工程项目的施工进度管理与质量管理

唐道志

（江苏三益建设监理有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

伴随国内社会的进步，使得建筑行业的进步速度也变得越来越快，在城镇中建筑项目的数量有了显著的增多，这样就致使在建筑项目实际开展中经常会突遇各类问题而妨碍到项目进展速度，导致对建筑项目的品质产生很多不好的影响。建筑项目的品质优劣会直接决定住户居民的个人安全和经济安全，另外也会妨碍到企业的社会效益以及总体经济收益。因此，在建筑类工程项目在实际开展中，建筑企业就应当要严加管控项目施工进展速度以及项目作业品质，以此来降低各类问题产生的可能性，从而推进建筑项目的照常开展。

1 建筑项目施工进展速度和品质实行管控的重要作用

针对于建筑类工程项目来说，施工进展速度的快慢会直接决定建筑企业的总体经济收益情况，因此在建筑项目实际开展中需要对施工进展速度实行严加管控，以防止总体作业工期超出限定的日期。为了能够达成这个目标，就需要在建筑项目实际开展的时候，要求作业工人严加遵从项目施工图纸方案来开展各个环节的作业项目，并且还应该委派专门的监管人员对场地工人的作业速度实行管控，唯有如此才可以确保建筑项目的照常推进。然而，在建筑项目实际作业期间，经常会突遇各类问题而妨碍到工人的作业速度，所以有关设计人员应该参照作业场地的现实情况对项目作业进展速度方案做出整改，以此来确保建筑项目可以在限定的时间内交工。除此之外，建筑项目的品质优劣也会对建筑企业的经济收益乃至社会效益产生决定性影响，在当前如此强烈的行业市场环境中，倘若企业想在行业中占领主要的位置，就必须要确保建筑项目的品质，唯有如此才能够提升本企业的总体实力，以作为推进本企业进步的原动力。

2 妨碍施工进展速度以及施工品质的主要因素

2.1 项目施工监管体系

项目施工监管体系对于建筑项目场地工人作业品质的影响非常显著。然而，着眼当前普遍情况，大多数建筑企业中，都没有创建出完整的项目施工监管体系，使得建筑项目在实际开展中，从事监管工作的人员在管控项目作业场地的时候没有可供参照的根据，继而无法严加管控场地工人的作业行为，致使在作业场地中经常会突遇各类品质安全问题的产生，最终对项目作业品质产生不好的影响。除此之外，由于一些施工企业为了能够得到最多的收益，使得在选购建材的时候，没有对建材的品质实行严加管控，由于没有创建出完整的项目施工监管体系，所以在建材进入场地之前，没有检测建材的品质，乃至没有在极短时间内察觉到有建材商用品质差的建材代替品质好的建材的情况，致使作业工人将品质差的建材用在了建筑项目中，在项目验收的时候才察觉到建材品质不达标，不得不再次返工，这样一来不只妨碍了建筑项目的品质，而且还会拖慢总体作业工期，从而使施工企业的总体经济收益以及社会收益遭到了影响。

2.2 资金问题

不论规模大还是规模小的建筑类工程项目，都需要充裕的资金作为支撑，唯有如此才可以确保建筑项目的照常开展，从而在保证建筑项目品质的同时，能够让建筑项目在规定的时间内交工。因此，在建筑项目前期筹划设计阶段中，建筑企业就应该对建筑项目的可行性以及项目造价做出估算，以此来决定投放资金的总体数量，唯有保证了投放成本的金额可以维持建筑项目的照常开展，才能够确保施工场地中建材的充足供应、选聘足够数量的作业工人、租用或选购品质达标的机械设施以及定期开展培训（见图1）等。然而，当前在建筑类工程项目实际开展期间，一部分建筑企业为了能够节省成本投放的资金数量，选聘价位较低的农民工来开展项目作业，并且对建筑项目造价的估算工作也没有做全面，使得在建筑项目场地作业中，经常会因为资金供应不够充裕而不得不暂停项目作业，如此一来，就肯定会拖慢工人作业速度，等到投放资金的时候，为了能够让建筑项目在限定的时间内交工，而盲目追加作业速度，致使对建筑项目的品质产生了很多不好的影响，甚至威胁到作业工人的个人安全。

图1 作业工人培训

2.3 工程项目初期筹备工作不到位

在任何一个建筑项目实际开展之前，都应当要在前期筹备阶段中，将全部的筹划设计工作做全面，唯有如此才能够编制出健全的项目作业方案，从而确保建筑项目在实际作业阶段，可以有序开展各个作业环节。然而，着眼于当前普遍情况来看，大多数建筑项目中的设计人员，在编制筹划设计方案的时候，都没有亲自走入施工场地之中，对场地以及场地四周环境开展实地调研，使得编制出来的项目作业图纸方案与建筑项目的现实情况不相匹配，从而致使建筑项目在实际作业期间，经常会突遇各类问题而妨碍到场地工人的作业速度，最终对项目作业品质产生很多不好的影响。考虑到建筑项目涵盖的内容比较多，并且规模比较大，要想保证建筑项目能够有序推进，同时降低项目开展中各类品质安全产生的可能性，就需要项目设计人员协同施工企业一起，将项目施工作业方案编制出来，唯有如此才可以保证建筑项目在实际开展的时候，为作业工人供应参照的根据，从而确保建筑项目的品质。

3 建筑项目施工进展速度和品质管控的办法

3.1 编制完整的项目作业进度方案

如要想保证建筑项目可以有序推进，就应当要在建筑项目实际开展前的筹划设计阶段中，将项目作业进度方案编制出来，这样才能够让场地工人在开展项目作业的时候，可以参照图纸方案内容来开展项目作业。建筑企业在编制作业进度方案的时候，应该参照本企业的现实情况，以及建筑项目的特点，对各个项目环节的进展速度设定出来，并且还应当要中重点关注不同环节设定的作业速度应该有所差别，以此来保证项目作业进度方案的高效性和实用性。与此同时，在该方案当中，还应当要将各个部门、工作人员的岗位职责分派出来，以维持建筑项目的照常开展，提高建筑项目的品质。

3.2 创建出品质安全责任体系

建筑企业应当要创建出品质安全责任体系，以此来增强从事品质安全监管人员的责任意识，以及提高其对品质安全的注重程度。在创建品质安全责任体系的时候，有关设计人员应该协同建筑企业一同对建筑项目实际开展中可能会突遇的各类品质安全问题查找出来，并且将对应的处理办法思索出来，如此一来，即便在建筑项目实际作业期间，突遇了各类问题，也能够在极短时间内将问题处理的办法查找处理，以此来降低品质安全产生的可能性，从而不会对建筑项目产生更大的影响，并且不会拖慢建筑项目的作业工期。

3.3 加大项目作业阶段的管控力度

在建筑项目实际作业阶段中，对作业品质实行管控的效果好坏会直接决定建筑项目的总体品质。因此，在建筑项目实际开展中，除了应当要将品质管控工作的重点放在监管作业工人的作业行为之外，还应该要对建材品质、机械设施品质实行严加管控，这样一来，就能够从本质上来提高建筑项目的品质。详细来说，首先在选购建材的时候，应该委派专人提前到建材市场去调研建材的价位，其次在此基础上，将建材的选购计划制订出来，在选购期间，应该多家比对建材商的资质，从中抉择出一家建材品质好、价位适中的建材商与其达成协作，然后在建材运送到场地之前，应该检测建材的品质，以防止建材被调换的情况产生，待建材品质达标以后，才能够准许建材进入到作业场地中，同时对建材做好防备措施，以防止建材遭到污染而妨碍到其品质。针对于机械设施而言，在运用之前和运用之后，应该对其做好维修养护工作，以此来降低其产生故障问题的可能性，以防止对项目进展速度产生不好的影响。

4 结束语

总而言之，针对于建筑类工程项目而言，不论是施工进展速度还是施工品质，都会决定建筑企业的总体经济收益以及社会效益，因此唯有将两项管控工作做到位，才能够确保建筑项目可以有序推进，同时降低品质安全问题产生的可能性，从而可以在保证建筑项目品质的同时，让建筑项目能够在限定的时间内交工，以提高施工企业的总体资金利润，让其能够得到优质的社会效益。