电力企业经济管理中的问题及应对策略

贾泉玉

【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。

【关键词】电力企业  经济管理  应对策略

引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。

一、电力企业经济管理中出现的问题

（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走

在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。

（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高

在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。所以对于电力工程的监察工作变得十分重要。在进行经济管理的过程中还缺少相对应的经济管理方案，让经济管理得不到有效的配合，这也是目前的电力企业经济管理中不容忽视的一个问题

（三）电力工程总量需要更精确更严谨

电力企业经济管理可以分为企业日常经济管理和电力工程经济管理，在这两方面中电力工程经济管理占据了大多数的份额，由此便可以看出电力工程经济管理的重要性，但是在工作人員完成电力工程的过程中时，出现了工程总量计算有误差的问题，这种情况已经严重的影响到了电力企业经济管理，让电力企业出现了相对应的经济损失。这是相关工作人员的工作技能不娴熟和工作态度不认真两个方面的因素所导致的结果。

二、对于电力企业经济管理中相关问题的应对策略

（一）经济管理与信息化管理相结合

在电力企业经济管理的管理模式上应该进行彻底的变化，让经济管理模式由原来的传统管理转变为信息化管理，在信息化管理过程中还保持着传统管理模式的工作标准，让传统管理模式和信息化管理模式进行有效的结合。在多数电力企业中，很少有通过计算机便可以进行经济管理的人才，在这样的情况下，可以进行对外招聘，为电力企业引进信息化电力经济管理方面的人才。在电力企业经济管理被引入信息化管理的同时，还可以对企业其他方面进行系统的信息化统一管理，由此可见，这策略是让电力企业经济管理得到更好发展的必要过程。

（二）增强监察并设计良好的电力企业经济管理方案

在电力企业经济管理的过程中，对于电力工程的经济管理是重中之重，在工程开始的第一步，就要有这具体的检查人员对该工程进行彻底的监察，以保证工程的设计没有任何的问题。如果在过程没有检查便开始了施工，那么所造成的经济损失将是无法挽回的，除了企业内部的检查部门之外，相关的政府部门也应该加大对电力工程的监察工作，避免在工程完工后又要对整个工程进行重建，浪费的经济损失和社会资源都会对企业和社会造成相对严重的经济影响。

在电力企业有了监察部门之后，还应该在此基础上建立相对完善的电力企业经济管理制度和相应的管理方案，让电力经济管理变得正规化和系统化。在建立管理制度的过长中可以把公司的电力工程监察部门放入到经济管理制度的执行当中，在某种角度上把电力企业经济管理放在企业的第一位，让电力企业经济管理在相应的管理制度下得到良好的发展。

（三）对相关工作人员进行系统培训

在电力企业中工作人员的本身也存在着较大的问题，其中包括了管理人员和技术人员。从电力企业经济管理发展的角度来看，工作人员很难对电力工程的总量进行精准严谨的呈现，这就导致了在电力企业经济管理中的经济数据出现了偏差。

对于这种现象，企业采取的态度应该是对员工进行相关的培训。在培训的过程中应该树立两个方面的培训方向。其一是思想上的培训，在多数的电力企业中，多数工作人员保持着传统且保守的工作态度。老员工已经开始满足于现有的电力方面工作技术，在基本的生活条件得到了保证之后，这些老员工并不想再去学习新的电力方面知识，十分的不思进取。而新员工的学习动力和学习积极性也并不是特别的高，在这种情况下，让电力工程的发展陷入了瓶颈，也对电力企业经济管理造成了不好的影响。其二是技术上的培训，再工作人员学习积极性提高的情况下，应该对他们的技术进行提升，让他们可以对电力工程的总量做到精确且细致的判断并且呈现出来，让电力企业经济管理可以有效的计算出电力工程总量的经济数据，让电力企业在经济管理上变得更加精确。

三、结论

综上所述便是电力企业及经济管理中所出现的问题以及对应策略，其中包括了信息化管理;良好管理方案和工作人员培训三个方面，从这三个方面来全方位的提升电力企业经济管理的发展，这有这样才能把电力企业中的经济损失降到最低，让我国的电力企业能够得到良好的发展。

参考文献：

[1]周凌.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].低碳世界，2016（19）：246-247.

[2]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，2018（52）：36-37.