医院政工工作与人力资源管理的结合方法探析

胡霞

摘要：随着物质水平的提高，人们对医疗工作的水平高低有了进一步的要求，也就是说在政工工作和人力资源管理方面需要进一步的加强管理，这就需要医院工作者兼顾医院政工工作与人力资源管理两种工作，用全面的眼光看问题，从整体出发。这两种工作相结合中出现了许多问题，以下是针对问题所提出的相关的策略。

关键词：医院;政工工作;人力资源管理;医疗服务

医院政工工作的服务水平最重要的就是医院工作的思想意识，在意识形态工作中坚持为病人服务治疗的工作态度，从而培养员工工作的责任心和积极性。这需要人力资源管理部门对员工加强管理，切实做好思想政治工作，从而让员工将服务意识做到内化于心、外化于行。对于我国的人力资源管理部门来说，其能力水平的高低对于医院政工工作的医疗水平有着很大的影响，所以说在我国的人力资源管理部门的管理者必须要结合医院的实际情况，从而找到我国医院在政工工作中的思想以及政治优势，进一步促使我国人力资源与医院内部的政工工作稳定结合，共同发展。本篇文章就着重针对我国的人力资源方面与医院的政工工作相结合进行分析，从而进一步促进两者的发展与融合。

一、人力资源管理与医院政工工作之间的关系

目前，医院的员工一般要通过人力资源管理者的面试才可以成为正式员工，所以人力资源管理部门能力会直接影响到医院政工工作的水平。在员工的日常工作中，我国的人力资源管理部门会对员工进行定期的考核制度，从而进一步促进员工职业能力水平提升，以及培养对待工作认真负责的态度。人力资源管理部门针对员工在工作中出現的各种问题，会为他们制定相应的改善补救方案，这样可以针对各种问题具体分析，用矛盾的特殊性去解决问题，从而促进人力资源部门高效地帮助员工提高自身能力。同时，人力资源管理部门是医院对人才选用和考核的部门，所以人力资源管理部门要明确规定政工工人员的各项考核指标，为政工工作人员营造一个公平、公正的工作环境。在此基础上，当有不合格的员工时，人力资源管理部门可以按照考核指标进行约束，加强管理，从而在行为上潜移默化地转变政工工作者的思想意识。总之，可以看出，人力资源部门在监管，考核政工工作者的同时，也促进自身能力的提高，两种工作是相互交融、不可分割的。

二、目前传统的政工工作在实际开展中所遇到的问题

（一）传统的政工工作者缺乏革命批判精神和创新意识

由于中国长期发展的医学工作的一贯做法，让许多从事政工工作的员工禁锢着传统的工作理念和工作方法，在实际工作中不追求超越，只是一味坚持原有的工作理念，使传统的政工工作不能适应现代的发展。传统的政工工作长期保守着落后的思想工作意识，导致政工工作人员思想落后、工作方法过于古板，不能很好地与人力资源管理共同发展。长此以往，工作人员会一味贯守着落后地工作意识，缺乏创新精神，从而削弱工作积极性，对人力资源管理的工作也造成严重的影响。政工工作者应借鉴先进的工作理念和工作方法，在实践中创新出与医院发展相结合的思想和方法，在实践中得出正确的认识，为政工工作提供正确的方法和策略。在一定程度上政工工作是一项非常琐碎的工作，所以这可能会极大地削弱员工工作的积极性和热情。只是过于表面形式，不深入工作内容，这就造成了政工工作粗放、滥放现象。在这种情况下，医院的人力资源管理部门就无法获取真实有效的信息，在一定程度上还会导致医院发展停滞不前。

（二）政工工作部门职能不明确

虽然医院工作政工工作部门已经意识到思想政治教育对医院良好发展的重大意义，但在开展工作时总是遇到许多阻力，比如工作职能不明确，无法将各项工作落实到每个人身上等，所以往往对工作只起到了宣传的作用，在一定程度上对医院的有效发展没有起到帮助作用。目前，政工工作部门不能深入到工作内容中去，也无法将思政教育融入人力资源管理中去，这样就不能为医院的发展提出有利的建议。面对这种现象，医院的人力资源管理部门应对政工工作的相关职能有明确的规定，将各项工作落实到每个员工身上，从而激发起他们的责任感的工作积极性，从基层出发才能促进医院的良性发展。同时，医院的人力资源管理部门应对政工部门的员工进行高标准的考核，明确让他们意识到自身能力的高低对医院发展的重要性。在此基础上，录用高学历、高水平的政工人员，发挥他们的作用，帮助职工工作的有效开展。总之，人力资源管理部门对政工工作者各项职能要明确到位，让他们明确自身工作的重心和方向，从而高效地促进医院水平的提高。

三、针对人力资源管理在政工工作中所出现的问题提出的相关策略

（一）在政工工作中树立创新意识

由于长期固守死板、落后的工作理念和工作方法，导致政工工作无法适应时代的发展，在一定程度上已经满足不了民众的需求。这种现象并不少见，这就需要人力资源管理者借鉴优秀的、先进的工作理念和方法，在实践中寻找新思路，开拓新境界，形成自身独特的工作方法，保证政工工作的顺利进行。同时，医院的人力资源管理部门应该多录用能力强的技术工作者，帮助员工在实践中将工作理念与技术结合起来，从而促进医院政工工作和人力资源管理共同发展。医院政工工作者在人力资源管理部门的引导下，不仅能在实践中培养自身的学习能力，还能为医院的今后发展树立一种敢于创新的精神，促进政工工作水平和能力的提高。

（二）人力资源管理部门要明确政工工作者的各项职能

政工工作者在实际开展工作中需要明确自身工作内容和工作方向，所以这就需要人力资源管理部门加强引导，将政工工作中的各项工作落实到每一道程序中去，从而保证政工工作的顺利进行。人力资源管理部门将政工的各项工作作出细化、细分，这不仅能够激发政工工作者的责任心，而且还能促进人力资源管理部门能力的提高。人力资源管理部门规定的工作标准是政工工作者开展工作的行动指南，所以就要人力资源管理部门科学合理地制定相关的工作要求，可以学习借鉴优秀的、先进的医院代表，以此来促进自身能力的提高。同时，在政工工作者开展工作的同时还需要人力资源管理部门加强监督和约束，对政工工作者的各项工作内容进行考查，这样经过反复的审核、考查，才能确保政工工作中的各项数据、信息准确无误，从而切实提高医院的医疗水平。

四、结语

医院政工工作水平的提高体现出人力资源管理工作能力的加强，所以从政治思想教育入手，从根本上转变政工工作者的意识形态，从而激发政工工作者的责任心和积极性。人力资源管理和政工工作相结合可以丰富和创新工作理念、工作方法以及工作形式等，从而可以激发出医院工作者的无限潜力，促进医院的良性发展。以上是针对人力资源管理在医院政工工作中出现的问题做出的探析，希望医院各个部门以医院发展为目标，共同协助这两种工作顺利开展。

参考文献

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