我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施

文| 张宝钦

当前，经济增长的速度非常快，不同行业随着经济体制的改革有了全新的发展，这也产生了更加激烈的市场竞争。其中，建筑企业在激烈的竞争中，为了占有更多的市场份额，针对自身做出了一系列的改革，强化了经济管理。只有合理且严谨的经济管理，才能帮助企业强化经济收益，保障企业在市场中的竞争力。

建筑经济管理中存在的主要问题分析

建筑经济管理理念未更新

由于对经济管理的知识并没有较多的了解，很多企业内部的管理人员没有注重经济管理的重要性，应用的经济管理理念也未及时更新，在实施经济成本控制的过程中没有具体的目标，使得建筑行业的发展受到了一定的束缚，只有工程出现问题之后才对其进行处理。此外，还有对工程的发展动态和管理理念、发展状态不重视，只对表现出来的成本加以重视，忽视了设计原因导致的隐形成本问题，全面管理意识不足，最终出现了资源浪费的情况。因此，需要结合具体的发展问题等，对相应的经济管理理念进行树立。

奖惩机制不够完善

针对建筑企业，相应的权责分明十分关键，并且要建立具体的奖惩制度，可对企业的合理发展给予保障。但是，在实际发展中发现，企业内部的岗位权责并不是非常清晰，考核制度还需要进一步完善，所以员工没有较高的工作积极性。此外，针对建筑工程还存在很多实际问题，如难以落实优秀员工的奖励，对员工的积极性产生了影响。所以，企业对于奖惩制度的有效落实和完善要给予重视，以便权责分明，促进发展。

建筑经济管理体系有待健全

建筑经济管理在我国的发展只有很短的时间，其管理制度还缺乏具体的规范。当前，因为新型技术的全面提升，技术有了更快的更新速度，但经济管理包含的内容十分广泛，涉及多个学科领域，所以辅导管理与时代的结合有些困难。此外，很多企业内部的管理部门有些不完善，只设置了成本管理部门，但其组织架构欠缺，所以相应的权责很难落实到个人，甚至出现了人员闲置的问题。同时具体的成本监督体系也有所缺失，或者只设置了单一的建筑职能，并没有将作用完全发挥。针对成本核算，也存在着不科学的现象，因为成本与实际状况有一定的差距。

完善建筑经济管理的有效措施

建筑工程经济管理体系的逐步完善

针对建筑经济管理，需要对内部组织结构进行完善，以便使各项工作能够有序开展，如果组织结构和部门的有效性比较差，那么经济管理人员便会十分独立，这样会使经济管理工作失去相应的控制。从经济预算角度来说，经济部门是具体的执行部门，其他部门属于经济预算工作当中提供数据以及资源的部门，可使预算精准性得到保障。针对经济管理当中存在的防御机制，具体来说便是开展管理之前制定的相应规章制度，可以使其精准具体的落实，该机制要对控制的对象有非常理想的控制能力。此外，在实际管理当中针对工程预算之前，还需要对制度的规范以及标准给予制定。

强化工程经济管理意识

因为思想以及时代的进步，企业针对技术发展的过程，对经济管理理念进行了有效创新，以便使宏观经济得到稳定，并实现综合发展的目标。针对经济管理当中的创新，因其有复杂性、持续性以及长久性的特征，创新成果往往只是在经济管理当中进行经验的累积和不断的实现。此外，建筑工程的创新及发展所关系到的环节并不是非常直接，这便会使经济管理的各项工作，在具体创新以及成果当中显得有些模糊，管理者对其没有高度重视。所以需要对创新成果给予重视，内部需要对经济管理创新工作进行有效开展，并对创新环境给予保障，可使经济管理创新的相关探讨得以有序开展，确保每一项创新管理以及制度合理开展。

构建经济管理制度

经济管理制度，具体来说便是在经济管理当中，依照编制的规范对具体的房产经营以及应用项目管理等各项事务实施相应的约束。对于建筑产品本身的价值以及相应的应用、资金、时间等层面进行分析。项目建设完成之后，还需要对具体的建筑经济进行合理评价和相应的分析，这样才能实现全方位的科学管理。

结束语

总之，经济管理，属于驱动建筑企业发展的关键性力量，更是企业实施经济管理的核心，其最终目的是产生理想的盈利效果。不同的施工企业在实际运行当中，实施相应的经济管理，可使内部资源合理应用，保障每个部门的工作衔接，确保日常工作的有序性。所以说，在具体工作开展的过程中，强化监督以及管理工作，可进一步强化企业的施工效率，有益于施工成本得到合理的把控。