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探析医院智慧型信息化战略的发展路径

2020-09-17黎宗泉

科学与信息化 2020年24期
关键词:发展路径信息化

黎宗泉

摘 要 现如今,我国已经全面进入到信息化时代,信息化技术在诸多领域中多可以实现合理的利用。信息化也逐渐成为社会在未来发展过程中的主要趋势。当前,正处于医疗体制不断深化改革的发展背景下,对于医院行业而言,现有的各种不同类型资源也正处于不断重新整合的重要时期。所以在这种形势下,医院在发展过程中,需要面临的难题、挑战普遍比较多,医院必须要在这种发展形势下找寻属于自己的发展道路。卫生信息化的发展,不仅是时代发展的必要前提条件,也是推动卫生事业实现稳定发展的重要基础。信息化技术在提出以及具体应用过程中,必须要结合实际要求,促使各项改革措施可以真正有效的落实到实处,体现在各个环节中,这样才能够实现医院智慧型信息化的战略思想。

关键词 医院智慧型;信息化;发展路径

1我国医院信息化建设现状

我国医院信息化建设起步较早,起步于20世纪70年代,但经历了多次曲折,甚至多次停滞甚至倒退。随着我国医院信息化建设的不断发展,医院信息化模式已从最早的单一用户逐步发展到科级系统应用、医院级系统应用以及区域医学探索。相关的信息化建设模式也发生了变化,信息化建设的资源整合能力大大提高,使医院信息化建设更加全面、高效。目前,我国大部分三级医院都建立了较为成熟的医院信息管理系统。如今,医院的正常高效运行已经离不开医院信息管理系统[1]。

2医院智慧型信息化建设现状及发展策略

2.1 组织管理战略層

在医院智慧型信息化战略的提出和应用过程中,其根本目的是促进医院未来的可持续发展,满足人们在日常生活过程中提出的个性化服务需求。在具体实施过程中,组织管理战略层的主要作用是合理制定和实施管理、激励等各类制度,确保这些制度在实践中的使用效果。结合“动态战略管理”的维度,发现在实践中,系统的动态战略管理可以看作是发展智慧医院最有效的组织形式之一。智能医院在建设和具体应用过程中,系统的动态管理主要是保证医院内部结构能够实现可持续学习,同时能够准确、合理地预测和分析其中的各种关系,如医院之间的战略竞争关系,可以有效地处理这些关系。同时,它还可以有效地与外部环境相结合,分析自身的动态变化,从而能够及时有效地调整医院的内部发展,从而满足个性化需求的战略关系与外部环境的关系。在保证信息战略调整的及时性和有效性的基础上,科学合理地制定和实施信息管理和实施策略,最大限度地保证动态持续更新。

2.2 技术与服务战略层

技术与服务战略层在构建和具体应用过程中,其主要的作用就是要对泛在式患者服务为导向的技术框架战略目标进行科学合理的构建和落实,其根本目的是满足患者在就医时提出的个性化要求。在保证医疗服务水平有所提高的基础上,可以最大限度保证医院的可持续发展。在对“技术创新”维度战略进行分析和研究时,发现该战略在构建和具体应用过程中,其主要是将智能化感知网络作为基础,将其看作是战略目标,这样不仅可以将其划分为不同的子战略,其中会涉及自主感知、自主机器学习等,而且还会实现数据挖掘技术在其中科学合理的引进和利用。通过该技术在其中的合理落实,能够将网络子战略当中会涉及的射频识别RFID、物联网技术等进行合理分析和应用,这样才能够在实践中发挥出良好的应用效果[2]。

除此之外,在对“患者服务”这一维度战略进行建设和具体应用过程中,必须要意识到智慧医院在规划和建设过程中,其主要的核心目的和要素就是要为区域范围内的居民提供更多便利、人性化的服务,满足居民日常生活过程中对医疗服务提出的个性化要求。泛在式服务战略在目标制定和具体应用过程中,其并不会受到任何时间、空间等限制条件的影响,其根本目的是促使居民的就诊服务流程可以实现再造,这样对医疗机构相互之间的转诊流程也可以提供简便的方式。同时,在实践中还不会受到手机等不同类型终端的限制影响,通过对射频识别RFID、物联网技术等在其中科学合理的利用,不仅可以加强对健康人群实时有效的监测和管理力度,而且还可以提高服务水平,为区域范围内的居民提供有针对性、有保障性的智能医疗服务。

2.3 实施与控制战略层

在医院智慧型信息化战略建设和发展过程中,为了实现有效实施,必须保证战略实施和控制水平的实施效果。在实施过程中,医院信息化战略主要分为三个战略层次,即基础战略、推进战略和智慧战略。在传统医院信息化建设过程中,基础战略层和提升战略层属于重要的战略层面。但是,智慧型战略的提出和实施,意味着医院的智慧型信息化战略措施不断落实,整体应用效果总体良好,能够真正实现医疗智能化。

2.4 加强整体规划,统筹安排发展

要对医院信息化建设提前做好整体规划,将庞大的、繁杂的工程进行合理的安排,在统筹安排下,认真地去做好每个部分的工作,对信息化建设中可能存在的问题进行合理的预判,将一切预想的情况进行合理的分析,争取找到最好的解决办法。同时,要争取相关职能部门的支持,加快信息化建设的步伐,我们要在规定的日期内,逐步完成信息化建设的各项内容。另外,医院信息化建设还要根据医院的实际情况,从医院的长远考虑,要针对实质问题进行统筹安排,比如建立统一标准的信息共享平台,将各家医院有机地结合起来,实现全国甚至全球范围内的信息共享,信息平台的建设能够更加高效地为患者服务。

3结束语

综上所述,在当前的医院发展中,信息化建设已经成为不可或缺的一部分,是医院运作和管理方式的重要发展方向。所以在医院进行信息化建设的过程中,必须要完善相应的规范和制度,来确保信息化建设过程的科学性合理性,进而使医院可以持续长久的发展,满足社会和患者的需要。同时在医院进行信息化建设的过程中,应该根据实际情况实时对发展策略进行调整,确保信息化建设过程的安全,避免出现数据泄露等损失患者和医院利益的事件发生。

参考文献

[1] 张鑫.浅谈医疗信息系统的建设与普及[J].医学信息,2018, 23(10):3526.

[2] 赵京生.信息化建设在医院管理中的作用[J].实用医药杂志,2019,21(1):68-69.

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