建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

张孟楠

摘 要：随着生活水平的逐渐提高，人们的生活质量也逐渐提高，而房屋建筑质量与人们的生活质量有密切的关系，为了提高房屋建筑的质量，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。因此，施工企业在完成房屋建筑数量的同时，还要加强提升房屋建筑的质量，进而为社会提供更多高质量的建筑产品，促使建筑行业得到更好的发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量;有效控制

文章编号：2095-4085（2020）08-0164-02

建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系，因此，建筑企业在施工时，一定要在完成房屋建筑的基础上，提高房屋建筑质量。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多问题，建筑行业要想得到更好的发展，就要将施工中存在的质量和管理问题进行解决，提高建筑企业的施工质量，进而满足人们的生活需求。

1 施工管理和质量控制在建筑工程中的作用

1.1 施工技术对质量的控制作用

建筑工程合格的关键因素在于施工人员在新时期背景下，是否掌握自动化或者机械化施工技术，并能熟练的将技术运用到各个施工环节的检测中。技术是建筑工程施工的基础和核心，随着科技的不断发展，建筑行业在施工中逐步使用自动化或者机械化施工技术，因此，建筑工程要想跟随时代的脚步，加快建筑速度，就要用现代化设备进行施工，传统的机械施工技术已经满足不了现代建筑施工设备的技术要求，利用传统的机械技术操作现代化设备，不仅会对施工人员造成安全隐患，而且还会给整个施工建筑带来不利的影响。

1.2 管理措施对施工管理的作用

在建筑管理体系中，完善合理的管理制度可以提高施工人员的工作效率。但在实际情况中，有大部分建筑企业管理体系不完善，致使管理人员存在很多的不足之处，导致管理人员在工作中，没有按照规章制度对工作人员进行管理，导致管理制度只是表面形式，并没有任何实质性作用，由此可见，管理制度对其企业发展是非常重要的。因此，建筑工程要加强对管理制度的重视，让管理制度在施工中充分的发挥其作用，对施工进行实时的监测，一旦发现不足及时进行修改，避免因技术失误导致工程无法顺利进行，

2 控制建筑工程管理与施工质量中的问题

2.1 管理体系不完善

有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性，就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系，导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外，建筑施工企业管理体系不完善，也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度，甚至出现分工不合理，浪费资源等现象。

2.2 管理成本不严谨

建筑企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此，建筑工程在施工时，不但要保证施工质量，而且还要控制施工成本。但在实际情况中，有的管理人员由于成本管理不严谨，导致施工控制成本出现了问题，给建筑企业带来了极大的经济损失。另外，有的建筑企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范，导致工程质量无法得到保障，这也在一定程度上影响企业的经济效益，同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象，这也在一定程度上增加了企业的施工成本。

2.3 施工人员安全意识薄弱

建筑企业施工环境复杂恶劣，这在一定程度上增加了危险系数，因此，建筑施工人员一定要有较强的安全意识，才能确保规范施工。但在实际情况中，有大部分施工人员受教育或者知识水平等方面影响，导致施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中不能规范操作，这不仅对施工人员自身产生了安全隐患，而且还影响了整个工程的进度。另外，建筑施工规模大、周期长，致使材料设备较为繁多，所以这就对施工人员要求更严格，如果施工人员缺乏安全技术指导，会让施工质量得不到有效保障。

3 改善建筑工程管理与施工质量的有效措施

3.1 构建健全的管理制度

要想提升建筑工程的管理和质量控制水平，就要建立科学的监督管理机制，让使用人员在保证质量的同时规范施工，还要根据相关法律法规，加强企业的监督管理工作。另外，还要完善和创新管理理念，根据实际情况合理的进行分工安排。

与此同时，建筑企业还要不断更新管理理念，在管理中发现问题要及时进行解决，促使建筑企业在竞争激烈的行业中实现稳定发展。

3.2 加强建筑施工质量管理

建筑企业在施工时，一定要加强施工质量管理，在控制施工质量时，可以建立专业的评估小组，在施工过程中及时对施工质量进行检测。另外，施工人员在作业时，一定要操作规范，同时还要根据施工实际情况，制定科学合理的施工方案。因为建筑工程规模大，所以涉及的材料、人员和技术等方面较为广泛，因此，建筑企业还要加强对专业人员的技术培训力度，保证材料质量和技术与时俱进，从而提高建筑工程的整体水平。

3.3 加强对施工和管理人员的专业培训

建筑企业要想确保工程质量，就要提高施工人员的专业水平，因此，建筑企业要加强培训施工人员的专业水平，并制定合理的施工计划，让施工人员了解自身的不足之处，进而不断的改善。如定期对施工人员进行安全知识教育讲座，或者進行专业知识培训。同时，建筑企业也要加强施工管理人员的培训，管理人员只有不断加强管理技能、安全技能、自身素养的前提下，才能更好的为企业服务。与此同时，管理人员还要根据每个员工的技能特点合理分布工作，让每个员工都能在自己的岗位上实现自我价值。

4 结 语

建筑工程的质量与建设项目的施工进度有着非常大的关系。随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了不小的成就，但在发展中仍然出现诸多质量和管理问题，管理体系不完善，管理成本不严谨，施工人员安全意识薄弱，面对这些问题要构建健全的管理制度，加强建筑施工质量管理，加强对施工和管理人员的专业培训，让建筑工程的管理和质量水平得到进一步的提升，促使建筑行业实现稳定发展。

参考文献：

[1]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业，2019，（12）：174，176.