痛定思痛 重装出发——让中国机床赢得世界尊重——记原机械工业部副部长沈烈初走访蒂德精机

■《金属加工》记者 韩景春

机床行业是一个资金、技术及人才密集型的行业，投资回报率低。尤其2008年的金融危机，更是让机床行业雪上加霜，多少机床人为了生活“竞折腰”。而恰恰也是在2008年，山东兖州有一位名叫陈勇的房地产商人，在完成了资本的原始积累后，带着“做实体”的梦想误打误撞地进入了机床行业，成立了山东永华机械有限公司（现山东蒂德精密机床有限公司，以下简称蒂德精机）。尽管陈勇始终秉持用心做产品的理念，尽管他持续不断地投入了10多亿资金，但截至目前，这家企业才刚刚止损。

2018年在蒂德精机成立十周年之际，公司董事长陈勇及总经理陈舟写了一篇蒂德精机十年发展之路的文章——《艰难困苦，玉汝于成》。文章中两位陈总的反思精神、敢于解剖自己错误的勇气及对制造业坚守的情怀深深地打动了原机械工业部副部长沈烈初老先生，于是在2019年年初沈老亲自来到蒂德精机实地探访，一心想要帮助公司成长。在全面了解公司的情况后，沈老与公司骨干共同讨论出蒂德精机近期的发展战略。时隔一年有余，沈老非常关心公司的发展现状，决定再次走访蒂德精机。笔者受邀陪同，带着一份期许，也带着一份思考。

聚焦做减法 市场显成效

到达山东兖州后，沈老不顾舟车劳顿，直接来到蒂德精机的生产车间，查看每一道工序，与车间工人直接交流生产中的问题。沈老用了两天时间，全面了解蒂德精机的生产情况、销售情况及财务情况。

沈老（中间）与蒂德精机董事长陈勇（右）、总经理陈舟（左）

一年多以来，蒂德精机严格执行2019年年初与沈老共同制定的发展战略，聚焦做减法，推进产品“双高战略”——高质量（包括产品性能及售后服务）、高性价比。目标是解决公司亏损问题，员工吃饭问题，力争实现“先止血，后造血”，继续减少公司的产品种类及型号，集中力量打造优势产品。在此基础上，公司研发团队群策群力、加班加点，经过数月奋战，研发出了通用型三轴数控机床V1160L。这款产品市场反应非常好，在短时间内就成为了公司的流量型产品，为公司带来了效益，也让大家看到了希望。

在公司全体员工的共同努力下，蒂德精机2020年上半年终于实现了“止血”，还略有盈余。这让沈老非常的高兴和兴奋，沈老说，“这是非常宝贵的经验”，并嘱托陈舟总经理，要继续优化V1160L，坚定不移地将这款产品做精、做好。

持续打基础 不断提效率

“2014年我想用最简单的方法，从德国引进全世界最好的技术，然后打败天下无敌手。”陈舟总经理说，“结果却是花了太多的钱，让自己背上了沉重的包袱，付出了惨痛的代价，因此现在我们的重点工作回归到了打基础。我们会持续不断地优化工艺流程、研发核心技术、提升员工技术水平。”2014年后蒂德精机开展多方面的打基础工作，并且取得了一定的成效。

加强基础材料研究，摆脱材料受制于人的困境。蒂德精机建立了专门的矿物质铸件试验室，研究各种矿物质材料化学成分及机械性能之间的关系，研究各种粘结剂的性能。对研制出的各种矿物质进行抗压、抗弯及减振试验，从而确定最适合做机床基础的材料。利用新材料矿物质铸造成型能力强、铸造精度高的优势，非重要结合面、固定孔位预埋成型，减少加工量、减少翻件次数，提升加工效率约50%。

会议室交流

优化钣金生产车间整体设计，减少拼装数量，同时通过钣金整体装配设计方案的实施，缩短装配时间6h，提升整机装配效率约20%。

减少大型数控龙门机床总装次数，缩短交货周期。蒂德精机严格控制各环节零件的生产质量，提升零件精度，在总装阶段减少了可拆卸零部件的装配，将不可拆卸零件及模块化可拆卸零件一起运到客户车间进行装配，从而有效缩短交货周期30%。

精益生产水平得到提升。蒂德精机持续推进PDCA（Plan—D o—C h e c k—A c t i o n）多次循环，持续优化工艺路线。现场管理做到工位器具到位，一次到位送到总装，在制品不落地，井井有条。

矿物质铸件试验室

与德国罗特勒战略合作，在德国建立研发中心及制造基地。深入消化、吸收德国机床的设计理念、构造技术及关键零部件和整机制造工艺。

重视员工的培训。蒂德精机不定期将骨干员工送到德国学习新技术，从2014年到现在累计100多人次出国学习，并且邀请资深机床行业专家到公司为员工进行培训，面对面交流。蒂德精机还与当地的技术院校合作，成立“永华班”，从源头培养人才。

经验诚可贵 教训价更高

蒂德精机车间内有一个角落专门展示他们曾经犯错的产品。“我们把这些展示出来给客户看，让客户知道我们犯了这些错误，但以后不会再出现这些错误。”陈舟总经理说，“这些错误也警示我们的员工，要踏踏实实研发技术，做好设计。”沈老看到这个展示区后为之点赞并说：“经验诚可贵，教训价更高。”

车间一角的警示区

沈老与蒂德精机员工交流

老部长提出新要求

沈老全面了解了蒂德精机这一年半的发展情况后，对其进步给予了充分的肯定，同时也提出了下一步的发展建议。希望蒂德精机加强信息化、数字化建设；继续到德国学习，突破阻尼焊接技术的壁垒；持续推进精益生产，优化工艺流程；深入了解市场，做市场可行性分析；继续加强技术培训，提高员工技术水平。

痛定思痛 重装出发

曾经蒂德精机与德国企业合作，引进先进技术，想站在巨人的肩膀上“一览众山小”。但是真正合作之后才发现，自己没有足够的技术积累，巨人的肩膀是站不住的。经过不断地思考，不断地研究，不断地探索，他们发现，只有打好基础，真正将核心技术消化后，才能在巨人的肩膀上跳舞。

“接下来我们将继续加强流量型产品V1160L可靠性的提升，为我们的系列化产品及与德国合作的产品找到更多的应用场景，积累数据进行分析，制造更符合实际需求的产品。” 陈舟总经理在谈到蒂德精机短期规划时说，“继续加强基础试验研究，进行信息化、数字化建设，提升轮毂专用机床的制造能力，并坚定不移得做好产品和服务。”

蒂德精机经过12年的发展，陈舟总经理坦言，他和陈勇董事长经历了太多的困难，太多的挫折，太多的质疑，甚至太多的委屈。面对这些，他们也曾迷茫过，痛苦过，但他们最终选择了坚持，坚守。陈舟总经理也坚信，未来，这些所有的问题都不是问题，他们将坚定不移的用发展的眼光看问题，在发展中解决问题。未来，蒂德精机将用实际行动去证明其名字“deed”的寓意，秉承契约精神，做好的产品，让中国机床赢得世界尊重。

结语

笔者陪同沈老探访了蒂德精机的每一个生产车间和试验室，聆听了蒂德精机的产品报告、财务报告及工作计划，了解了蒂德精机的前世今生，深深地被两位陈总执着的精神、坚定的信念打动。我相信有志者事竟成，蒂德精机在两位陈总的领导下，在不远的将来一定会实现“让中国机床赢得世界尊重”的愿景。