有关工程管理科学化和标准化的探索与实践

摘 要 我国正处于快速发展时期，尤其进入新世纪以来。因城镇化速度加快而衍生出越来越多的建设项目，无论是公用还是民用项目，在我国广袤的大地上进行着。众所周知，工程项目在施工过程往往会由于诸多因素的影响导致出现一些质量问题或安全问题，这些都是严重阻碍社会发展的拦路虎，而科学化和标准化的工程管理是有效解决和预防工程建设过程中各种问题的重要手段。

关键词 工程管理;科学化;标准化;探索与实践

前言

时代发展越快，对各类工程项目的需求也就越大。相应的，技术的进步也带动了质量要求一标准的进一步提高。众所周知，工程行业具有很强的特殊性，其危险系数极高，对社会的影响广泛而深远。所以工程管理是不可松懈的、长期的、动态的过程，尤其在行业竞争如此激烈的新时代下，企业必须根据时代趋势积极转变观念，优化管理模式，采取科学化、标准化的工程管理措施，针对工程管理中的过程中出现不足和缺陷，有效的识别工程中的风险源，切实提高工程项目的管理质量和管理水平。本文就现阶段工程管理科学化与标准的具体策略进行简要阐述，以供参考[1]。

1工程管理科学化的探索与实践

（1）项目管理科学化。工程管理是一项系统性的工程，包括设计、决策、招投标、施工、竣工、验收、后期维护保养等各个阶段，各个阶段中又包含许多的细分项目。每个项目都有不同的技术标准和实施要求，在工程的具体实施过程中，项目与项目之间难免会进行交叉作业，不仅涉及各种专业技术，同时还会涉及各种沟通协调问题，如果缺乏有效的管理就会导致整个项目进展受阻，甚至还会影响后期的施工工期，从而埋下不同程度的质量和安全隐患。所以，必须要建立科学的项目管理模式，规范项目管理的流程，以全生命周期的项目管理手段，从项目的整体性、全局性、综合性、着手各个过程的干预和管理，从项目管理、技术手段、业务范围、需求范围、工程进度 、成本控制、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通与协调以及风险识别等全过程，全生命周期进行管理，保证项目各要素间的互相协调，确保项目进展顺利[2]。

（2）人力资源管理科学化。无论行业如何发展，技术如何进步，最终实施的关键仍然是人，人是一切技术实施和管理的核心。实现工程管理科学化的前提是对人才的利用，进一步提高从业人员的综合素质。就建筑工程行业而言，加强对技术管理人员与一线施工从业的技能培训至关重要。一是专业技能的培训，不同岗位有不同的操作要求，所以要有针对性地进行培训，并且培训后要有考核，以检验学习效果，对于特殊岗位必须取得国家规定的资质证书，做到持证上岗;二是对管理人员的培训，学习先进的管理手段，加强其管理责任意识;三是对全员进行安全知识培训，安全是工程管理中的重中之重，也是保障从业人员生命安全的重要前提，一是要总结工程施工过程中容易出现安全问题的操作与节点以提高施工人员的安全风险防范意识，二是要举行突发状况的应急救援演练，提高自我救助能力，三是积极利用内部的微信群、QQ群等经常性的宣导安全理念。全面提高队伍的综合能力有平，实现管理科学化。

（3）信息管理科学化。在信息技术与互联网的高度覆盖的新形势下，应用信息化的技术手段助力工程管理科学化，已经成为当前行业管理的主流方式。除此之外，唯有不断应用新的施工技术与工艺，比如在建筑工程中应用信息化技术参与工程的设计与管理，才能满足当下智能家居、智能配电、多媒体技术、网络通信以及建筑智能化安防等相应技术的实现[3]。

2工程管理标准化的探索与实践

2.1 成本控制标准化

采取全过程造价管理手段对工程的成本进行控制，形成标准化管理。在工程的决策阶段，应用管理模型对决策阶段的投资估算进行控制;在设计阶段，应用先进的设计软件获取工程的材料清单，为施工方案的确定以及预算管理的編制提供有力支持;在招投标阶段，通过准确的招标工程量，合理编制招标控制价与招标文件，做好标底编制和信息保密工作，为杜绝暗箱操作，实施公开招标;项目的施工阶段，要编制好科学的资源计划，做好采购管理和人力物力资源的统筹安排，以保证成本在可控范围内;项目的竣工阶段，利用软件生成详细的结算数据，并与额定工程量进行比对，以减少经济纠纷。

2.2 过程控制标准化

过程控制标准化，主要从人员、设备、材料、方法等方面着手，材料需严格按检验程序，合格后方可进场;人员必须按作业规范操作，并全程佩戴防护用品;设备要定期进行检查、维护与保养，确保性能优良;施工工艺严格按设计方案，以保证施工质量。除此之外，还要积极运用现代化的信息技术管理手段对施工现场的作业人员及设备进行监控管理，如在施工现场安装高清摄像头，利用网络将施工现场情况进行实时传输，利用智能监控系统进行数据比对，全面分析现场各作业区域内所存在的安全风险并自动做出预警，通过移动监测终端提醒相应的管理人员进行安全排除。

2.3 质量控制标准化

质量控制标准化，主要以完善的质量管理体系为依托，为保证工程的质量，结合实际针对不同项目不同阶段的质量要求，对现有制度进行完善，并组建质量管理团队，将质量管理责任落实到个体。同时，强化质量管理人员的职业道德素质和法制观念，申明质量管理的严肃性与重要性，以强有力和质量管理制度与考核制度约束质量管理人员的思想和行为，由点及面的形成质量管理体制的规范化、统一化和标准化。

3结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，社会对建筑工程需求的不断提高，工程管理科学化、标准化对提高工程管理质量，促进建筑行业的整体进步具有重要的现实意义。在建筑规模和速度日新月异的新时代背景下，要充分认识到工程管理中存在的问题，并运用科学的方法和手段，进一步提高工程管理的水平，避免因管理不当而引发的质量和安全问题发生，更好地推动建筑行业的可持续性发展。

参考文献

[1] 付年春.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究[J].科技经济导刊，2019（15）：1-4.

[2] 陈龙.加强公路工程管理的规范化与科学化[J].低碳世界，2019（3）：138.

[3] 孙飚，陈晨，鲍煜晋.建设工程施工现场安全标准化管理探索与实践[J].建筑安全，2019（1）：180.

作者简介

胡珀（1982-），籍贯：江苏省连云港人;学历：本科;现就职单位：南京路灯工程建设有限责任公司，研究方向：工程管理（施工管理）。