新形势下企业经济管理的创新策略

2020-09-17阮建伟

时代人物 2020年12期

阮建伟

新形势下企业经济管理的重要性

在新形势下，市场经济更加复杂多变。企业所面临的机遇和挑战也越来越大。经济管理作为企业生产、经营中极为重要的工作，其经济管理能力直接影响企业的稳定发展。特别是在新形势下，企业要充分利用互联网信息技术搭建经济管理型模式，推动“互联网+经济管理”的发展，构建企业信息化经济管理体系和平台。在新形势下抓住机遇，提高企业的市场竞争力，扩大经营规模，在提高企业经济利益的同时，减少企业不必要的经济成本，实现企业快速、稳定地可持续发展。

新经济形势下企业经济管理工作创新策略

创新企业经济管理理念。一个人的观念取决他看待事情与问题的方式。具体来讲，企业管理者应在企业经济发展的过程中，不断的完善与优化管理理念，为企业的长足进步提供保障。针对创新管理理念来讲，应从以下几点入手：第一、企业管理者应摒弃传统的思想模式，引入新的时代思维，为企业的创新发展奠定基础，确保企业管理者能够紧随社会变化，积极创新管理模式;第二、通过全新的理念、改变思想，能够为企业经济管理的创新提供协助，促进企业的转型发展，与时代不断发展需求相符，确保企业所有领导人员都具备先进的理念，将企业经济管理的创新落实到实处;第三、企业应加大管理人员的培训力度，加强培养其先进的管理理念。

加速体制改革。众所周知，一个企业经济管理工作的创新点就是经济体制的改革。企业的经济管理工作正常进行，需要一套全面系统、科学合理、明确细致的经济管理制度作为指导，这样才能为企业高效的经济活动提供制度约束。在企业运营过程中，第一步就是对企业的经济管理制度进行改革，要努力找出传统的经济管理制度中不完善的地方，勇于创新，积极借鉴吸取其他企业成功经验，从而对企业进行创新改革，简化企业经济活动步骤，对经济管理人员的行为进行约束，规范企业经济管理工作。除此之外，企业还需要建议一个灵活管理组织，这样能够简化企业内部的管理，丰富企业经济管理的模式，寻找扁平化的经济管理组织，削減冗余的管理组织，简化经济机构，提高企业的经济管理效率。不仅如此，企业还需要努力探寻虚拟的经济管理组织，利用计算机网络来简化整个经济管理数据和信息，优化企业经济管理组织结构。同时，还需要拟定具有前瞻性的经济管理方案，在进行企业管理时需要带有危机管理意识。企业的领导者必须要从宏观的角度来考虑，做好企业的未来发展规划，科学地指导企业内部进行各项经济管理工作，将企业的运行管理机制激活。

制定科学合理发展战略，并贯彻执行。对于企业发展模式和经营理念来说，从宏观的角度上来看，是由企业领导层不断规划经济管理行为。但前提下，必须要结合企业实际发展情况，有针对性的研究，如果有不足的地方，要深入分析和研究，进而不断完善，可以社会环境和市场环境入手，从而制定出科学合理的战略规划以及决策目标，以决策目标为导向，占着经营风险角度上，进行整体布局。采取有效的销售途径，开拓市场，促使企业在市场中占着主要地位，进而对企业日后发展强有力的发展规划和决策目标，使企业的核心竞争力获得提高，从根本上来看，树立企业良好的形象，提高企业的知名度。

创新经济管理战略，加强企业危机意识。企业经济管理的战略布局直接关系着企业的中长期发展方向，因此，企业经济管理人员要加强对当前市场经济发展趋势的研究，通过创新型角度研究市场经济的未来发展、转型方向，做好相应的调研工作，以此为企业经济管理战略的制定提供可靠的数据支撑，保证企业经济管理战略布局的科学性、全面性。除此之外，还要加强企业经济管理的危机意识，风险危机是企业管理中较为常见的危机，对于企业经济管理的发展和决策有着直接的影响。在新形势下，市场经济发展具备不可预测性，在企业的发展过程中存在着许多风险危机，一旦处理不当会直接影响企业的稳定发展。因此，企业经济管理要强化危机意识，对未来可能会遇到的风险危机做好相应的预防、处理措施，在复杂多变的市场环境中，抓住机遇，解决问题，进而及时迎合市场环境的变化，作出相应的经济管理措施，提高企业的市场竞争力，实现企业的稳定发展。

21世纪是一个大数据时代，也是一个新经济时代，不同企业所面临的竞争力也是逐渐增大的，提升企业名誉、保证生产质量，就需要做好相关的管理工作。经济管理工作是很重要的部分，只有跟得上时代的变革才能保证财务工作可持续性。传统模式的经济管理模式已经不能适应新经济时代的发展了，对经济管理理念做出改变是势在必行的，经济管理工作能够更顺应社会发展的需求，为此，需要进一步提升企业经济管理人员的专业素养，加强对其员工的培训与管理，将责任落实到个人，促进企业更好的发展，提高其经济效益。