建筑施工企业如何加强工程造价管理之浅见

陈秀红

摘 要 建筑行业的发展对市场经济的发展起到了推动作用，在建筑施工项目中，需要投入大量人力、物力资源。在工程建造过程中，工程造价贯穿于工程项目的始终，合理控制工程造价可以有效提高工程项目的经济效益，保障工程质量。目前，我国有很多建筑工程项目超出预算，给企业带来了经济压力，甚至引发企业资金危机。为此，建筑施工企业加强对工程造价的管理具有重要的现实意义，文章就此展开了论述。

关键词 施工企业;工程造价;管理措施

引言

建筑施工企业在建筑工程建设当中是主要的参与方，施工企业需要通过自己的技术实力，资质等对项目报价，以获得项目标的。此时从造价的角度来说，施工单位中标后会与业主方签订施工合同，此时不管项目是赚还是亏，都需要看合同以及后续的施工情况。因此，对于施工企业要从招投标开始进行造价管理，以保证企业的正常利益[1]。

1建筑工程造价的特点

（1）产品的差异性。工程项目的用途、功能和规模都不尽相同，都有其特定性。其工程内容和实物形态有差异性。产品的差异性决定了工程造价的不同，且不同的地理位置也使得产品的差异性更大。

（2）动态性。工程项目从投资决策到施工完成交付业主使用，这期间有较很长的周期，在建设周期内，通常会有不可控制的变化从而影响工程的造价，如设计变更、材料及设备价格以及相关的政策等，工程项目建设中发生的不可控制的因素，会使得工程造价在项目的建设期中也处于不能控制的状态，工程项目的实际造价需要到工程项目的竣工决算后才能确定。

（3）层次性。工程项目的层次性决定了工程造价的层次性。工程项目由许多单项工程所组成。每一个单项工程都能够独立发挥其相应的生产能力和工程效益，而每一个单项工程又由许多单位工程所组成。因此，相应的工程造价有也就根据工程项目的层次分为三个层次，工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价[2]。

2建筑工程造价管理和控制的意义

（1）对于签证工作具有重要的意义。在建筑工程过程中，由于施工质量、施工设计深度和工程复杂度，工程进展变化和地质变化频繁发生。建筑工程的成本在签证工作的意义上对以上方面不断地变化，在双方同意的同时，利用建筑工程的成本实施工程承包。双方对施工现场的变化，用书面形式进行修改。

（2）可以有效地利用环境的资源。需要实施各建设工程的周围环境与建筑工程的实施密切相关。也就是说，在进行建筑工程之前，要认真考察周围环境，有效利用周围环境本身所拥有的资源（特别是原材料的采购），确保与周围环境相应的场所。请在施工前做好有效而有意义的建筑工程准备。

3施工企业工程造价管理有效措施

某大学海洋科技园项目占地面积约528亩，总建筑面积约22万平方米，其中地上建筑面积约201，000㎡，地下建筑面积约20，000㎡，可容纳师生5100人，建设内容包含教学、生活等建筑群共34个单体及配套的市政绿化工程，建设工期为3年。项目总投资约13.83亿元，其中建安投资总额11亿元。考虑建设总体量很大且工期紧迫，在完成项目地基处理后分三个主标段同时开工建设。如此大体量的项目，加强建设单位工程造价管理显得尤为重要。

3.1 施工前的工程造价管控

在建筑工程项目中，工程招投标管理是造价管理的重要環节，建筑企业在投标前应根据建筑工程项目的特点及企业实际情况来考虑和分析，我国现有的建筑工程招投标制度实行优胜劣汰，对于中小型企业来说具有一定难度，建筑企业应针对匹配性较强的招标项目进行投标，充分考虑并预估企业现有资源及成本，整合建筑资金和资源，得到效益最大化。在工程项目成本报价时根据现有管控制度，并考虑施工中可能出现的情况进行全面考察，如因不可抗力原因造成工程无法按期完成，需要将资金风险问题降低，进行严密的造价管控工作[3]。

3.2 施工过程造价管理的实施

（1） 开展施工合同交底。项目开工前，将施工合同有关内容和造价知识向施工人员、监理人员和有关管理人员进行交底，同时要求严格按照施工合同约定，各方履行好相关义务。

（2）做好资金使用计划。根据工程造价的控制目标，结合对各种影响因素的预测，将项目资金使用计划进行分解和细化，做好计划控制。定期对资金使用计划执行情况进行总结分析，发现偏差较大时，要及时采取纠正和预防措施。

（3）签订资金账户监管协议。及时合理支付工程款，有利于提高施工单位积极性，有利于工程进度和造价控制。因此，本项目通过发包人、承包人、银行、监理四方签订资金账户监管协议，确保工程款账户专款专用，严格按照合同支付工程款。

（4）严格审批变更和签证。严格按照政府项目的审批制度，对于变更、索赔事项，做到事前审批，规范变更和签证的管理流程，对超过一定额度的重大变更和签证，及时报上级部门审批。

（5） 严格把关进场材料和设备。该项目采用国标清单计价模式，量与价的权责明晰，因此，建设方只承担材料工程量的风险，施工方承担工程价的风险。建设方在材料进场时，严格按投标文件的质量、品牌进行检查，经检查合格后的材料才予以签字验收。

3.3 施工后的工程造价管控

工程造价人员在造价管控时需要对施工现场的各个环节进行全面把握，充分了解工程变更的原因，以及工程变更后的成本支出和变动，为后期工程项目结算提供依据。造价人员需要对施工时间调整，设计变动，合同中未提及但实施的工程进行仔细的审核，同时需要严格按照工程竣工图纸对照实际工程质量，对核算项目及核算内容都要进行严格把控，当工程验收合格以后可以按时发放工程款，确保竣工后结算工作顺利完成。

4结束语

施工阶段造价动态控制进入实际操作阶段，影响因素多，项目情况复杂，项目造价控制的难度大。在项目实施的过程中，施工企业要运用动态控制的原理，分析影响工程造价的各种主、客观因素并采取相应有效手段，在保证建筑工程的质量的基础上来控制好建筑工程的造价，从而获取最大的经济利益。

参考文献

[1] 张文霞.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].居业，2019（3）：186，188.

[2] 侯文静.建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].建材与装饰，2019（8）：177-178.

[3] 李春梅.建筑施工企业的工程造价管理[J].建材与装饰，2019（7）：160-161.