装配式建筑工程管理的影响因素与对策

刁宇

摘    要：为了提高装配式建筑工程质量，必须加强装配式建筑工程的管理能力，促进建筑项目的有序进行。基于此，本文分析了装配式建筑的发展优势以及现阶段装配式建筑工程管理中存在的问题，对优化其管理对策展开研究，以期促进装配式建筑工程的稳步发展。

关键词：装配式建筑;工程管理;优化对策

1  引言

装配式建筑采用的是相关构件由专门生产厂家生产，再将成品构件运送至施工现场进行搭建与安装的施工方式，极大地缩短了施工工期，减少了资源浪费。但由于我国装配式建筑还处于发展阶段，建筑管理体系还不完善，施工过程中还存在很多问题制约着其发展，因此必须加强施工过程中的管理工作，以推动建筑工程的发展。

2  装配式建筑的概念及发展优势

2.1  装配式建筑概念

装配式建筑是指把傳统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。装配式建筑作为新型的建筑模式，可以很大程度上保证建筑质量，极大地缩短了施工周期，减少了资源浪费，得到了建筑企业和人们的广泛认可，具有广阔的发展前景。

2.2  装配式建筑的发展优势

与传统的建筑工程施工相比，装配式建筑作为时下最高效新颖的建筑形式，在减少建筑材料耗损、保障工程质量等方面展现出了独有的优势。装配式建筑采用工厂加工制作建筑用构件和配件，保证了构件及配件的精确度，很大程度上为项目的质量提供了坚实的保障，避免了传统施工过程中由于人为因素造成的工程配件误差和质量问题。同时，因为采用工厂化生产，减少了传统施工过程中的大量人工操作程序，降低了建筑企业的人工投入，减少了施工过程中造成的环境和噪音污染。

3  装配式建筑工程管理的影响因素

3.1  管理人员的意识

在装配式建筑工程管理环节，管理人员的管理意识和水平对工程的顺利进行起着重要作用。管理人员应充分认识到管理工作的重要性，转变传统的建筑施工管理意识，积极提高自身的管理水平，做好装配式建筑工程的管理工作，保证工程顺利进行。现阶段，由于装配式建筑出于初步发展阶段，很多管理工作人员没有与时俱进，及时转变管理意识，还采用传统的建筑工程施工管理理念开展管理工作，导致现场出现很多问题，严重影响了工程进度。另外，装配式建筑工程管理人员缺乏全局管理的意识，只针对施工现场采取管理措施，对于整个工程缺乏统筹监督管理的意识，导致工程管理水平比较低。

3.2  构配件的质量管理

装配式建筑工程管理过程中也要注意对于建筑构配件的质量管理，因为其质量直接决定着建筑质量。在我国现阶段装配式建筑工程中，管理工作大部分侧重于施工现场构配件的安装环节，而对于构配件在设计、生产和运输过程中缺乏系统管理，由于对建筑工程的设计要求没有进行仔细的了解，导致很多构配件在设计时缺乏目标性;另外，生产企业规模有限，对于构配件的生产工艺没有引起足够重视，容易生产出不合格的构配件，在运输过程中由于缺乏必要的保护措施，再加上长途运输暴力搬运，容易使不合格、损坏的构配件进入施工现场，极大地影响了后期的施工安装和建筑质量。

3.3  施工前准备管理的影响因素

在装配式建筑工程管理环节，施工前的准备工作对建筑工程的顺利进行起着重要作用。如果施工前的工作准备的不充分，将直接影响工程的进行，目前装配式建筑施工准备阶段普遍存在的问题有：管理工作人员对建筑工程的目标要求、施工工艺等缺乏整体性、系统性了解，在施工现场不能把构配件的性能和安装条件和建筑要求有效结合起来，不能进行有效的指导，造成施工现场的安装作业混乱，毫无章法。另外，没有根据施工要求对施工安装人员进行系统的技能培训，导致施工人员的安装水平参差不齐，对于现场安装质量缺乏有力的保障，还容易出现安全事故。

3.4  施工现场协调作业的影响因素

装配式建筑工程现场施工是一个复杂的过程，需要管理人员对于每个环节每个关键构配件的安装作业都做好监督管理工作。装配式建筑包含很多建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），需要多种施工工艺，如果管理人员缺乏较强的管理意识和管理水平，在这个环节不能协调施工现场的施工作业，很容易造成安装过程不能顺利进行。比如在构配件安装过程中，管理人员如果不了解各构配件之间的协调性以及构配件和施工工艺之间的协调性，不能确保施工人员和施工工艺之间的协调性，则会出现不可预见的后果，无法保证工程质量。

4  提高装配式建筑工程管理的有效举措

4.1  创新管理理念

作为装配式建筑工程重要参与者，管理人员应充分认识到管理工作的重要性，转变过去传统的建筑施工管理意识和管理方法，通过系统学习和专业培训了解掌握国内外有关装配式建筑的先进理念和管理技术，积极提高自身的管理素质，保证工程顺利进行。另外，对于建筑企业来讲，也要制定行之有效的管理制度和体系，积极学习和借鉴国内外的成功技术和管理理念，加强对管理工作人员的技能培训，提高企业的整体管理水平，积极促进装配式建筑工程技术的发展。

4.2  构配件的全过程管理

装配式建筑的构配件都在工厂内进行加工生产然后运输到施工现场进行安装组建，因此要从最开始环节加强构配件的质量管控。首先，对于构配件设计环节来讲，要根据建筑目标要求，进行合理的设计，确保设计符合建筑想要呈现的效果。其次，对于生产企业来讲，严格按照设计图纸要求采用先进技术进行构配件的生产，确保其能够在尺寸以及性能方面符合后续装配式建筑工程应用要求，避免构配件存在缺陷影响后续使用。另外，在构配件运输过程中也要加强监管力度，避免因为长途运输、暴力搬运造成构配件磕碰、损坏，还要注意构配件运输到现场后的堆放问题，在构配件的现场组装中，更是需要关注其应用匹配性和准确度，杜绝出现安装方面的偏差，要求所有构配件都能够应用到位。

4.3  构配件的全过程管理

在装配式建筑工程管理过程中，加强对施工前准备工作的精细化管理对建筑工程的顺利进行具有重要作用，可以最大程度上避免施工过程中出现安装混乱和施工工艺不匹配问题。因此，管理工作人员对建筑工程的目标要求、施工工艺、施工方案进行整体性、系统性了解，在施工现场将构配件的性能及安装条件和建筑要求有效结合起来，在施工现场进行精细化管理指导，避免出现施工现场安装作业混乱现象。另外，也要根据施工要求对施工安装人员进行系统的技能培训，使施工人员了解建筑工程的目的要求，掌握施工工艺，保证施工现场的安装质量，避免出现安全事故。

4.4  优化施工现场协调作业

装配式建筑工程管理者的最大职责就是合理协调建筑构配件和施工人员的协调作业，保证安装过程的顺利进行。装配式建筑包含很多建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），需要多种施工工艺，管理人员要对施工现场每个环节每个关键构配件的安装作业都做好监督管理工作，保证工程质量，包括做好施工人员和施工工艺之间的协调性管理，避免出现现场混乱的现象。另外，还要做好业主、土建施工单位以及构配件安装单位的协同工作，保证装配式建筑工程的顺利进行。

5  结束语

由于装配式建筑还处于发展阶段，还存在一些问题制约着其发展，所以建筑企业要对装配式建筑工程管理方面存在的问题积极研究，提高管理人员的整体素质和管理水平，以此促进装配式建筑工程的更好发展。

参考文献：

[1] 胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2018（1）：64～65.

[2] 翟占伟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].住宅与房地产，2018.