施工阶段工程造价动态控制研究分析

谢娜

摘 要 在建筑工程施工过程中，建筑企业需要重视施工阶段的工程造价控制工作，这直接关系到建筑企业的经济效益。但是当前我国建筑行业缺乏完善的控制体系，影响到工程造价开工至效果。本文分析了施工阶段工程造价动态控制控制工作，提出针对性的控制措施，保障建筑企业的经济效益。

关键词 施工阶段;工程造价;动态控制;控制措施

在建筑工程项目管理中，需要动态控制使用阶段工程造价，降低建筑企业的施工成本，保障建筑工程施工质量。对比传统的工程造价方法，利用动态控制方式，可以充分利用建筑企业的人力和物力，提升建筑工程施工质量，节省施工成本支出。

1概述施工阶段工程造价动态控制的原则

（1）目标性原则。在施工阶段工程造价动态控制工程中，需要结合目标管理理论详细分析工程内容，通过分析工作，落实多次控制的工作。在控制和管理工程造价的过程中，需要综合各种动态影像因素，落实针对性的管理工作，合理控制施工阶段工程造价[1]。

（2）信息化原则。在工程施工过程中，施工阶段工程造价动态控制工作需要结合工程信息，因此工程项目管理人员需要全面收集工程数据信息，同归归类和整理，构建工程数据库，为施工阶段工程造价动态控制工作提供参考数据。在施工阶段工程造价动态控制过程中，管理人员遵守信息化原则，有效体征工程施工中的问题，提高管理方案的科学性。

（3）经济性原则。通过施工阶段工程造价动态控制工作，合理控制工程造价，保障工程施工质量和安全性，通过施工阶段工程造价动态控制，有效降低整体施工成本，保障建筑企业的经济效益。落实施工阶段工程造价动态控制工作，可以节省施工人工和设备支出，降低整体施工成本。项目管理人员需要准确处理变更行为和索赔事项，提升工程造价水平，提升工程项目的利润[2]。

（4）科学性。施工阶段工程造价动态控制需要遵守科学性原则，设置科学的管理体系，建立合理施工组织方案，利用先进的施工技术，不断培训施工技术人员，有效缩短建筑施工工期，降低施工材料的成本支出，提升工程施工质量，保障施工的安全性。施工阶段工程造价动态控制工作需要融合现代科学技术，合理利用科学造价管理方法，保障工程施工质量满足工程标准，如期完成工程项目。

2施工阶段工程造价动态控制措施

2.1 明确造价控制的目标

在建筑工程项目施工过程中，需要结合投资目标和施工进度以及质量目标等，完善施工阶段工程造价动态控制系统，统一管控项目工程。在施工过程中，如果改变了某个工作目标，也会影响到其他目标。为了实现工程项目建设目标，在项目施工过程中需要明确工程造价的目标，提升工程项目质量和进度之后，完善造价衡量标准，保障造价控制效果。

2.2 经济性核算

通过经济性核算工作，对比分析人工和机械等方面的实际消耗量和原计划数量，及时发现建筑工程使用中的问题，根据问题发生原因提出针对性的解决对策。一方面需要分析材料和机械的消耗量，及时解决发现的问题，有效减少偏差。另一方面需要分析人工和材料价格的差异性，及时解决超过原计划价格的因素，避免增加施工成本。施工单位在项目开工之前，需要做好标后预算工作，及时下达责任成本，同时需要签署考核责任书。

2.3 动态控制合同管理

在项目施工之前造价人员需要及时评定项目各项指标，尤其要评定施工工序和施工环节，提升监督和管理工作的质量。做好施工记录工作，细化每天的施工进度和施工量，使工程造价控制水平不断提高[3]。

施工阶段工程造价动态控制工作比较复杂，开展这项工作需要结合合同内容，因此，需要合理控制承办商合同，落实全局性造价控制工作，在施工过程中，需要以签订的合同为基础，确定造价控制参数，建筑企业需要和施工单位签订合同，加强控制施工合同，合理管理合同造价，避免在后续施工中出现合同纠纷等问题，此外，可以利用合同有效维护各个参建方的利益。

2.4 细化管理施工现场

在施工阶段工程造价动态控制过程中，施工现场管理工作发挥着重要的作用，在施工过程中，施工单位需要全面把控工程施工中的项目变更问题，通过跟踪工作科学控制工程预算工作。在项目建设过程中，如果设计费用发生变化，将会影响到项目工程的建设速度，建筑企业需要对比分析项目变更内容，结合分析结果落实针对性的应对措施。工作人员需要及时记录变更信息的内容，避免后续施工出现纠纷。在施工过程中，需要合理控制现场签证内容，合理控制施工各项损失，避免发生合同纠纷问题，全面掌控施工费用支出，有效强化成本控制效果，科学管理施工技术和施工合同以及施工成本等，进一步提高施工现场管理效率。在施工现场控制过程中，要注重签证记录工作，因为建筑项目不用施工环节具有紧密的关系，如果一个施工环节发生问题，将会影响到其他施工环节，引发施工质量问题，施工单位需要全面记录施工设计和变更，现场管理人员需要签证记录的内容，完善签证手续，为工程结算提供可靠的凭证。

在施工现场落实精细化管理，建立成本控制的领导小组，合理分解项目实施成本，同时向各个部门和工作人员下发工作责任。项目经理要定期组织成本分析会，总结成本情况，及时糾正产生的偏差。项目部需要完善考核激励机制，向个人身上落实成本考核工作，并且结合个人奖励考核工作，有利于激发工作人员的工作积极性。

2.5 完善施工变更和索赔程序

工程项目在施工过程中经常会出现变更和索赔等问题，这类问题存在较多的影响因素。建筑企业需要完善施工变更和索赔程序，严格遵守法律法规和合同等内容，结合工程项目施工情况，制定科学的索赔程序，在施工过程中如果增加了成本费用，业主单位可以提出合理的补偿请求，施工单位需要建立索赔意识，搜集有关成本增加的数据资料，及时向监理方和业主提出索赔，降低工程建设的风险，有效控制工程造价。

6结束语

在建筑工程发展过程中，也逐渐突出了施工阶段工程造价动态控制工作的重要性，建筑企业可以利用针对性的控制工作，始终有效地控制工程项目造价，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业健康发展。

参考文献

[1] 韦红.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].住宅与房地产，2019（33）：28.

[2] 刘光辉.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济分析[J].工程建设与设计，2019（14）：220-221.

[3] 常矛.建设工程造价的动态控制与管理方案研究[J].建材与装饰，2019（1）：144-145.