探讨安装工程造价全过程控制策略

任广

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司，贵州贵阳 550081）

0 引言

随着我国经济以及科技的发展，工程建设项目逐渐增多，同时对工程建设的管理要求也不断增加。目前，很多发包方要求在安装工程造价的过程中要实行全过程控制，相关部门对此非常重视，也采取一系列的措施不断完善相关的造价控制制度，加强对各个工程建设时段的控制，以有效降低安装成本，使得工程项目能够稳定推进，提高企业的经济效益。

1 安装工程造价全过程控制的内涵及意义

1.1 内涵

企业相关部门对于安装工程各个阶段的成本进行有效控制，并且在此基础上推进工程项目，在降低安装成本的同时，保证工程施工的质量和相应的工期要求，达到工程目标，满足相关需求，提高企业的经济收益。

1.2 意义

近年来，我国不断提高工程造价的标准，加大对工程造价的控制力度。在安装工程项目开展的过程中，企业需要在诸多方面进行花费，包括设备的引进、人才的招收、技术的更新等，因此，加强对成本的管控对提高企业的竞争力非常重要。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业要顺应市场的发展，完善各项制度体系。通过对工程造价的全过程控制，有效降低安装工程成本，对各个环节实行成本控制，增加企业的经济效益，避免造成不必要的损失，同时，提高资源的使用率，避免资源浪费的现象。安装造价人员在工程安装过程中对于发现的问题，要及时解决，提高造价控制的合理性。相关部门应不断招收技术性人才，避免工程造价控制出现误差，提高安装工程造价的准确性。

2 安装工程造价全过程控制的应用策略

2.1 决策阶段的造价控制

随着我国安装工程项目不断增加，对于管理人员的要求也逐渐提高，在项目推进的过程中相关部门的人员要对工程项目做出准确、合理的造价决策，才能够使工程顺利开展。

一方面，相关部门的人员在工作之前要对该项目进行充分了解，了解项目的周围环境，了解其中的各个环节，加强工程中各个阶段的联系，提高工作效率。造价人员通过对项目所在的市场进行调查，了解市场的材料质量、价格等情况，对市场的调查结果进行记录，并将信息数据录入数据库，进行整理、排序，以备相关人员查看，并进行有效分析，从而有利于企业管理人员对该项目做出合理的造价控制，从而对项目做出科学、合理的决策。如：可以选择质量较好、价格较低的安装材料，引进性价比较高的机器设备，在工程安装之前做好充分的准备工作，加强在决策阶段工程造价的准确性，降低安装成本，保障工程质量[1]。

另一方面，决策人员要根据安装过程中的实际情况，对相应的决策做出调整，以满足实际的要求。企业要逐渐提高决策的标准，加强对决策阶段的重视程度。相关决策人员要转变传统的观念，跟紧时代的步伐，适应市场的不断变化，从经济角度不断提高安装工程的造价控制标准，构建相应的决策机制以及管理制度，通过对安装工程的合理估算，提高安装工程的经济水平。

2.2 设计阶段的造价控制

现阶段，我国的安装工程设计技术不断完善，但是，在设计阶段的造价控制还存在着一系列问题。在项目设计过程中，由于理念冲突，使得工程在施工阶段和设计阶段的衔接不能达到完全合理，设计阶段的不合理，容易增加企业的经济负担，使得不能更好地完成相关工作，影响工程施工的时间，甚至会延长相应的工期。因此，相关部门要加强对安装工程设计阶段的造价控制力度，从而有效地提高工作效率[2]。

一方面，工程安装的设计工作要与项目实际情况相结合，使两者能够更好地融入，加强对设计的重视程度。设计人员在设计之前需要对工程项目进行仔细的了解研究，对该项目展开合理的设计，满足项目的施工与工程质量等要求，合理的运用工程资金，避免施工过程中的费用超支。在安装工程的设计阶段，要对项目进行全方位的考虑，确保工程项目施工的准确性。同时，要保证资金的供应充足，促进工程资金的流通，在降低成本的同时，有效地实行造价控制。

另一方面，要对设计好的方案进行优化，通过对项目的实地调查不断完善相关内容，将工程安装的设计图纸进行具体化，丰富设计的内容，对每一个环节都进行详细的阐述，从而能有效地避免在造价控制时出现的误差，同时缓解企业在市场中的竞争压力，减轻企业的负担。根据项目的实际情况，实时对图纸进行修正，保证图纸的合理性。采用先进的机器设备，达到项目的最优目标，从而实现更好的工程造价控制，提高企业的经济水平，扩大企业的业务范围。

2.3 施工阶段的造价控制

在安装工程中，有着多个环节和阶段，要求相关人员对各阶段进行造价控制，尤其是在安装工程的施工阶段，要加强对材料的把握以及严格筛选，减少施工材料的成本。

首先，企业对于安装工程的项目要进行招投标，选择合适的施工单位，对相应单位进行合理的评估，并对施工单位的报价采取科学的评判，形成对施工造价的良好控制，同时也可以有效地缩短施工的工期，提高工程施工的质量。在项目施工的过程中对容易出现的问题进行及时解决，减小工程施工的误差，使用先进的测量设备，提高项目测量的准确性，避免造成企业的经济损失，安装工程招投标流程如图1所示。

图1 安装工程招投标流程

其次，相关部门要加大对材料采购的把控，施工材料是工程项目中最主要的物资，在施工过程中需要大批的材料。因此，施工工程中要加强对材料的质量、成本的控制。根据工程项目的实际情况做出合理估算，选择相适应的施工材料，做好施工造价的有效控制，加强对图纸的研究，掌握各个环节材料的应用数量，满足工程施工的需求。

最后，在工程施工过程中，要加大对各个环节的监督，保证安装工程方案的科学合理性，监督施工期间的质量与安全问题，实时监测材料的质量，制定合理的造价控制方案，完善相应的审批制度，对工程造价不断进行分析，避免出现较大的问题。并且根据施工的实际情况，随时调整相应的控制方案，以达到工程造价控制的最优效果。

3 安装工程造价全过程控制的建议

在安装工程的造价全过程控制中，为了有效完成造价控制的相关工作，满足安装工程的完工要求，企业需要大量的专业性人才。因此，企业要加大对工程造价人员的培养力度。

首先，相关部门要加大对工作人员的培训力度，开展定期的培训，并制定相应的考核机制，通过定期的考核，检验工作人员的学习成果。同时，应该制定相应的奖励制度，对于优秀的人员要进行相应表彰，并给予物质与精神奖励，激励员工更加认真努力工作、学习，提高业务水平。同样，也要对不合格的员工采取相应惩罚措施并重新进行考核，考核通过后方可回到岗位工作。

其次，企业可以通过内部专业知识以及操作技能竞赛的形式，评选出优胜者，组织并鼓励员工互相学习交流，从而提高工作效率、调动所有工作人员的工作积极性的同时提高员工的专业知识储备，通过这些措施来提高人员的专业水平和企业的竞争力。

最后，可以经常邀请外部的工程造价专业人员进行交流，提高工作人员的专业知识水平，使专业人员与员工进行沟通交流，增强造价控制的技能，了解更多的技能操作，提高工作人员的专业素养不断完善企业工程造价的控制流程，促进企业工程项目的良好发展[3]。

4 结论

总而言之，随着安装工程项目管理模式和标准的不断发展和提升，企业应加强对工程造价全过程控制的重视，形成一系列的制度，加大造价的控制力度。根据工程项目发展的实际情况，制定相应的策略，加强对项目实施中各个阶段的管控，把握好施工的质量，保证工程的进度，不断优化工程的造价控制，满足工程的目标，更好地达到项目管理的目的，增加企业的经济效益。