简析推动建筑企业良性有序发展的有效举措

王栋

摘    要：建筑业做为国民经济的重要组成部分，在国民经济所占比重排名第三，对助推经济发展起着举足轻重的作用。近年来，随着市场经济深入发展，建筑业之间发展不平衡不充分的矛盾日益凸显，如：部分建筑业企业总产值和外向化程度不高、企业技术人才储备不足、企业管理水平较低、核心竞争力不强等问题，严重制约了建筑业的良性可持续发展。

关键词：建筑业;良性可持续发展;优化措施

1  前言

改革开放以来，我国建筑业得到了巨大的发展。作为国民经济中的支柱产业，对拉动经济增长起到了重要的作用。随着我国经济与世界接轨的脚步加快，给国内建筑业发展带来了机遇和挑战，提供质量高、工期短、造价低的建筑产品是建筑企业发展取胜的关键。

2  建筑业存在的主要问题

建筑产品具有不可移动性、地域性、流动性等特点，影响建筑产品质量的外在因素也复杂多变。面对市场竞争日趋激烈，我国建筑业主要面临着以下几个方面的问题。

（1）技术创新能力不高。我国大部分建筑企业遵循着以劳动力、资本、土地为生产要素的发展模式，无法通过技术创新不断提高建筑生产附加值。随着我国建筑业与国际接轨的脚步逐渐加快，对建筑业的要求和标准也越来越高。仅仅依靠降低成本来提高竞争力的方式已不具有优势，传统发展模式已逐渐被依靠高新技术转型取代，因此，做好技术创新是建筑企业可持续发展的关键。

（2）融资能力较差。我国大部分建筑企业的流动资金景气指数不佳。一些大型建筑项目、特别是国际工程项目承包需要有雄厚的资金来作为后盾，这就需要企业有较强的融资能力，而由于企业的财物或产权原因，无法从银行获取资金保障，这样的情况导致建筑企业的发展滞后。

（3）市场开拓能力有待提高。在经济全球化背景下，建筑企业“走出去”战略实施取决于建筑产品质量、技术创新含量、优质服务、品牌信誉等因素。而大多数企业在开辟新市场中，存在一味追求速度和利益，忽略产品质量和服务，这容易造成建筑企业无法参与更高层次、更大范围的竞争，建筑企业在开拓市场方面还有很大提升空间。

（4）建筑业综合管理水平滞后。我国建筑业在公司运营模式、管理体制方面仍实行传统的经营模式，人员结构不合理、人员素质不高，管理体制混乱等问题普遍存在，严重制约着建筑企业的发展与提升。建立科学合理的公司经营管理体制、强化人员管理、加强项目管控是提高企业竞争力的重要手段。

（5）品牌形象不高。建筑企业品牌信誉是打造企业知名度、扩大市场份额的关键因素。目前我国大部分建筑企业在推广品牌战略、做好品牌宣传方面浮于形式，无法变被动于主动，在树立品牌信誉、开展企业形象管理等方面还有待提高。

3  推動建筑企业良性发展的有效措施

建筑企业要实现可持续发展目标，提升核心竞争力，重塑企业发展要素是关键。我国建筑企业必须根据自身情况认真审视，制定科学合理的发展规划。只有通过不断提高管理能力，整合内部资源力量，提高技术创新能力，才能应对日益激烈的市场竞争形势，实现企业良性可持续发展目标。

（1）加大政策扶持力度。建筑行政主管部门出台相关法律法规助推建筑业转型升级，对扶持企业做大做强做优实施相应的扶持措施。一是定期举办政府投融资平台、建设主体与重点建筑企业对接洽谈会，畅通国有、政府投融方、建设方与施工方的沟通渠道，加强信息往来，增进了解信任。二是建立建筑产业发展引导基金，以市场化运作模式吸引社会资金参与，发挥基金的引导和放大效应，优先支持本地大型企业集团或者企业联合体。在年度财政预算资金中安排一定数额的专项资金用于奖励优秀骨干企业，表彰优质精品工程和设计方案，激励企业外拓发展。三是加强对重点建筑企业支持力度。根据建筑业统计年报，将建安产值、税收排名靠前、社会贡献大的建筑企业作为重点支持服务对象，重点了解企业在转型升级、业务经营、项目启动、建设进度过程中存在的困难，主动上门服务。四是完善行业动态信用评价机制。积极推动和促进综合评价成果的应用，建立信用评价机制，积极引导各类市场主体通过市场化运作运用信用评价成果，营造“诚信激励、失信惩戒”的市场环境。

（2）提高企业融资能力。一是推进企业合作联营。通过与外地注册企业组建股份制项目公司参与EPC、PPP等模式投资建设，使资金得到有效地运用。二是多渠道寻求资金来源。除了银行借款、上市、发行债券外，可以根据实际情况选择通过与员工签订借款协议并定期分红的合伙制协议、与基金公司进行合作等方式解决资金问题。

（3）进一步提高建筑行业外拓能力。以建筑业主管部门牵头，以行业协会、大型品牌建筑企业为基础，依托政府驻外办事处等机构，建立协会，加强纵横向信息交流平台，积极交流建筑企业外拓存在的困难和经验，实现信息交流大联通。同时，建筑企业发挥平台优势，通过并购、重组、联合，形成一批大型企业集团或者联合体，将企业做大做强做优。

（4）强化建筑企业内部人员管理。首先，弘扬企业文化，制定科学合理的发展战略。建筑企业结合企业自身发展水平与市场定位要求，科学研判，制定未来发展规划，并将发展规划条理化、细化，让全体员工知晓并指导实践，让企业发展文化内涵深入人心。其次，要合理管理人才。建筑企业要全面了解人员结构，按照企业发展需求整合并调整人力资源。按照岗位需求和人员评价标准为指标采用人员内部培养、员工分流、外录招聘等方式来进行合理的人力资源调配。最后，建筑企业要建立一套科学合理的人力资源管理制度，做到人尽其才。应用有效的考评和激励措施来刺激企业内部竞争，让员工价值最大化，不断锻造企业活力，塑造全新的企业文化氛围。

（5）行业主管部门加强工程质量管控。建筑工程质量是建筑企业的生命线，决定了其发展道路。确保工程质量离不开建筑企业自身管理规范，同时建筑业主管部门有效的监督管控也起到有效推动作用。一是抓好顶层设计，以高的标准引领城市建设。提升工程建设标准，重点解决工程建设过程中的常见质量问题，全面提升工程建设质量。根据建设项目类型、地域文化特色，深入调研、比较分析，制定相应的建设标准和指标。二是加强智慧管理，以新的技术丰富监管手段。加强施工重点部位的信息监测，及时掌握深基坑安全状况，提高风险预控能力。加强重要机械设备的信息管理，及时便捷地获取建筑起重机械设备的安全管理信息。加强建筑施工现场的在线监控，建立建筑工地远程视频监控系统和扬尘监测系统，加强建筑工地施工现场质量安全管理和扬尘防治措施的落实。三是强化监督检查，以严的举措保障质量安全。推行“双随机、一公开”检查方式，认真开展附着式升降脚手架、建筑起重机械设备、检测机构等多项专项整治。全面落实企业安全生产责任制，建立完善风险识别和管控机制，及时识别和处置施工过程中各种安全隐患。全面加强诚信体系建设，通过建立“红黑榜”“曝光台”等手段加强企业和项目的信用信息运用，对工程质量安全严重失信行为采取联合惩戒措施。

总之，助推我国建筑企业良性发展，不仅需要企业根据自身特点谋求转型变革，不断提高技术常新手段，提升核心竞争力，加强人力资源管理重塑企业文化。同时也需要借助行政主管部门的力量，从政策上扶持，在发展中帮扶，对工程质量实施全面管控，从而全面实现建筑企业质的飞跃，实现可持续性发展目标。

参考文献：

[1] 陈宇清.建筑企业人力资源管理的优化与探索[J].城市建设理论研究（电子版），2013.

[2] 刘贵森.浅谈建筑工程施工管理与安全措施[J].科技视界，2013.