浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路

黄静

企业人力资源管理是维持企业占有市场份额的重要因素之一，而随着时代更替，人才的多元化和井喷式的增长，使得传统的企业管理模式受到了挑战。本文探讨了人力资源管理对企业的重要性，对人力资源管理目前存在的问题进行分析，并提出一系列人力资源管理改革创新策略，从而为企业打造一支高素质的人才组织，为企业未来发展打下良好基础。

现阶段我国市场经济已经逐渐从“封闭管理型”向“开放管理型”转变。知识经济时代的迅猛发展，人力资源的争夺和创新人才的培养越来越成为各大企业关注的重点决定企业综合实力的关键之一是专业性人才。传统的企业人力资源管理模式和方法也不再适用于当前社会，吸取传统管理方法的优点并进行整合式创新，客观全面地意识到企业要想发展就必须保留住高水平人才的重要性。在当前社会新形态下，人力资源管理要充分利用科学技术手段对高端人才进行管理，完善工作管理体系，创新独特的人才管理方法，提高员工的工作效率，从而提升企业的市场竞争力。

一、企业人力资源管理的重要性

（一）人力资源管理是企业的发展需要

企业竞争的根本是人才的竞争。在当前严峻的市场竞争环境下，企业面临着巨大的市场竞争压力。因此，作为企业发展的关键——人才，是企业想要在巨大的市场份额中占有一席之地的核心。为保证企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，就要广纳贤士并留住需要的人才，这就体现出人力资源管理的重要性。因此企业必须对人力资源管理的专业性给予高度重视，注重企业人力资源的培养，结合当前的社会环境对人才进行合理的培养，达成经营资源、人力资源、知识资本三者之间的有效转换，提高企业的核心竞争力。

（二）人力资源管理有利于企业提升管理效率

吸引员工、留住员工、激励员工是人力资源管理的三大目标。优秀的人力资源规划管理是基于企业发展的战略目标而制定的，准确评估企业发展趋势，招聘和分析企业对人才的需要，真正做到人尽其才。完整的人力资源管理体系应优化员工的动态管理，不断提升员工积极性和主动性，为企业管理者减少人才损耗，保证企业科学高效地管理员工。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）先进管理理念匮乏

与时代共同进步发展是企业得以永恒发展的基础，而企业人力资源的合理配置是企业良性发展的前提。在当前社会新形势下，信息的不断更迭，紧随而至的是人才的更新速度加快，这在一定程度上对古板传统的人力资源模式带来较大的冲击和挑战。不完善的人才引进制度、落后的人才管理理念和不透明的企业内部竞争制度等，都在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。

（二）企业缺乏健全的考评机制和奖惩机制

企业对员工的绩效考核制度不完善主要体现在两个方面：第一，企业奖惩机制设置不合理不透明。短时间内会降低员工的工作积极性，长此以往，员工会由于看不到晋升空间而选择离开。第二，企业经营管理者对考评制度过于依赖，想要以此来达到约束员工的目的。将机械性的考评结果作为考核员工的唯一手段，严重者剥夺员工休假权利，大大降低了员工对企业的认同感和归属感，从而导致员工工作积极性不高。若企业管理人员不结合实际情况对人力资源管理作出针对性的改变，会造成企业财力、人力、物力的损失，不利于企业的良性发展。

（三）企业人力资源管理能力不足

企业在社会新形势下的发展迎来更多的挑战，这就导致企业对人才质量的要求也水涨船高。企业缺乏对人力资源的整体规划，即使招聘到需要型人才，也因管理能力不足而造成人才的流失。缺乏系统性和针对性的传统人才培训手段，已经不符合新形势框架下的企业发展走向。传统片面的投入资金的培训方式也因为回报不明显，变得“吃力不讨好”。企业缺乏战略意识，缺乏长期发展的战略部署，导致企业人力资源管理能力不足，从而形成恶性循环。

三、大数据时代下的人力资源管理的创新措施

（一）加强企业人力资源管理队伍建设

大数据时代下的企业要想在市场规律下达到长远稳定的发展，就要明确企业需要的人才类型，通过科学合理的方式来实现人力资源的具体规划。企业要树立正确的21世纪人才的科学管理观念，将人力资源管理任务交付专业人才，保证企业的人力资源管理者真正地为企业寻找需要型人才，而不是听从领导指挥的“傀儡”。提高人力资源管理者的专业性，对人力资源管理的六大模块不断地学习新的管理方法，了解六大模块之间的异同点，从而促进企业人力资源的整体性管理，促进员工工作潜能和工作热情的提高。

企业人力资源管理者要积极汲取传统管理方法和思想的优点，提高大数据时代下的新型人才管理模式水平与质量。例如：企业鼓励人力资源管理者参加社会培训、业内交流会，要求专业人士了解《招聘与配置》《人力资源规划》《薪酬福利管理》等书籍，了解新形势下优秀企业的人才管理方法和人力资源管理计划。

（二）实行柔性化管理

所谓的柔性化管理，企业与员工之间从原来的“契约”关系转变为“盟约关系”，企业的管理模式不再只是依赖于古板的规章制度来约束员工。企业在对员工能够进行管理的过程中要坚持“融洽、和谐”等柔和的方式，尊重员工的人格独立和个人尊严，增强公司员工对企业的归属感和凝聚力。提高员工对企业的向心力，使得员工的个人职业发展规划与企业的发展前景不谋而合。加强公司规章制度，实行规范化管理，要求人力资源管理层运用公司与员工的共同价值观念进行柔性化管理，从而为员工创造出一种舒适的工作氛围。例如：企业将更多本属于领导层的权力下放给员工，提高员工的主人翁意识，充分激发员工的潜力和创造力，从而为公司创造更多价值。

（三）建立切实有效的绩效管理机制

员工是企业的重要生产力。在当前经济新常态下的企业要想发展，知识型人才的需要显得尤为迫切。企业只有正确认识到奖惩评价机制才能够激发员工工作热情，进而留住企业发展所需要的人才。企业要针对管理中存在的问题进行研究分析，完善企业对员工的评价机制，为企业招纳更多的专业人才，使得企业在市场竞争中具备最基本的人才储备。奖罚分明的薪酬管理机制是保证员工不断为企业做贡献的重要基础之一，并积极鼓励员工购买公司股票使得公司利益与员工利益有明显挂钩，从而达到留住人才的目的。构建完备的薪酬体系要充分结合市场规律、结合企業岗位和发展，对员工的业绩高低进行绩效考核，并进行一系列的奖励措施。

在薪酬奖励制度实施的过程中，要保证方法的多样性，即设置多种奖励政策，员工得到相对应的奖励。将精神激励与物质激励之间进行有效结合，最大限度地实现企业员工人力资源的开发。例如：温州一家公司年终奖为一百名员工奖励新车，筛选标准是工龄三年以上且要求员工年度绩效考核为优秀。这一做法不仅留住了企业所需要的人才，也提高了员工的工作热情和质量，利于企业的良性循环发展。

（四）构建大数据时代企业人力资源管理体系

在当前大数据时代的背景下，人力资源部门要想为企业选取合适的人才，需要企业不断完善人力资源信息管理系统，适应当前社会信息化的发展趋势。通过相关数据对比分析，对各部门的工作人员进行合理配置和调动，从而实现企业人才资源的最优化配置。传统的考核方式不再适应当前社会企业的发展，不能做到为企业招聘到优秀的人才。企业的人力资源管理部门在企业岗位本身的相关数据的基础上，制定相关内容的招聘指标，从而制定更有效的管理方案。

大数据时代下，有效将企业发展计划与员工个人工作能力相匹配，根据数据报告，企业可以更加深入地了解员工的各方面能力，并对员工进行合理分配，为企业后期发展提供坚实的基础和高效的工作质量。例如：企业进一步对传统的人力资源六大模块“人力资源规划”“招聘与配置”“培训与开发”“绩效管理”“薪酬福利管理”“劳动关系管理 ”进行详细划分，积极应用高效准确的大数据，促进管理人员思路的开拓和管理水平的提升。

四、结语

在当前社会高速发展的时代下，要想提高企业的竞争优势，就要强化人力资源管理，确保企业的人才需求，把握机会。摒除传统管理方法的缺陷，与大数据时代特征及优势结合开展人力资源管理工作，提高企业员工管理效果。企业要认识到人力资源管理的重要性，要具有与时俱进的管理方法，从企业文化、奖罚制度、管理体系等方面积极创新，顺应时代发展要求，发挥人才的最大优势，实现最大化价值，推动企业在激烈的市场竞争环境中得到稳定的长远发展。

（作者单位：中国铁路西安局集团有限公司西安铁路疾病预防控制所）