土建工程施工管理中的进度控制与管理

2020-09-22樊广兵

装饰装修天地 2020年18期

摘要：由于土建工程施工涉及的影响因素有很多，任何一个环节出现问题都会影响工程进度及增加成本投入。为了确保工程施工的顺利开展以及成本投入的合理性，需要对土建工程施工管理中的进度进行控制和管理。目前很多单位在管理工作中所采用的模式都存在缺陷，导致工程进度的管控无法得到保障。直接导致企业在市场环境中的竞争力降低，为了改善目前的状况，我们需要针对性地进行讨论并提出解决措施。

关键词：土建工程;施工进度;控制与管理

1 前言

城市的发展带动了建筑施工的需求，尤其是土建工程项目数量呈现出快速上涨的趋势。然而土建施工在施工进度的管控方面的漏洞和弊端也越加凸显。主要表现在无法对项目进行全面管控，理念落后等方面。因此我们必须要了解目前对土建工程施工进度产生影响的主要因素，并针对性的提出改进方案，制定对应的管理措施来确保进度的稳步推进。

2 影响因素

2.1 人力资源

人力是参与土建施工推进、落实的主要资源，尤其是在保障施工进度的过程中，人力资源会产生极大的影响作用。首先，由于人员自身专业水平和职业素养存在差距，因此人工成本本身就存在一定的误差。导致在施工过程中无法完全避免工作失误造成的影响。一旦出现问题就必须要及时进行纠正和改进，而这需要占用一定的进度时间。如果这种不确定性的差错反复发生，必然会导致施工进度的无限延期，而建设单位则需要投入更多的成本来平衡因失误造成的影响。其次，人力资源还会与施工过程中的其它潜在因素产生关联[1]。比如在施工过程中对于每个人员工作量的规划。如果每天分配的工作量和实际情况无法匹配，导致人员无法按时完成，就会造成施工进度与计划进度不相符，进而导致施工进度延长。

2.2 工程量

土建工程的工程量和工程施工进度是相互关联的。工程量也会成为施工进度的主要影响因素。

（1）过于精确。工程总量关系到施工总进度快慢，而且也决定着工程施工成本的投入数额。一些建设单位为了保障成本投入的合理性，在对工程量进行计算的过程中难免会过度精确化，以此来追求成本的最优化。然而土建施工本身就是一项耗时、耗力的长期工程项目，而且在工程推进期间面临的干扰因素较多，很容易由于一些额外因素导致工程量增加或是施工进度延期[2]。如果对工程量计算过于精准，在遇到此类突发问题时就很难留出足够的空间来吸收影响，导致进度滞后。

（2）工程量分配。土建工程施工投入时间较长，为了确保工程施工满足进度的要求，需要对总工程量进行分配。如果前期对工程量的分配量设置不恰当，就会导致工程无法按时完工，不断地占用后期工作时间，导致工程进度无法得到保障。

（3）资金因素。前面我们已经知道土建工程施工周期较长，而且施工建设过程中的物资需求较大，因此对于资金的投入力度需求较大。如果不能有效地对资金投入进行管控，项目投资可能因投入量过大而暂停或终止。为了避免此类问题，需要合理的控制施工进度，避免因施工延期导致投入增加。同时结合项目推进的特点，项目施工的资金并不是一次性到位的，它是分批注入的。如果资金无法按时到账，也会导致施工进度拉长。

（4）施工效率。工程施工效率与工程施工进度有着直接的关系，如果效率低下就会导致进度拉长。而影响效率的原因除了人员因素之外还有设备问题。一些建设施工单位在施工过程中为了追求进度，常常忽视对设备的维护和管理，导致设备出现故障的频率较高，拖延了施工进度。目前土建施工的一些技术实施必须要依赖更加先进的设备，一些建设单位并没有此类设备，在采购过程中需要层层审批，导致时间延误效率降低。

3 针对进度控制与管理的具体建议

3.1 注重人员因素

任何一项工程的推动都离不开人力资源的支持，而人员在施工过程中存在的技术误差以及一些不稳定因素也间接导致工程进度的延长。为了避免此类问题的出现，施工单位必须要安排对应的工作人员定期进行巡查，以了解实际施工作业中是否存在问题，对发现的问题应当及时进行纠正和处理。提高施工的标准以此来降低施工过程中存在的问题。对于工作人员工作量规划不合理的现象，管理人员应当依照实际工作岗位的具体情况，结合整体工作量需求进行规划，确保工程施工进度的有序推进。而对于可能发生的突发性情况，在进行工作量规划的过程中应当留出弹性空间，以应对突发情况所带来的工期延误。与此同时，因为人员导致的岗位空缺则可以调派其他工作人员继续推进，降低突发情况带来的影响。但这种弹性空间的使用只能用于处理突发事件，不可随意应用。

3.2 工程量

（1）改善精细化。在进行工程量计算的过程中，其数据不能太过于精确化，考虑到上述人员因素中存在的突发问题。必须要留出一定的空间，否则无法应对此类問题。具体来说，虽然成本计算的精准化对于建设单位来说是利好的，但在实际情况中不能因为过于追求成本而导致项目工程量容错率降低[3]。企业可以参考以往的历史记录，就出现问题的概率进行分析，并对处理问题的时间进行计算，将耗时最大值与工程量的计算结果结合起来，以此来进行工程量的规划。（2）分配不当。完成工程量的规划之后，施工单位必须要完善依照施工量的计划推进进度并满足核查要求。一方面能够保障施工进度，同时通过核查能够快速对存在不合理的分配问题进行改进，确保工程进度。

3.3 资金问题

在完成施工前期准备工作后，应当依据施工进度计算相应的资金需求量和消耗速度，并依照进度制定对应的资金运作计划，同时筹备相应的资金。以此为基础，确保项目在推进过程中资金的供应和施工进度匹配。

3.4 施工效率

首先，针对设备自身的影响，施工单位在开展施工之前应当认真检查设备，确保设备处于正常运转状态且满足施工的技术标准要求。如果存在问题，应当及时进行维修或更换，确保设备使用满足施工进度。其次，针对施工过程中设备种类无法满足施工需求的问题，应当提前告知施工单位列入采购计划，进行采购确保施工进度不被延误。

3.5 其它问题

（1）安全问题。安全生产是土建施工的基础，因此必须要安排相关人员进行安全排查，对存在安全隐患的区域增强防护设施，并对所有防护设施进行确认[4]。同时在工作人员上岗前进行岗前安全培训，提高人员安全意识。

（2）材料验收。材料的质量决定了施工的质量，如果材料不符合施工要求会导致后期返工造成延期。所以必须要强化材料验收标准，确保材料数量、质量、参数等符合施工标准要求。

4 结束语

对土建工程施工进度产生影响的因素非常广泛，为了确保工程施工的进度，我们从人力、物力、资金等方面着手提出了相应的解决对策，确保工程进度的有序推进。

参考文献：

[1] 鲍磊.房地产土建工程施工进度的控制与管理措施分析[J].科技经济导刊，2020（19）：54～55.

[2] 江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索（中），2020（5）：44.