建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

曹雪萍

摘    要：进行建筑工程建设时，要高度重视工程造价与施工项目成本控制和管理，确保其贯穿工程始终，对各项工作合理安排和部署，确保工程最终效益，促进房建工程行业实现可持续发展，使企业获得良好的口碑。本文基于建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨展开论述。

关键词：建筑工程造价;施工项目成本;控制管理探讨

1  引言

对于工程造价管理工作需要不断的更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于本时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。

2  工程造价的概念

工程造价是一个复杂的工作，它包含了施工中的众多环节，施工中的一系列造价内容都包括在内。工程造价指的就是一项整体的建设施工所需要投入的所有费用。工程造价的核心内容包括设计概算、投资估算等众多内容。现阶段的建设施工中，工程造价主要有四个基本职能表现，分别为：①评价职能，工程造价对于评价总投资和分项投资是否合理的关键依据之一。②调控职能，根据工程造价的数据可以对施工中的物资消耗等数据的计算起到有效的调控管理作用。③预测职能，通过工程造价可以有效地对后期施工进行预测，也能为一些重要环节的决策充当依据。④控制职能，做好工程造价可以对投资进行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

3  工程造价与成本控制的原则

3.1  成本最低化原则

企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。

3.2  要遵循权利和义务相统一的原则

在开展工程的造价和项目的成本的管理工作中，施工人员是负责工作的重要主体，必须要遵循权利和义务相统一的原则，认真完成工作。施工人员必须落实好自己职责范围内的每一项工作，充分施展自己的技术水平和才能，创造性地开展对工程造价和项目成本的管理和控制，从而减少不必要的资金浪费，这样才能让建筑企业取得更好的发展。

3.3  目标管理原则

目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。

4  工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素

4.1  管理理念相对较为滞后

根据相关数据调查显示，目前国内缺乏完善的造价管理制度，并且构建模式往往具体一定的周期性特征，同时也逐渐暴露出一定的局限。过于追求建设成本，而往往忽视了后续运维管理。从工程造价管理角度来讲，各部门之间并没有针对此项工作而展开讨论，也没有根据实际管理的需要，而强化彼此之间沟通，而当前这些问题对于工程造价管理产生了较大的影响。

4.2  成本控制意识弱

随着我国经济的不断发展，我国的建筑施工项目数量越来越多，工程量越来越大，规模也越来越大，建筑事业的蓬勃发展，有效推动了我国经济水平的上升。为了进一步促进建筑事业的发展，就需要加强企业的成本管理控制，但是在实际施工过程中，有部分企业并没有及时明确市场的需求，导致自身整体的管理理念仍然比较传统，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式过于单一，导致管理效果远达不到标准。

4.3  准备工作不足

在建筑工程投标的时候，投标人员经常没有认真研究投标文件，对所投标的建筑工程不是很了解，例如：建筑工程的重点内容、施工要素、施工现场等方面，这样也会给建筑工程造价与施工项目成本带来一定的影响。此外，在建筑工程项目展开建设的时候，存在很多的风险因素，若是在前期准备中对该方面没有进行详细的明确和处理，很容易产生施工变更的问题，进而超出原本计划好的造价和成本，经济效益随之下降。

5  房建工程造价与施工项目成本控制管理途径

5.1  转变思想观念

企业需要高度重视房建工程造价和施工项目成本控制，转变传统的思想观念。由于企业的规模不同，因此其观念会存在较大的差异。在发展的过程中会受到资金的限制，房建工程的周期会比较长，而且会将工程分成不同阶段来完成。在施工的过程中，会存在许多不确定因素，如施工设备存在问题，不能有效提高施工效率，没有加强对自有设备的维护和管理，这样就会影响工程造价和施工项目成本控制。部分企业并没有将工作的重点放在工程造价和项目成本控制与管理之上，这样反而会因没有及时发现问题，而导致企业最终出现较大的损失。因此，在合同谈判时，租赁塔机时除却过程中要明确按时维护时间，还要约定预留10%以上价款，待工程竣工后再行支付，其他设备视实际情况择定。要在合同管理层面策划扩大项目流动资金的合规方法，重视工程造价管理，对施工项目成本开展科学有效的控制，才能更好地保证施工质量，提高企业的竞争力。

5.2  风险控制管理

需要根据市场的变化，对建筑工程造价与施工项目成本中存在的风险进行严格的管控，主要包括：施工风险因素、市场风险因素、施工技术风险因素等方面。在风险控制管理的时候，需要对投标文件进行研究，根据投标文件制定相应的控制措施，降低各项问题的产生，进而保证建筑工程造价与施工项目成本控制管理的效果。

5.3  做好结算工作

工程竣工后需要对其进行资金结算，结算的内容主要包括施工人员的工资、设备与材料费用。要对承包商提交的竣工结算进行严格的审核，并做好财务审计工作。要了解每一笔资金支出，还要掌握施工过程中是否发生变更和以优化设计方案为目的策划变更，以及在施工过程中对内部和外围问题的处理方式，这样才能保证竣工结算结果准确。

5.4  加强对市场的了解

首先，需要根据自身企业的情况，对项目大小进行市场分析，并且需要根据分析情况，做好预算分析、投资分析、资金预留空间分析等方面，这样可以降低风险;其次，通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，分析所要建设的建筑项目是否存在良好的利润空间，从而进行合理的投资，进而确保了供求关系之间的平衡性，获取良好的经济效益。另外，在对市场进行了解的时候，还需要对施工资源进行明确，主要包括：質量、价格等方面，避免建筑工程造价与施工项目成本预算与后期实际情况产生异常，影响预定好的利润空间。

6  结束语

综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。

参考文献：

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