建筑工程管理信息化的现状及策略探析

摘    要：随着时代的发展，信息技术迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。

关键词：建筑工程;管理;信息化;现状;策略

1  建筑工程信息化管理现状

1.1  信息化意识有待增强

在建筑工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建筑工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建筑工程管理水平。

1.2  信息化技术有待完善

我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件[1]。技术人才数量有限也是建筑工程管理尚不完善的主要因素，信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作，这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。

1.3  缺少专业人才

为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。

1.4  建筑工程适应能力缺乏

建筑工程项目的施工环节较为复杂，且工程周期较长，市面上的许多信息化管理系统并不能很好的满足建筑工程管理的实际需求。许多企业购入后，发现在实际中难以使用，只能闲置，造成了浪费。

2  建筑工程信息化管理策略

2.1  构建完善的信息化管理平台

为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量[2]。因此，建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台，借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台，加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通，充分实现信息数据资源的共享，提升信息化管理效果。与此同时，完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力，节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本，提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度，扩大工程项目的宣传面，获取更全面的外部行業信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据，便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向，提升自身的行业竞争力，保持行业地位，在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。

2.2  增强管理团队的信息化意识

现阶段，建筑工程行业中的大部分建筑工程单位都改革了管理模式，增加了信息化技术，但建筑工程单位管理团队受到传统管理模式的惯性影响，依然具有较强的保守性思维，使得建筑工程管理信息化现状不理想，没有充分满足建筑工程行业的发展需求。建筑工程单位的管理团队是否具备较强的信息化意识是提升建筑工程管理信息化水平的核心要素。只有建筑工程管理团队具备正确先进的信息化管理意识，充分认识到信息化技术对于建筑工程管理的重要性，才能使得信息化管理能够充分发挥作用;在实际的建筑工程管理进程中，全面落实和执行信息化管理策略[3]。建筑工程单位需要从上至下增强信息化意识，充分认识和理解信息化管理模式的重要性，进而增强自身的信息化管理意识，使得建筑工程单位能够充分结合自身发展进程的实际情况制定具体的信息化管理方案，持续完善和提升建筑工程单位的信息化管理水准，改善建筑工程管理信息化的现状，促进建筑工程企业的可持续发展。

2.3  重视计算机软件的应用

建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。例如，运用计算机软件分析地理环境与建筑结构，使用高效科学的分析方法，保障信息化管理系统的正常运转，提高建筑工程项目管理效率和信息化管理质量。同时建筑工程单位应充分结合工程项目的特点以及项目现场的实际情况，引入国内外先进的计算机软件丰富建筑工程单位信息化管理层次。与此同时，建筑工程单位也应组建自有的信息化技术团队，研发适合自身管理体系的计算机软件，节约成本并提升建筑工程综合管理水准。

2.4  建立信息化人才队伍

管理团队直接决定着建筑工程单位的信息化管理水准。综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。与此同时，建筑工程单位需要重视对信息化人才的培养，充分发挥信息化人才在建筑工程管理中的作用[4]。建筑工程单位应为建筑团队人员创造深造机会，定期对企业管理团队开展专业理论知识和技能的培训工作，借助外部聘用和内部培养的方式引入高素质的专业信息化人才，建立实力雄厚的专业信息化团队，使其能够在建筑工程管理过程中充分发挥自身专业优势，明确自身岗位职责，借助丰富的理论知识和专业技能完善建筑工程单位的信息化管理系统，持续提升建筑工程单位的信息化管理水准。与此同时，需要增加在构建信息团队方面的资金投入，利用资金优势和政策鼓励进一步完善专业信息化技术团队层次，提高建筑工程单位的核心竞争力，促进建筑工程管理信息化水准的持续发展。

3  结束语

总之，为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。

参考文献：

[1] 林家斌.建筑工程管理与信息化技术的整合应用研究[J].现代物业（中旬刊），2018（7）：116.

[2] 陈锦龙.建筑工程中体质施工管理的创新管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）：39.

[3] 丁建城，孙耀胜.建筑工程监管信息化发展中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2018（17）：34～35.

[4] 赵永生.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].山西建筑，2017（5）：252～253.

作者简介：

刘云成（1981—）男，汉，湖北省武穴市，本科，工程师（建筑工程管理，中级），研究方向：建筑工程施工管理。