建筑工程施工现场合同管理及风险控制分析

黄锐

摘 要 本文对合同管理的重要价值进行了论述，分析了合同风险产生的主要原因。并结合我国建筑工程发展现状，探讨了合同风险的控制措施，旨在提升建筑工程中合同的价值，保障建筑工程的平稳进行，保证建筑市场的规范发展。

关键词 建筑施工;合同管理;风险控制

引言

建筑工程施工影響因素较多，工程变更可能性较大，需要全面且详细的合同保障建筑工程的顺利开展，保障施工参与双方的经济利益。但由于工程影响因素众多，合同管理过程中同样存在风险，需要有一定的控制措施保证合同顺利执行。

1建筑工程施工现场合同管理价值

（1）权利义务的清晰分配。合同中会对建筑工程施工现场施工方所必须履行的义务进行明确限制，并赋予其一定的法律效力，同时也会固定承包方对于建筑工程的整体需求与为施工方提供必备的工程支撑与工程价格，是建筑工程中双方权利义务分配的基础保障，对于建筑施工的顺畅开展意义重大。

（2）双方合法权益的保障。施工合同中的合法条款都是受我国法律认可与保障的，当建筑施工中任何一方出现违规行为，我国司法与执法机构都会强制保证另一方的合法权益，是建筑施工中发包方与施工方合法权益的最终保障手段，对于建筑市场的正常运行意义重大。

（3）双方行为的限制。现代建筑施工背景下，由于市场总体展现出一定的收缩趋势，施工方恶意竞争的现象常有发生。详细且完善的施工合同签订可以对合同主体双方行为进行严格限制，避免施工方恶意竞争对建筑工程自身造成的不良影响，保证建筑物的最终质量，确保企业与行业的长期正常发展。

2建筑工程施工现场合同风险分析

合同风险主要指双方签订合同中存在部分语义不明的条款，导致合同自身带有一定的倾向性，为其中一方提供不良手段获取经济利益的空间;或者合同签订过程主观性过强，导致其中部分条款与基本法律法规冲突，合同法律效力较低，无法正确保障建筑工程的顺畅展开与双方的合法权益[1]。

合同风险产生的主要原因大致可划分为主观因素与客观因素。客观因素主要指市场状况变化或者不可抗力，导致合同丧失基础公平性或者建筑工程无法如期完成，针对该种风险，由于其具备突发性，往往需要合同签订双方在充分沟通协商的基础上灵活调整。主观因素主要指合同签订过程中一方故意隐瞒信息或者设计陷阱骗取更多经济利益，常会造成另一方巨额损失，是施工现场合同风险控制的主要方向与内容。

3建筑工程施工现场合同风险控制措施

3.1 专业法务团队的组建

建筑工程由于自身特殊的发展历程，无论是发包方或是施工方，企业内部大多不具备高质量法务团队，导致签订的合同存在多种问题，具体表现有：一词多义的现象广泛存在，合同缺乏必要的严谨性;存在某些缺乏法律效益的条款，导致施工合同法律层面部分内容缺失;无法识别对方在合同中故意埋下的陷阱，企业权益无法得到全面保障。

因此，无论发包方或者施工方都要投入一定的成本组建专业法务队伍，聘请高质量的精通工程领域的律师，或者与律师事务所长期合作要求其派驻业务精良的律师代表，确保企业内部法律部门的完善性。发包方在订立合同时，要结合企业实际情况与建筑工程的特殊需求制定个性化合同条款，避免使用网络上流传的通用版本导致许多个性化项目得不到详细限制，建设工程最终质量无法得到坚实有力的保障。对于施工方来说，合同签订过程要携带专业法务人员对对方提供的合同进行检验，查看其中是否存在侵害自身合法权益的条款，并要求对其中的不合理之处进行修改，保障自身的合法权益和合理规避法律风险。通过合同签订双方的共同努力实现合同风险的控制，保证建筑市场运行的规范性。

3.2 合同担保的引用

建筑施工体系中，通常要求施工企业预先垫付工程款项，而后分批次付款或者一次性进行结算付款，在该种施工方案之中，施工企业需要承担较大的经济风险，存在一定施工成本与工程款项难以回收的可能性。在建筑市场中该种问题多次发生，行业内部通常会采用抵押担保的方式保障施工企业的应得利益。为保障抵押相关事宜执行的规范性，应建立完善的抵押合同条款。由双方律师在充分协商的基础上，签订较为公平的合同。合同具体内容应当包括但不限于抵押条款、保障范围与期限;若存在物品抵押的，应当提前做好公证与登记工作，保证施工企业的经济权益。同时，对于抵押中出现的第三方——担保人，要对其资质进行详细调查，避免担保人自身信誉存在问题增加施工企业款项回收的难度，严重时甚至会对施工参与双方都造成一定的经济损失。

3.3 强化合同履行监管

建筑工程与其他种类工程不同，现场施工涉及技术门类较多、工程延续时间较长、施工难度与复杂程度较高、工程影响因素较多[2]。施工过程中存在许多合同执行合理变迁的可能性，最终交付合同内容与起始阶段签订的合同一般会存在不同程度的差距，承包方施工过程中存在过于灵活变动获取额外经济利益的空间。针对该种现象，发包方要做好施工企业合同义务履行监管，即当受不可抗力影响需要进行合同条款变更时，要求施工企业提供详细的施工条件分析与变更必要性证明，确保建筑工程施工始终在自身控制之下。同时，发包方需要妥善保存施工企业提供的工程变更全部资料，保证工程结算过程中自身的经济利益，也确保施工企业采用非法手段索赔时，自身持有充分的证据文件，避免企业承受不必要的经济损失。

此外，施工企业合同履行监管过程中，发包方要加强自身企业内部相关员工的管理，通过完善的责任制度与惩戒制度，保证相关人员在合同管理执行过程中的足够重视。严格按照企业合同全程管理相关制度执行，保证各个流程中施工企业义务履行的规范性，提升合同管理的效率与成效，实现最大程度上合同风险控制，保证出包方的经济利益与合法权利，保障建筑工程的严谨、顺畅展开，提升建筑市场运行整体的规范程度，为企业进一步发展创造有利环境条件。

4结束语

合同是建筑工程施工开展的基础标准。发包方与施工企业双方均要予以足够重视，组建专业团队，保障招标、合同签订、合同执行等流程的合法性，进而为自身的应得利益提供保障，确保建筑工程的平稳、顺畅展开。

参考文献

[1] 毛莉娜.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].四川水泥，2020（4）：210.

[2] 邹书武.探究建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].建材与装饰，2020（7）：165-166.