加快深度融合 推动转型发展

梅玉良

【摘 要】本文以辽宁广电集团（台）媒体融合探索实践为例，强化问题导向，查找短板不足，以便更好理清广电媒体加快深度融合发展的思路、方向及举措，切实把《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》落到实处。

【关键词】媒体深度融合发展   建设新型主流媒体

2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》。这是继原中央深改领导小组于2014年8月审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》之后的又一个有关推进媒体融合、建设全媒体的最新、最权威的文件。此举充分体现了党中央对媒体融合发展的高度重视和持续推进，也意味着经过6年的媒体融合建设，主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力在不断增强，不过融合的步伐仍然需要加快，融合的深度仍然需要加强。

作为媒体人，要充分认识到互联网正在媒体领域催发的前所未有的变革，顺应媒体融合发展大势，勇于创新、勇于变革，才能掌握舆论场上的主动权。推动媒体融合发展、建设全媒体仍是传统主流媒体面临的重大课题，而且从“加快推进”和“深度融合”的角度来看，还是一项紧迫的课题。为了更好地推进媒体深度融合发展，对辽宁广播电视集团（台）媒体融合发展的历程、现状和存在的问题展开剖析，以找到一些共性的问题，进一步明确发展的方向和举措。

一

2014年被称为“媒体融合元年”。当年8月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，至此，我国媒体融合发展被提升到全面深化改革重要组成部分的战略层面。传统媒体开启了一场涉及媒体理念、传播方式、经营机制及新闻采编体制等方面的融合革命。主流媒体开始在各自赛道，以不同的方式，在融合发展上八仙过海、各显其能，呈现出百舸争流、千帆竞渡的局面。

经过6年的发展，我国媒体融合实现了从上到下的全面打通。辽宁广播电视台在这一进程中也取得了长足的进步，确立“一云多屏全链”战略布局，建设“北斗云”融媒体播控平台。通过整合北斗新闻、北斗直播和辽宁号，打造“北斗融媒”客户端，成为辽宁广电媒体融合旗舰。在“两微”及社交媒体上全面发力，借助第三方播出平台扩大信息的推送量，提升频道频率及栏目的知名度。2018年7月成立辽宁广播电视集团（台），拥有除报纸以外的台网微端全媒体矩阵。目前，集团拥有“两微一端”等各类新媒体140余个，粉丝数超过3000万。

二

成绩的取得固然可喜，但也要看到媒体融合发展仍然在路上，相当一部分传统媒体刚走出“你是你、我是我”的物理“相加”，进入“你中有我、我中有你”的化学“相融”，距“你就是我、我就是你”的“一体化”发展阶段还有不止“最后一公里”。以对辽宁广电集团（台）的调研为例，推进媒体深度融合，还面临着一些突出问题和短板，有很长的路要走。

一是传统观念还未彻底打破。有的依旧沉浸在传统媒体曾经的辉煌之中，戴着有色眼镜看待新媒体，不但不主动融合，甚至排斥新媒体;有的不学不上、不懂不会新媒体，与新媒体人交流，有些术语都听不懂;有的还在用传统媒体思维来做新媒体，只是把新媒体当作传统媒体的补充。总体上还没有走出“广播电视是正规军，网络是预备役”的误区;没有完全摒除“广播电视是主业，网络是副业”的偏见;没有彻底告别“广播电视是示范田，网络是自留地”的旧习。在内容生产上，缺乏互联网思维和用户思维。

二是未能实现全媒体打通。新闻生产主体还未打破分割分治的局面，虽有台网微端全媒体方阵，但跨部门、跨媒介、跨平台的新闻编辑加工“中央厨房”系统未能得到有效运行。缺乏统筹采编资源、推动融合发展的组织架构和人员队伍。

三是未能实现全方位对接。随着我国媒体融合进程的不断深化，跨界合作已成为全媒体时代媒体融合的路径之一。这方面主动对接社会资本和高科技企业技术力度不够，借力发力、合作共赢的理念还没有完全树立起来。

四是未能實现全领域布局。在开拓内容产品形式方面，还停留在提供单一新闻信息和传统广电节目资源的状态，原创内容和短视频较少，网络直播少，更缺乏“信息+服务”“信息+政务”等增值服务内容，未能有效拓展传统媒体的产品内核和功能属性。

五是技术短板明显。媒体融合和新媒体平台建设高度依赖技术驱动，需要持续注入大量资金。但是在几轮投入后，仍未实现盈利，形成造血功能，很难再投入大额资金支持媒体融合发展项目，技术的迭代和更新没有及时跟上，远落后于形势发展。

六是内部发展不平衡。平台多而不强，分布散而不集。以微信公众号为例，全集团（台）49个微信公众号，过百万粉丝的只有3个，占总数的6.1%，其余的基本都是50万以下的，不足1万粉丝的占30%。部分“两微”活跃度不高，有些甚至处于停更状态。

七是人才队伍跟不上。传统的采编播人员在理念、方式、手段等方面仍停留在传统媒体的固有框架内，无法适应新媒体内容生产和融合传播需要。高水平的内容生产、技术维护及创收运营等媒体融合人才严重短缺。

三

一家媒体在融合发展上存在的问题，可能具有一定的特殊性，但在某些方面也具有一定的普遍性。为了加快媒体深度融合，中央深改委召开第十四次会议，审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》。媒体融合发展是大势所趋，不迈开这一步，传统媒体没有出路和未来。中央文件的出台正当其时。就辽宁广电集团（台）来说，要坚持“移动优先，一体化发展”方向，立足“融为一体，合而为一”，将主力军投入到主战场，加快推进媒体融合向纵深发展，深化体制机制改革，加大会使用“十八般兵器”的全媒体人才培养力度，全力打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。

一是做好顶层设计。将媒体融合发展作为一项战略任务、系统工程，做好顶层设计、规划统筹和把关引导。实现全媒体打通，打破新闻生产分割分治局面，构建真正跨部门、跨媒介、跨平台的新闻编辑加工“中央厨房”。优化整合 “两微一端”，打造由广播、电视、网站、微博、微信、手机客户端组成的全媒体方阵，进一步推进“一云多屏全链”战略布局。实现全平台聚合，借助县级融媒体中心省级技术平台建设，打造优质内容聚合平台，统合全台资源，充实平台容量，提升内容生产能力，通过内容产品的多样性、聚合性吸引用户，力图打造成为辽宁媒体、党政机关、各类机构、企业、优质自媒体和个人入驻的全新内容平台。实现全方位对接，积极对接社会资本和高科技企业技术，实现合作共赢。

二是创新体制机制。通过全面深化改革，打破原有的内部体制、机制和结构，建立适应融合发展的组织结构、传播体系和管理体制，实现传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。创新工作流程、重组生产架构，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，进一步解放新闻生产力。

三是强化技术支撑。媒体深度融合发展要做好，就要始终保持技术敏感，以新技术新应用创新媒体传播方式。要用好现有的数据存储、信息传输、内容呈现等技术，密切关注5G传输、全息投影、物联网、可穿戴设备等前沿技术发展动态，抢占移动技术发展应用先机，及时将其融入到新闻采集、制作、传播全过程，运用大数据、云计算、人工智能等技术构建全媒采编发平台，建立与新技术相适应的新闻产品生产线。运用移动直播等技术提升采编能力，利用H5应用、虚拟现实等技术丰富表现形式，以先进技术引领转型升级，赢得融合发展未来。

四是加强全媒人才培养。媒体的核心优势是人才优势，人才不仅是融合发展的主体，也是融合发展的对象。从“相加”迈向“相融”，归根到底要靠人才。要通过多种培养方式，加快推动现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。要探索建立融合发展激励约束机制，建立科学合理的考核评价体系、职级晋升制度、薪酬分配办法，进一步完善用人体制、优化人才环境，提升从业人员的事业心归属感，吸引凝聚全媒体内容生产、技术研发、经营管理等方面人才。

五是加强内容建设。强化“内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势”的理念，旗帜鲜明坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，在信息生产领域，进行供给侧结构性改革，使正面宣传质量和水平不断提高，让正能量更强劲、主旋律更高昂。

作者为辽宁广播电视集团（辽宁广播电视台）党委副书记、总编辑