浅议建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

邱万里

摘 要 建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用，能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效的控制、提升和管理，在降低项目开发成本的基础上，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，达到高效率开发建设房地产项目的目的。建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用是房地产项目建设的趋势和潮流，但是在实际的应用中仍存在一些问题，导致应用效果不理想，阻碍了房地产项目开发建设的进程。因此，通过采取有效的措施的运用，确保建筑工程管理工作的有效、高效开展，使房地产事业可持续发展得以实现。

关键词 建筑工程管理;房地产项目建设;运用

1房地产建设工程管理具体重要性

首先，房地产建设中的工程管理工作不仅可以保证项目实现科学化的管理，还能有效地控制项目的造价成本，让房地产企业实现最高的经济效益。通过工程管理工作的高效开展可以保证房地产项目提升建设效率，保证施工进度，促进房地产项目的平稳发展。

其次，房地产的工程管理质量会影响到社会经济的发展质量，所以必须要加强对施工进度、施工成本等各个环节的施工管理。进度管理过程中，要确保施工项目开工时间和房地产施工项目的整体质量水平，同时要保证房地产施工管理效率最大化，使房地产行业的核心地位得到明显提升。此外在成本管理的过程中也应运用科学合理的工程造价管理和成本控制方式提高房地产的收益。在施工竣工阶段，要强化整个工程项目质量管理的效果，保障房地产项目整体的信誉[1]。

2加强房地产项目建设中建筑工程管理的应用

2.1 建立房地产开发的规划管理

首先，市场调查是产业发展的指明灯。市场调查要论证地理位置的合理性，消费人群的结构层次。地理位置决定了房地产项目的定价，如靠近学校、大型商场购物区、公交地铁站交通枢纽等地的房子因具有地域优势定价总体偏高，消费人群的结构层次影响着房地产的户型开发，如以家庭为主则开发小户型，以出租为主则开发多居室户型。通过前期市场调研减少房地产开发的不确定因素，达到效益的最大化。其次，在市场调研明确目标后，企业要根据自己的需求向政府征求土地审批。合法的土地审批程序可以有效减少企业日后发展中的难题。企业应努力学习相关政策，与土地审批部门保持畅通联络，借用其丰富的经验和土地管理知识，确保可以制定出使项目开发利益最大化的总体规划。最后是依据我国有关的法律法规，雇佣专门的从业人员进行竞标。从建筑的美观、人居幸福感、房屋设计合理性、绿化规划和户型配置等方面设计方案。提高竞标成功的概率，为日后项目的开展提供法律依据与保障。

2.2 完善质量监管体系

提高房地产项目质量监管的有效性，需要建立完善的房地产项目质量监督管理机制，创新房地产项目的质量监督管理方法，采用综合化的方式进行房地产项目的质量监督管理。首先，应当成立专门的房地产质量监督管理部门，加强对具体工程环节的全面监管，重点发挥监理部门的质量监管作用。其次，形成有效的房地产项目的质量管理工作制度，形成有效的质量控制检验程序，并且监督各部门和施工人员履行具体的质量管理责任。第三，还要采用科学化监督方法，注重完善数据分析体系借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的数据分析，从而对建筑工程的整体质量进行预判，找出有效控制工程质量的方法。

2.3 有效控制進度管理

提高房屋建筑工程的整体质量，还要加强进度管理，注重控制房地产工程项目的施工进度，根据房地产项目的施工要求，合理的控制工期方案，明确施工的重难点任务，形成科学的施工工序，有效解决施工中的重难点问题，加强工程的整体管理，从而保证建筑工程的顺利有效施工。还要加强工程数据分析工作，找出潜在的工程风险隐患因素，从而提高工程管理的协调性，保证房地产工程项目有条不紊的顺利实施。

2.4 采取全过程动态造价管理方法

在房地产项目的建设中，工程造价管理工作是保证项目顺利建设的基础，也是保证房地产企业获得经济效益的关键。所以工程管理部门要完善造价管理制度，保证造价管理工作的有效开展。尤其是要做好项目建设材料的差额处理，对材料涉及的差额进行严格地控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的交互作用，严格控制材料费用。若是出现差额较大的情况，要进行详细的记录和分析，及时组织业主、施工单位之间进行协商，规避合同纠纷问题。

2.5 积极引用BIM技术

房地产项目的工程管理要做到与时俱进，引进科学技术，提升工程施工的可靠性和安全性。当前，房地产项目中如能经常有效应用BIM多维技术，不仅可以保证项目的施工质量还能降低设计变更等众多的施工风险。BIM技术在施工质量管理工作中主要作用在事前控制和事中控制，通过建立三维BIM建筑模型，可以针对整个项目进行集成管理，统一信息化平台管理进度，统筹安排各专业施工，从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。通过房地产项目的工程管理中应用BIM技术，可以充分发挥互联网技术的优势，高精度、高速度采集房地产项目的数据信息，为质量管理和控制奠定坚实基础。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响

2.6 健全建筑工程的安全管理体系

首先，在建筑工程中一定要健全安全管理体系，以此能够确保建筑施工的安全性。健全的安全施工管理体系对于施工管理和施工质量管理都有着很大的帮助，健全的管理制度能够有效约束现场施工人员，能够及时落实现场施工计划管理，将落实的工作都落实到实际工作之中。其次，在建筑工程施工中还要做好施工现场的排查工作和施工防护工作，严格把控好施工现场的安全问题。还要做到持证上岗，为施工安全奠定基础。另外，还可以将安全问题作为施工人员的专业考核项目，这不仅是对施工人员的安全着想，更是为施工安全问题奠定好基础。

3结束语

综上所述，房地产项目建筑工程管理是一项比较复杂的工作，为了确保建筑工程的质量，还需要对其进行有效的管理，逐渐提升建筑工程的监管力度，完善各项安全管理制度，加强对施工原材料的掌控，同时还要加强对人才的培养，使其能够逐渐提升建筑工程的质量和施工技术，借助现代最新施工技术来弥补传统建筑施工中存在的不足，为建筑工程房地产项目的发展打好基础，以此将效益最大化。

参考文献

[1] 曲晓龙.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].建筑工程技术与设计，2020（11）：2908.