我国医药企业管理创新路径研究

韦星

【摘要】随着社会的发展和国际化趋势的加快，医药企业面临着来自国内外双重的竞争压力，如果不积极创新，提高竞争能力就很难在激烈竞争的市场中立足，因而企业管理创新势在必行。本文首先阐述了我国医药企业管理中存在的问题，然后有针对性地提出解决管理创新的路径，以期为我国医药企业的管理创新提供思路。

【关键词】医药企业  管理创新  实现路径

在经济发展进入新的阶段以来，尤其是随着今年来各项改革的不断推进，医药企业之间的竞争日渐激烈，无疑对医药企业管理提出了更高要求。另外，经济全球化、社会信息化的持续推进，也要求医药企业在进行管理时做出顺应时代发展的调整、变化，不断提高自身管理水平。在此背景下，寻找并总结医药企业管理中存在的问题并针对问题予以改进，从而帮助医药企业不断提高自身竞争力、占据市场优势、创造更多价值，成为医药企业发展过程中的必要任务。

一、我国医药企业管理中存在的问题

（一）管理体制不够完善，缺乏健全的管理体制

医药企业未正确认识企业管理，主要是指医药企业内部人员，尤其是管理人员，对管理的作用与意义、目标与实施等等，缺乏系统、全面地了解。当医药企业未意识到企业管理的价值时，医药企业管理工作有可能得不到重視，最终令管理工作难以落实并难以取得较好成效，这对医药企业竞争力提升、经营及发展目标达成皆极为不利。

医药企业管理工作在逐一落实的过程中需要健全的管理机制支持，医药企业管理工作若缺乏健全的管理机制，很可能导致管理工作中存在的问题无法得到及时解决，让医药企业承受更大的经营及发展风险，从而给医药企业带来损失。例如，医药研发部门、医药生产部门的绩效考核指标理应结合各自部门的特点，但因缺乏健全的管理机制，导致在实际管理时，并未结合医药企业不同部门的特点开展绩效管理工作，在粗放的管理模式下直接对医药企业内所有人员进行统一的绩效考核，最终使绩效考核结果有失公允，在加剧企业内部矛盾的同时对企业内人员的工作积极性造成打击，从而导致企业人才流失。

（二）发展方向不明确，缺乏战略规划

缺乏明确的发展方向。明确的发展方向可为企业的日常经营与长远发展提供指导，医药企业在进行企业管理时，往往需以企业发展方向为依据，逐一落实管理工作。当医药企业缺乏明确的发展方向时，企业管理一般难以取得较好成效。一是无法充分结合市场需求与医药企业生产实力来调整生产任务;二是缺乏创新生产的动力，无法进一步压缩生产成本促进部门效益最大化;三是没有明确的发展方向，会导致医药生产部门的员工在开展生产工作时较为迷茫，缺乏工作目标，生效效率与生产质量偏低，难以实现员工与企业共同发展，令员工对企业缺乏归属感与信任感。由上可知，医药企业缺乏明确的发展目标，不利于企业管理成效提升，可能导致企业管理与市场脱节难以实现效益最大化，且可能导致员工效率与质量偏低，无法实现员工与企业共同发展。

缺乏战略规划。战略指导方针是确保医药企业朝正确发展方向稳步发展的策略，可帮助医药企业找准管理大方向，从而进行有效、正确管理。在制定战略指导方针时，医药企业内管理人员需先对企业经营情况进行透彻了解，然后再结合市场环境得出战略指导方案。导致医药企业缺乏战略指导方针的原因，有医药企业管理者能力不足、医药企业管理者不重视战略指导方针的制定、医药企业内信息建设缺乏等等。

二、我国医药企业管理创新路径探索

（一）制定发展目标，并切实落实

企业的发展，一定要有一个明确的方向，因此，我国医药企业在发展中首先要制定明确的发展目标，并以此作为自己的行动方针和指南。其次，要保证制定的发展目标能够切实落实，真正地成为企业发展的方向。要做到这两点就要在企业内从上而下地进行创新改革，第一，要培养管理层的发展方向意识，判断国家的政策形势，调研医药市场的需求情况，结合企业自身具体的特点，来制定详细的、有针对性的、可行性强的企业发展目标和规划，作为企业未来发展的蓝图。第二，在具体发展目标和规划落实过程中，要建立合理的奖惩制度以及激励政策，鼓励基层的员工真正地将工作目标落实到位，对于能够踏实工作的员工要积极表扬奖励，对于敷衍了事的员工则要有相应的惩戒措施。

（二）建立学习型组织形式

如果缺乏核心竞争力，一个企业就很难获得长远的发展，因此不断学习以提高核心竞争力，是我国医药企业管理创新必须面对的一环。具体来讲，企业需要从自身的情况出发，首先找到企业管理和员工工作中的薄弱之处，并针对相应的问题进行培训学习，将学习作为常态化管理，时刻提醒员工学习的重要性。由此建立起学习型组织形式，以提高企业的核心优势和竞争力。

（三）规划人力资源

二十一世纪是人才的世纪，人力资源对于一个企业而言具有至关重要的作用。人的能力、潜力和主观能动性是能够真正推动企业发展的关键所在。我国医药企业常常会因为没有合适的人力资源，而难以实现管理运营的成功，无法实现企业利润的最大化。因此，在管理创新中，要从人力资源管理入手，培养、引进优秀的人才，注重人才的深层次学习，开发人力资源。并且要建立合适的管理制度，给人才已充分的自由空间发挥其能动价值，实现加成效应。

（四）积极探索自主创新

科学技术是第一生产力，创新是推动企业发展的内生动力和源泉。我国医药企业现在面临的创新意愿不足、创新能力不够的问题已经严重制约了企业的长远发展，要真正提高核心竞争力保持竞争优势，就要不断地进行自主创新。创新是一个投入大、周期长、风险高、不确定强的项目，因而很多企业都不愿意进行创新活动，这种观念和行为必须打破才能有所突破。这就要求管理人员将眼光放远，认识创新的重要意义，并能够合理运用国家对于创新行为基于的政策支持，开展企业的创新活动，提高企业核心竞争力。

三、小结

在竞争日益激烈的市场环境之下，医药企业的立足和发展越来越艰难，只有对管理进行创新才能使企业提高竞争力适应市场的发展。发现企业内部存在的问题，针对具体的问题提出变革思路，能够有效地推动企业向前发展。我国医药企业必须提高对管理创新的重视程度，并在日常的管理运营中进行不断的创新，才能在未来的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]沈月红.医药企业管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2020，（06）.