控制理念运用到管理模式中，优质的技术性应用型管理人员就可以参照实际施工情况和甲方施工要求等信息，在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系上进行适当的修改。将管理体系从静态的管理转化为动态化管理，将动态化管理模式运用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，争取将一个个小目标完成，让建筑工程管理不在成为难题、困扰。

2.2  生产安全

施工企业决策者需要对生产安全实行的动态化管理，需要对建筑工程项目的实际安全防护设备和设施准备情况、安全管理制度的编制情况做到实时了解、精准掌控。同时，需要将安全管理责任落实到各部门、各环节、个人上，将安全管理责任落实到每一个工作岗位上，提高全体工作人员的责任心和安全意识，以分配管理责任的方式贯彻落实生产安全管理阶段性小目标，以小聚大，保证安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生几率。安全管理人员需要定期举办安全教育讲座，提高全体工作人员的安全自救、互救手段，做好工作区、材料堆放区、生活区的划分，避免材料堆放出现安全事故。全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性[2]。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。

2.3  材料成本

当材料成本管理中运用施工管理控制理念后，管理人员就需要先根据建筑工程规模预算出材料采购总量和成本金额，各施工环节必须要根据材料限定额度来分批次领取施工材料，如果某一环节施工材料出现领取过量就需要立马分析原因，并想方设法加以改正。在选择机械设备时，可以考虑租赁相关机械设备，不仅可以降低设备的运输成本，还可以降低机械设备的维修成本，确保机械设备在实时运行过程中不会突发意外情况，造成不必须要的经济损失。管理人员在建筑工程项目施工场地附近选择设备租赁公司时需要租赁公司出示相关手续和资质证明，实现对机械费用的宏观管理控制，确保设备成本不会超出预算额度。

2.4  对施工进度的管理

在有关合同条款规定的建设期限内，发现影响建设项目施工进度的因素，并对其进行深入，细致的研究，制定科学合理的可行的工程建设计划。首先，在建设项目开始施工之前，应对准备工作进行认真，准确的思考，并全面研究建设中使用的各种工程技术;第二，统一管理和协调建设项目各个环节的问题。简而言之，建筑公司应以建设项目的竣工质量为前提，以尽量缩短工期，避免因工期长而造成的资源浪费和成本增加。但是，建筑企业不应盲目考虑自己的经济利益，不要对项目质量保持警惕。进行施工时，必须确保每个施工环节都没有错误，并最大限度地规范施工环节。延误了施工周期，不仅使企业的施工管理面临危机，而且损害了企业的经济效益。为做好建设项目的建设管理，施工企业必须在建设的各个方面优化配置人才和资源，以确保建设过程中各个方面的合理性和科学性，并在保证质量的基础上进行各个方面的建设。

2.5  施工质量

在施工質量管理中，管理人员需要根据国家质量标准、检测规范等内容，有针对性地设计施工质量管理控制计划，将施工质量管理控制计划落到实处。首先，管理人员需要对材料供应商资质、材料合格证书、材料保质期等进行查证。其次，施工企业负责人需要根据合同要求对施工技术进行提高，确保施工技术满足实际建筑需求，保证建筑物主体结构的稳定性和安全性，提高建筑工程整体施工质量。最后，管理人员需要对设计师所设计的图纸进行审查、对施工技术进行核对，确保在实际施工中不会因图纸问题出现实际施工情况与图纸标注信息不符，造成细节问题处理不当，影响建筑工程整体施工质量。

3  施工管理中质量控制的措施探究

3.1  加强前期准备工作的完善

前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠。

3.2  建立健全施工管理及质量控制体系

施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。

3.3  加强技术的革新

技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。

4  结语

施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。

参考文献：

[1] 陆一奇.建筑工程施工管理中的信息技术应用[J].上海建设科技，2020（3）：99～100.

[2] 葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（15）：127.

作者简介：

龙文银（1984—）男，苗族，贵州省黄平县，专科，工程师（建筑工程管理，中级），研究方问：建筑工程施工管理。