工程建设中技术管理的要点与优化对策

马仲翠

摘    要：技术管理，在工程建设管理中属于一项重点工作，工程技术活动实施管理，将为工程建设打下坚实牢固地基础，昰确保工程建设可以取得理想效果的有力保证。工程技术管理中，包含了很多具体内容，作为技术管理人员，应当对其形成清楚认识。但在当前技术管理工作中，还存在一些突出要点问题，导致管理效果不理想，甚至导致出现技术管理方面敀质量事故。对此，本文首先探讨工程技术管理的要点，反思目前技术管理工作中存在的问题，最后提出优化对策。

关键词：工程建设;技术管理;要点;管理问题;优化对策

1  前言

对于工程建设来说，在工程建设过程中，会使用到很多具体的管理技术。比如在房屋建筑工程中，针对基础工程的施工就有灌注桩基础、预制桩基础、灰土桩等桩基础、大体积混凝土基础;基坑施工有土方开挖、基坑支护及降排水工程等等。对于工程技术的管理，是保证工程建设质量和安全的根本所在，在具体的工程建设项目当中，就要对此加强关注，通过有效手段，对技术管理相关工作予以优化，提高技术管理实效性，为工程建设创造优良条件。

2  工程技术管理的要点

第一，专项方案编制。在工程开始施工建设之前，需要进行专项方案的编制，这是一个基本前提条件。专项方案编制，就是要对工程施工的技术要点整体构建、重点把控、流程控制等予以明确。比如针对钻孔灌注桩技术，在施工活动开始前，就需要对桩体尺寸、桩位平面布置、施工工艺流程、现场条件及周围环境、施工机械设备配备等予以全面说明。

第二，技术交底。在施工活动开始前，还有一项工作需要落实到位，那就是技术交底。技术交底工作，一般是由技术负责人向施工班组和施工人员进行交底，对专项施工方案中技术要点、难点及注意事项进行详细说明，确保施工班组和管理人员可以抓住施工重点，控制施工要点，达到在施工过程中不会出现问题。

第三，技术执行管控。在工程建设的技术管理中，技术执行落实，也是一个关键要点。技术执行，就是施工人员依照专项方案，现场开展实施，作业人员的具体操作，对施工质量和安全都有影响。如果施工管理人员对技术交底及专项方案把控不到位，不严格按照技术交底及专项方案施工或者是自身的专业技术水平不高，那么在现场施工的时候，就可能出现问题。比如某房屋建筑工程交付使用后，个别房间窗户出现了窗台水倒流入房间的现象，经过调查后发现，这些室外窗台未设向外旳排水坡度，存在外高里低的情况，与规范及专项方案内容不符合，说明在施工过程中，作业人员未按技术交底实施。

第四，“三检”制度落实。在施工过程中，还应该对相关技术的施工质量做好“三检”制度的落实，将基础工作控制在工序技术过程中，严格检查每道工序所包含的材料配比、厚度设计、操作工艺等技术质量情况，确认是否存在技术管理方面的问题。如果存在技术问题，则应该及时予以处置解决，将技术问题消除在相应的工序检查范围内，提高工程施工的技术质量，这也是技术管理应该重视的一个要点环节。

3  当前工程技术管理存在的问题

从目前工程技术管理的具体实际情况看，尚且存在一些问题，导致工程技术管理，并未取得理想中的效果。

第一，重视不足，管理落实不到位。技术管理，对工程建设具有支撑作用。但是从实际来讲，部分项目管理人员，对技术管理缺乏重视，并未理解到技术管理的重要性，从而在管理过程中出现落实不到位的情况，甚至出现违规行为。比如在技术交底环节，应该由技术负责人、管理人员以及施工班组共同参加，还要做好确认签字。然而在实际中，一些管理人员并未落实技术交底制度，存在技术交底中代签字、现场人员与签字人员不相符、被交底参加人员不到位、对交底工作不重视等现象，这就导致了施工班组及作业人员对专项方案不能深入了解、理解，从而导致在执行过程中不能彻底深入的执行。

第二，方法落后，管理效率偏低。时代在不断发展，管理工作也在逐渐进步。针对工程技术管理，目前也有一些新的方法手段可以利用，比如BIM技术、互联网技术等等。这些信息技术，可以取代传统管理中的一些环节，提高管理效率，降低人为因素的干扰。但是，在一些工程项目中，技术管理工作很多时候管理方法还局限于传统模式，对信息技术的应用不足，采用信息管理的渠道还不畅通、相应的技术管理水平不到位，导致技术管理的效率不高。

第三，整改措施不到位。在技术管理工作当中，不可避免会发现一些潜在或是已经出现的问题。对于这些问题，本应及时有效地进行处理，避免其给工程建设带来负面影响。然而从实际来讲，有些项目部管理人员对于已经发现的技术问题，存在侥幸心理，技术质量意识不足，整改随意不彻底，致使问题未能得到有效解决，导致问题扩大化，或使同样的问题后期出现复发。比如屋面防水：保温层及找平层含水率太高、落水管进水口周围細部处理不到位、女儿墙泛水收口不正确、卷材铺贴方向不正确等等，不能及时进行整改将给屋面防水工程质量产生影响，甚至造成屋面渗漏水的质量问题。

4  优化工程技术管理工作的措施

对于目前工程技术管理工作中存在的问题，要引起相关技术管理人员的注意，通过有效手段，对管理工作予以优化，提高技术管理的实际效果。

4.1  加强落实工程技术管理

作为工程管理人员，一定要认识到技术管理的重要性，这是保证工程施工质量和安全的最基本的根本性工作。而在具体开展技术管理的过程中，首先应该制定详细的管理计划，针对管理目的、管理规范、管理对象、管理内容明确规划，为技术管理执行落实奠定基础。其次，要提高管理人员的专业素养，既要提高技术水平，也要增强管理者责任心，让管理人员能够以身作则，发挥自身的管理能动性，投入到技术管理工作当中。最后，要制定监督考核与奖惩机制。对于技术管理工作，应该依照一定的标准，定时做出评价，衡量管理人员的工作实效，优则奖，差则罚，奖罚分明，刺激管理人员工作积极性。

4.2  依托信息技术创新管理

技术管理工作，还需要关注到管理方法的创新，要对先进的信息技术予以利用，提高管理效果，摆脱传统方法的限制。比如，BIM技术，就是近年来在工程领域运用比较多的一种技术，其是一种信息化的建模技术，能够对平面化的专项方案，实现立体模型的构建。因此，在针对专项方案进行管理的时候，便可以基于BIM技术，对专项方案进行立体化构建，形成立体的技术模型，通过技术流程检测，判断其中是否存在问题。

4.3  对相关技术问题及时处置

在技术管理中，会发现一些技术问题，在发现技术问题以后，需要及时对其进行处置，将问题提前或快速解决，为工程建设创造良好的条件。比如，在施工专项方案管理的环节，发现专项方案编制不适应、不合理等，那么就要及时和技术负责人沟通，针对其中的具体问题及时进行纠正，优化专项方案。在施工阶段的技术落实中，如果发现某些环节的施工技术出现问题，那么也要及时予以整改甜调整，确保施工质量。

5  结束语

在工程技术管理中，涉及到的要点很多。而目前，技术管理存在一些问题，导致管理效果不是很好。在这样的情况下，就要加强工程技术管理的落实，树立对技术管理工作重要性敀认识。同时，对信息技术予以充分利用创新管理，还要对技术问题做好处置措施，全面提高工程技术管理的水平。

参考文献：

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