浅谈公路工程施工现场精细化管理

王文涛

摘 要 自改革开放以来，我国经济得到了迅猛的发展，与此同时，人们愈发关注交通建设。由于公路工程的施工质量会直接影响城市的发展速度，因此，相关人员不断改造和优化公路施工与管理过程，使公路工程施工和管理更加精细化、规范化。但是，在公路工程施工中还有许多影响因素造成公路工程频繁出现各种问题，给我国现代化城市的发展带来了很大的安全隐患。因此，精细化管理在公路工程管理中至关重要，施工单位必须对公路工程的施工管理进行精细化管理，不断探寻更加高效和精细的施工管理方法，推动交通行业的快速发展。

关键词 精细化管理;公路工程;施工

我国施工企业的传统管理模式通常以粗放型的管理模式为主，这样的管理模式能够对企业的经济效益有所保障，然而随着时代的不断变迁，粗放型的管理模式已经不再符合社会的发展趋势，相关企业越来越注重对工程项目进行精细化管理的措施。对公路的工程项目进项精细化管理，能够实现对施工过程的各项资源进行合理的安排和配置，对施工环节进行科学的管理和监督，从而提升企业的管理水平，保障施工的质量，进而保证企业将收益最大化，提升企业的市场价值。

1精细化管理简介

在公路工程建设的过程当中，传统的管理模式难以保证公路工程建设的质量问题，也很难保证在公路工程建设的过程当中不存在偷工减料的问题。精细化管理的重要优势就是能够实现对工程细节问题的把控，从而减少了很多施工过程中可能存在的隐患，这样便可以保证公路工程的质量。在施工过程中，施工人员素质较低也是较为常见的问题，很多质量问题都是因为工作人员的疏忽而产生的，所以加强队伍建设是非常重要的内容。精细化管理的过程能够给施工现场带来更加安全的防护，并且及时检修施工过程中存在的问题设备，在很大程度上减少了可能会出现的安全问题。精细化管理的过程让管理更加细化，增加了管理价值，为建筑工程的质量提供了坚实的保障，并且能够进一步确保工作人员的安全问题，减小安全事故发生的概率[1]。

2公路工程施工项目精细化管理必要性

公路工程项目施工是一项长期系统性工程，涵盖诸多施工作业，其中任何一个环节出现错误都会为整个施工工程带来不良影响，甚至引发施工安全事故、增加施工成本、延缓施工进度等诸多问题，对公路工程施工项目的建设价值带来不良影响。通过加强公路工程施工项目管理，运用精细化管理理念将工程作业期间的全部工作进行统一规划与统筹管理，将管理落实至工程作业细节处，不仅能有效避免各种施工问题的发生，还能第一时间发现问题并采取相应的解决措施，进而有效提高公路工程施工项目管理与建设质量[2]。

3在公路工程施工中实施精细化管理的具体措施

3.1 公路工程施工质量精细化管理要点

在公路工程施工建设过程中，工程质量通病主要体现在公路工程的质量问题上，因此，通过对公路工程施工建设进行精细化的管理，并且加强对每一个施工步骤的管控，能够提升公路工程建设的质量水平。公路工程的建设质量一直都是被社会所广泛关注的密切话题，在公路工程施工中，应针对公路工程最常出现质量问题的环节进行重点治理。为保证公路工程建设的整体质量，原材料的严选必不可少。因此，在原材料挑选工作中，应对其进行充分的重视。只有对施工的材料进行逐一检查，并且将材料进行分批的入库，做好入库前的清查以及标记工作，这样才能够保障公路工程施工质量。除了应展开公路工程施工准备工作，还应在精细化管理工作中队施工现场的区域作业进行划分，包括对材料的堆放入库、办公用品的清点等等，制定相关的图表对其进行管理。此外，相关施工人员在实际施工过程中，还应在公路工程建设施工前进行技术培训，以防范施工技术问题的出现，重点做好技术交底工作，这样才能够进一步的保障工程质量，确保公路工程施工现场精细化管理能够发挥出实际效益。

3.2 施工成本的精细化管理

施工材料的成本投入占据整个施工项目的四分之三，所以对施工成本进行控制也就是对施工中的施工料进行控制和管理。在采购施工材料的时候，采购人员需要进行合理的规划，多调查市场的情况，在保证施工材料的质量的基础上，对材料的成本进行严格的控制，尽量将价格控制在最低的范围之内，并且也需要保证材料的合理性和适用性，确保购买的施工材料能够真正符合施工的需求，从而避免出现材料浪费的情况。在对施工材料进行储存的时候也需要注意，尤其是阴雨潮湿的天气，工作人员需要对储藏条件进行及时的调整，避免材料受潮而不能使用。除此之外，也需要对施工中的设备、人员等进行精细化管理，从而减少企业的成本。

3.3 工程建设进度精细化管理工作

公路工程项目建设实施过程当中，需要针对工程建设进度实施精细化管理，要求明确各阶段交工日期，在工期指标编制过程中，让施工单位以及部门全体参与进来，这样才能够构建起相对完善、健全的工期目标体系。其次，需要建立工期保证计划并不断完善。公路工程项目建设过程之中为了达到理想目标，需要將目标以任务书形式派发给各个项目分部人员，同时要求各个项目分部人员成立领导小组，制定更加完善、详细的工期保证计划，通过层层落实、层层分解，明确工期责任以及指标。另外，工程项目建设实施的过程之中要进一步健全和完善激励制度以及奖惩制度，切实的保障阶段性目标以及建设总目标得以顺利实现。

3.4 施工安全的精细化管理

施工安全是最基本、也是最重要的一个问题，管理人员需要督促施工人员严格遵守安全施工制度，对违规操作的人员采取相应制止和惩罚措施。另外，需要定期开展安全培训会议，提升施工人员的安全和自我保护意识，明确安全施工的重要性，从而减少施工的危险系数[3]。

4结束语

综上所述，在公路工程项目建设实施的过程当中，为了提高项目建设社会效益和经济效益，需要采用精细化管理，要将其作为指导性思想，切实保障工程项目整体质量，提高工程项目实施效果，促使施工单位市场竞争能力得到提高，实现国内高速公路事业健康、稳定、持续的发展。

参考文献

[1] 张建伟.公路路基土方工程精细化施工管理重点[J].交通世界，2019（18）：128-129.

[2] 李亚林.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].低碳世界，2018（9）：1.

[3] 欧德彪，姜科平.公路工程施工项目精细化管理探讨[J].中国水运，2019（10）：109-110.