房建施工管理与质量控制的策略与应用分析

王令生

（安徽省第二建筑工程有限公司，安徽合肥 230000）

0 引言

在房屋建筑项目施工过程中，部分施工单位为了缩短施工周期，提高经济效益，在方案设计、物资购买、人员施工、项目质检等方面，都存在着“偷奸耍滑”的情况，严重影响房屋工程施工质量。长此以往，房屋建筑项目施工水平低下，严重威胁了居住人民的住房体验。

1 房建施工现存问题

首先，当下房屋建设施工的材料要求不统一，缺乏有指导性的建筑材料指标，且市场进步速度越来越快，在不断完善的市场建筑机制要求下，如何保证房建施工材料的安全性，成为房建施工管理与质量控制所面临的主要问题。但实际施工过程中，部分施工单位为了获取经济利益，使用不合格的材料进行房屋建筑，为房屋日后使用留下安全隐患。由于没有统一的材料使用标准，导致各地施工效果不同，阻碍房建施工的统一化发展（如图1所示）。其次，随着现代机械的开发研究，房建施工涉及的高端技术越来越多，这对技术人员是个不小的挑战。而实际施工现场的工作人员大多没有经过专业化的技能培训，对于新型设备的掌控能力不足，无法妥善应对房建施工过程中存在的各种问题。在这种施工情况下，给房屋建筑埋下安全隐患，浪费人力、物力、财力，阻碍建筑工程发展。再次，房建施工工程项目风险管理的主要法律依据是合同，合同负责人必须认真研究合同的各项内容，确定其中的风险因素。对于项目建设情况要做到实时掌握，确定好合同类型，并根据实际情况拟定合同内容。最后，在现代化建筑行业发展中，企业逐渐变得具有规范性，但在房建施工时，却缺乏一套完整的管理制度。管理制度虽然不是房建施工的必需要素，但却是提高房建施工管理与质量控制的有效途径，在明确工作人员施工任务的同时，约束管理行为，切实提高房建施工管理质量[1]。

2 房建施工管理方向分析

2.1 设计方向

图1 房屋建筑中材料不合格

房屋建筑项目施工设计是完成施工任务的前提条件，也是整个建筑项目中最为重要的环节。在施工设计时，要根据项目投资、工期安排、质量要求等多方面要求，设立科学、合理的项目施工设计安排。在项目施工前，施工人员要与设计人员进行技术交底，说明项目施工详细要求，针对某些具体问题进行解释，明确各个环节负责人员的具体责任。根据现场勘查结果，对施工方式、材料选取等详细情况进行调整，保证最终房屋建筑项目施工设计的科学性、合理性。

2.2 资金方向

房屋建筑项目施工过程中所涉及的专业面广，内容复杂，相关资金数据统计工作较为困难。所以要做好项目资金审核工作，发现项目资金预算中存在的问题或不合理之处，及时采取整改措施。在项目施工设计完成后，施工单位应委托专业机构进行造价预算、工程量编制等工作。

2.3 管理方向

现阶段，我国房建施工项目中所涉及的人员，其综合素质存在普遍偏低的情况，由此也导致施工队伍关于房建工程的专业性知识与岗位技能等方面了解，难以达到较高的施工技术标准。但在实际施工过程中，建筑工程进度管理工作经常会受到设计、施工、环境等多方面条件制约，严重影响着建筑工程进度管理效果[2]。

3 房建施工质量控制探讨

3.1 优化施工体系

随着我国建筑行业的现代化发展，房屋建筑项目涉及的技术及工艺越来越多，这也为相关工作带来一定难度。在房建施工质量控制工作过程中，为确保施工活动的有序进行，应积极优化施工体系，配套完备的房建施工质量控制措施。具体分析施工项目的各种条件，从多个方向深化施工管理条例，提高项目完工质量，为后续工作打下良好基础。实现科学化的房建项目施工质量控制工作，降低出现施工事故的可能性，制作施工体系安排表。在房建项目施工过程中，建筑企业应对施工流程或工序进行严格的规范化处理，无论是前期的地质勘查、土质采样，还是在中期的施工作业、机械操作，以及贯穿全过程的施工管理、质检验收等工作，都要严格按照项目设计指标及施工流程要求进行施工，切实加大施工管理和质量控制力度。

3.2 完善物资规划

房屋建筑项目施工过程中，提高施工质量的先决条件，便是根据施工现场具体物资需求，制定物资设备使用管理计划，对相关物资储存工作进行安排，做好仓库、运输、摆放场地等各方面的统一规划。但在实际管理过程中，经常会出现各种问题，比如：一些施工人员的专业水平不足，却在施工中凭经验操作，进而出现偷工减料或与设计图不相符的材料应用情况。又如：一些房建工程项目的材料采购人员，为了获取个人利益，在采购材料时挑选质量不过关或劣质材料，进而为房建工程留下安全隐患。管理部门要开展有针对性的物资分配管理工作，对各种材料的提用出场进行规范化审核，将材料样本送往专业检测机构，保证相关材料符合项目建设标准。增强员工环保意识，保证资源利用最大化，减少资源的铺张浪费及相关工序环节，节约人力成本，减少对环境造成的污染。

技术人员应注重对于房建施工器械的日常维护工作，为项目施工提供硬件设施基础，确保物资的实用性与有效性（如图2所示）。根据房建项目实际施工情况，将物资设备需求进行详细化名列，保证相关数据信息的真实性、准确性，制定物资使用规划表。利用现代影像传输技术，融合综合管理系统，升级管理手段，加强对物资设备的日常监视管理。派专人进行物资发配使用工作，由监管部门进行不定期抽查，避免出现监守自盗的情况，为房建项目的高效建设提供基础条件。完善屋子规划，不仅能提高房建施工项目建设效率，更能降低项目建设成本，提高房建项目的综合经济效用。

3.3 重视人才培养

图2 施工器械维护

人才技术培养是实现房建项目施工质量控制的关键因素，既要保证施工人员的技术工作水平，也要培养管理人员的服务管理意识。加大房屋建筑工程监督管理力度，建立个人责任落实管理机制，明确管理人员的责任与权力，全方位控制房建项目施工质量。在信息化时代背景性，依托互联网的网络平台，建立高效的人员管理体系，加强各施工单位与管理人员之间的信息传递效率。拥有高水平、高技术的施工人员，是提高房建施工质量的关键因素，只有加强施工人员的专业技术水准，才能保证项目完工效率。在施工单位在进行房建项目管理时，应引进国内外先进成熟的人才培养模式，借鉴已有案例进行分析，培养新型施工技术人才，提高房建施工管理水平。房屋建筑项目的施工主体是人，只有提高工作人员的专业技术水平，才能切实提高建筑工程施工水平。完善考评制度体系，定期进行施工人员及技术人员水平能力测试，实行优胜略汰的人员流动机制，保证人员队伍建设质量。

随着现代化科学技术的不断发展，房屋建筑机械设备正在逐步更新换代，这不仅提高了房屋建设项目的完工效率，更促进相关工作的现代化发展。在施工过程中，工作人员应拓宽知识信息面，强化自身设备实际操作技术，提高个人施工技术。要求管理人员具备一定的专业知识及管理经验，引入先进的房屋建筑项目施工机械设备，掌握现代化设备操作技术。加强对新型设备的员工培训工作，在保证施工质量的前提下，利用科学机械的便利性，为房屋建筑项目管理中带来新的契机与挑战。

4 结论

在进行房建施工管理与质量控制的策略与应用探讨时，应加强管理制度建设，提高房屋建筑项目施工质量。确保房建项目施工管理的合理性，提高施工单位的市场核心竞争力，保证施工人员的人参安全，以科学的方法确保房屋建筑项目的顺利开展。管理者要根据实际施工情况，不断革新管理条例，优化管理模式，实现我国房建施工项目管理模式现代化发展进程。